酒商淡季市場破局6大攻略(2)

4、 資源投入的規(guī)劃與進程管理(見圖)

旺季的錢好花，淡季的費用不好出這是行業(yè)的共性。結(jié)合淡旺季的特點做好資源投入規(guī)劃有的放矢的落地才有保障。

5、 淡季營銷動標(biāo)準(zhǔn)化與目標(biāo)計劃管理

經(jīng)銷商的營銷隊伍多數(shù)是走一步算一步的目標(biāo)導(dǎo)向，能讓淡季不淡的方法一定不能離開整體的執(zhí)行落地目標(biāo)規(guī)劃，只有這樣才能實現(xiàn)由目標(biāo)有節(jié)奏的做好淡季市場。

6、 淡季市場營銷落地創(chuàng)新管理

(1)逆向渠道創(chuàng)新

進入淡季，通常的旺季主力渠道都會大幅度萎縮，但另外一些銷售渠道則開始展現(xiàn)其價值，這就是淡季白酒新渠道。而這個時候縣鄉(xiāng)村的農(nóng)村婚宴市場的開發(fā)酒已經(jīng)進入爭奪期。區(qū)域經(jīng)銷商在這個時候尤其要重視村鎮(zhèn)市場的旺季婚宴用酒業(yè)務(wù)開發(fā)。實踐證明這個婚宴用酒逆向渠道創(chuàng)新(淡季提前切入銷售)是精準(zhǔn)有效的方式。到十一之后農(nóng)村婚宴集中操辦時，經(jīng)銷商只要按照訂單配送就可以了;而那些到旺季才開始做婚宴差您銷售的經(jīng)銷商酒只能默默的嘆息了。

(2)飲用方式創(chuàng)新

傳統(tǒng)觀念認為白酒的屬性用不著上冰柜，但淡季反營銷的需要應(yīng)使白酒上冰柜，與競品啤酒、飲料搶占終端空間，改變消費者的消費習(xí)慣，讓他們在不太需要這種產(chǎn)品的季節(jié)變得也需要這種產(chǎn)品�；蛘呔退悴恍枰�也要做消費者溝通，持續(xù)一個品牌和產(chǎn)品的市場熱度，以保證旺季到來時自家的品牌不被遺忘。

(3)異業(yè)聯(lián)盟創(chuàng)新落地

異業(yè)渠道指異業(yè)聯(lián)合營銷延伸之下的渠道，在淡季也是有效的落地拓展銷售策略。因為這個時候競爭對手都不關(guān)注市場了，經(jīng)銷商能夠以異業(yè)聯(lián)盟聯(lián)合促銷的方式落地出貨，實際就將產(chǎn)品推送到銷售軌道中;一旦進入飲酒旺季被壓艙的產(chǎn)品勢必進入飲用場景;這時對競爭對手也是一種阻擊。

異業(yè)聯(lián)盟的操作方式有：

①搭配法：如銷售某品牌香煙或啤酒，應(yīng)搭售多少白酒或進入異業(yè)終端擺占;

②返贈法：凡在指定終端(專柜、專賣店)購買某飲料、煙等能獲贈白酒，反之也同;

③代銷法，與另類強勢渠道聯(lián)盟，委托其代銷白酒，進入更廣的渠道，如與郵政、鐵路系統(tǒng)合銷。

(4)動銷助銷一體化：

傳統(tǒng)經(jīng)銷商最大的弊端和最擅長的市場操作手法就是促銷政策和壓貨活動。淡季來了，做市場精細化的動作就顯得捉襟見肘。淡季最怕的就是產(chǎn)品不動銷，尤其是新產(chǎn)品鋪市后更是動銷難。所以，淡季市場“動銷助銷一體化”是經(jīng)銷商淡季市場破局的核心路徑。

例如對社區(qū)、便民店、大排檔餐館開展“買一贈一”和“買白酒送道川菜”等促銷活動;同時派促銷員加業(yè)務(wù)員到居民區(qū)去贈送優(yōu)惠卡，并在大型、集中的社區(qū)開展免費品嘗活動，都是常見有效的業(yè)務(wù)促銷動作。動銷是面向消費者的動作，促銷是面向店主老板娘的動作，所以動銷助銷一體化是核心的操作理念。為了解決淡季產(chǎn)品動銷問題，有的企業(yè)隨意促銷，并且側(cè)重于盡快走量，卻忽視了品牌的形象�；蛘咭桓愦黉N就是打價格戰(zhàn)，讓消費者感覺就是大甩賣的“跳樓貨”，在消費者心目中產(chǎn)生了一定的負面影響。

淡季和旺季對于經(jīng)銷商都是一個永恒的話題，淡季不淡對于很多企業(yè)來講都是一個營銷落地的命題。而淡季不淡是一種希望也是一個業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)，它不應(yīng)該只是一句口號。本質(zhì)來看，對于一個公司來說“只有淡季的市場;沒有淡季的思想”是指導(dǎo)淡季市場操作的重要指標(biāo);因為，淡季不淡可以是銷售氛圍不淡，也可以是業(yè)務(wù)人員的營銷動作不淡。實際操作中，因為先有了淡季的思想所以決定了淡季的市場;應(yīng)該引以為戒。