順豐優(yōu)選或?qū)㈥P(guān)閉成都20家門店 低價(jià)甩賣葡萄酒

近日，WBO得到消息，順豐優(yōu)選在成都市的多家門店開始清倉甩賣，有的門店清倉之后已經(jīng)關(guān)閉。

順豐優(yōu)選為順豐集團(tuán)旗下的O2O零售連鎖，在成都共有20家門店。在清倉甩賣中，不少葡萄酒與烈酒都以低于市場價(jià)甚至低于批發(fā)價(jià)的折扣甩賣，促使一些當(dāng)?shù)鼐粕潭记叭�掃貨�?/p>

(圖片來源網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)請聯(lián)系本站)

成都順豐優(yōu)選清倉甩賣，或?yàn)殚]店做準(zhǔn)備

WBO最早是從渡美堂葡萄酒培訓(xùn)機(jī)構(gòu)創(chuàng)始人陳勛口中得知此事。陳勛告訴WBO：“昨日去順豐優(yōu)選掃貨，一共逛了6-7家，每一家都在清倉甩貨，很多貨架都空了。有的門店甚至已經(jīng)閉店，并貼上了店鋪轉(zhuǎn)讓的告示。聽店員講成都的20家門店短期內(nèi)將全部關(guān)門，原因是公司戰(zhàn)略調(diào)整。”

陳勛指出：“順豐優(yōu)選主要售賣的商品為葡萄酒、食材與飲料，葡萄酒SKU很多，出乎我的意料。除了紅魔鬼、傳奇、小紅帽等流通貨，還有一些波爾多酒。這些酒目前都以滿200減100的優(yōu)惠在甩賣，我去的時(shí)候發(fā)現(xiàn)很多人都在買。”

“昨天我收了很多洋酒，價(jià)格特別有優(yōu)勢。有的比采購價(jià)還便宜。一款馬爹利的洋酒在京東的價(jià)格是1200多元，順豐優(yōu)選的價(jià)格為600多元，印象中這款酒的拿貨價(jià)都要1000元左右。”他說。

成都酒度樂品創(chuàng)始人林建明也加入了掃貨的陣營。林建明表示早在糖酒會(huì)最后一天——3月23日就得到了消息，但由于那幾日太忙，昨日才去掃貨。

“之前聽說奔富(Penfolds)的Bin 407才300多元，結(jié)果當(dāng)天就被掃空了。但目前洋酒的價(jià)格很不錯(cuò)。除此外，我還購買了一些食材，牛排、海鮮平時(shí)100多元，如今才幾十塊錢。”他說。

順豐的零售之路并不順暢

在得知成都的順豐優(yōu)選大規(guī)模清倉后，記者也來到一家順豐優(yōu)選，記者發(fā)現(xiàn)這家順豐優(yōu)選的門店很暗淡，絲毫不像7-11、羅森這類專業(yè)便利店那樣明亮。走進(jìn)去發(fā)現(xiàn)貨架已空空如也，地板上凌亂地?cái)[放著一箱箱飲料，許多都為不知名進(jìn)口品牌。至于葡萄酒，店員稱昨天被一位男士一次性盤走。

順豐優(yōu)選由主營物流的順豐集團(tuán)投資，成立于2012年，此前僅做線上零售，隨著O2O的風(fēng)靡，順豐在2014年開設(shè)線下實(shí)體店。但消息顯示，順豐優(yōu)選無論的線下之路并不順利，門店經(jīng)歷了順豐嘿客、順豐家、順豐優(yōu)選三次易名。有報(bào)道稱：數(shù)據(jù)顯示，順豐商業(yè)板塊在2013-2015年虧損總額超過16億元，順豐優(yōu)選6年換了7個(gè)CEO。

擁有豐富開店經(jīng)驗(yàn)的林建明指出：開設(shè)小型門店，其均攤的成本比大型門店更高。如今阿里、騰訊都在布局線下零售，但均是大型超市，在一個(gè)社區(qū)開一家便能吸引眼球。順豐優(yōu)選要做到同樣的影響力，需要在一個(gè)社區(qū)開設(shè)很多家才行。要去與阿里、騰訊競爭，它所付出的成本更高。

陳勛則指出：通過昨日的掃貨，我感覺他們的價(jià)格偏高，最便宜的飲料都要5-6塊錢，一個(gè)老百姓買一瓶農(nóng)夫山泉才1.5-2元，我感覺他們定位有問題。而且順豐是一家做快遞的公司，跟線下零售是兩碼事，一個(gè)企業(yè)的DNA要改變是很難的。

業(yè)外資本跨界進(jìn)入酒類零售行業(yè)并非易事

曾從事葡萄酒新零售的營銷人郭福生指出：許多業(yè)外資本看見酒行業(yè)利潤率較高，卻并不了解其中的艱辛。貿(mào)然闖入，極易走彎路、交學(xué)費(fèi)。

“我所接觸的業(yè)外資本進(jìn)入葡萄酒行業(yè)，發(fā)現(xiàn)其最大問題是沒搞清楚究竟要服務(wù)什么人群?很多公司追求大而全，什么酒都賣。這很容易造成定位不清的問題。其次，許多資本沒有長遠(yuǎn)心態(tài)，總考慮短期的投資回報(bào)率要。當(dāng)他們一比較，發(fā)現(xiàn)把相同資金投到自己既有的行業(yè)會(huì)有更高回報(bào)率，就會(huì)沒有耐心堅(jiān)持下去。”郭福生說。

擁有多年酒類線下零售經(jīng)驗(yàn)的酒老板連鎖創(chuàng)始人馬國民則指出：順豐跨界賣酒肯定做不過酒老板，因?yàn)樵陬櫩驼J(rèn)知中，這是一家做快遞的公司。相反，酒老板去做快遞，也肯定做不過順豐。

馬國民指出：很多優(yōu)秀的企業(yè)做主業(yè)出名了，就在消費(fèi)者心目中形成了一個(gè)概念——聽到這個(gè)名字就想到你是做什么的。如果跨界到關(guān)聯(lián)性少的行業(yè)，對顧客的引流與信任程度會(huì)大大減少。這就好比許多煙酒行也賣飲料，但人們購買飲料還是更愛去7-11、全家，哪怕后者的價(jià)格有可能更高。正因?yàn)槿绱耍�好多企業(yè)要去拓展業(yè)務(wù)，更傾向于去并購。