山西汾酒在“十二五”發(fā)展中成績輝煌,在2012年就進(jìn)入銷售收入百億俱樂部,提前三年實(shí)現(xiàn)“十二五”發(fā)展目標(biāo)。 2016年是“十三五”的開局之年,對一貫重視長遠(yuǎn)規(guī)劃的白酒行業(yè)企業(yè)具有非常重要的意義。
日前,在山西汾酒2015年度股東大會(huì)期間,公司專門安排投資者交流會(huì),就公司“十三五”發(fā)展規(guī)劃等情況與參會(huì)的投資者進(jìn)行了交流。
起步就是沖刺,開局就是攻堅(jiān)
剛剛履新不到一百天的山西汾酒總經(jīng)理常建偉在交流中介紹,“十三五”的開局之年,公司提出“起步就是沖刺,開局就是攻堅(jiān)。”今年將以營銷創(chuàng)新為核心重點(diǎn)圍繞成本、管理、銷售方面做文章。
?偙硎,2015年,公司保健酒園區(qū)正式竣工并試運(yùn)行,標(biāo)志著公司現(xiàn)代化白酒包裝物流綜合基礎(chǔ)建設(shè)取得重要進(jìn)展,走在了行業(yè)的前列,大大提升了公司生產(chǎn)保障能力。他介紹,這是公司這幾年規(guī)模最大的一次工程。這一新園區(qū)將成為公司未來發(fā)展的有力依托。在物流方面,公司將圍繞“降成本,提服務(wù)”進(jìn)行內(nèi)部市場化,計(jì)劃今年成立物流公司。信息化方面,公司對信息管理將推進(jìn) ERP建設(shè)工作,加快物聯(lián)網(wǎng)體系建設(shè)。通過信息化提高食品安全,并且進(jìn)行核心營銷,開發(fā)核心消費(fèi)客戶。
常總認(rèn)為,這幾年山西汾酒做得多,而對外宣傳的少。他介紹,公司設(shè)立的汾酒科技開發(fā)有限責(zé)任公司和汾酒商貿(mào)有限責(zé)任公司,建立了新品開發(fā),產(chǎn)品、供應(yīng)、銷售、研發(fā)一體化。兩個(gè)公司開發(fā)的新產(chǎn)品區(qū)別于現(xiàn)有銷售渠道,沒有中間商,直接面對消費(fèi)者。未來進(jìn)行差異化營銷,互動(dòng)性營銷,將成為公司銷售方面創(chuàng)新方向。在宣傳方面,今后公司在品牌、文化以外,將更注重產(chǎn)品質(zhì)量、品質(zhì)宣傳,重點(diǎn)宣傳山西汾酒的綠色健康理念。
“山西汾酒有潛力。”?偙硎,在資本市場公司市值方面,山西汾酒100億的市值在行業(yè)中與洋河股份1000億及貴州茅臺(tái)3000億依然有巨大差距。2015 年7月,證券市場出現(xiàn)非理性下跌,公司在第一時(shí)間成立危機(jī)應(yīng)對小組,號召全體汾酒職工買入公司股票,并及時(shí)在上海證券交易所公告,成為白酒行業(yè)維穩(wěn)第一家企業(yè),體現(xiàn)了公司的責(zé)任與擔(dān)當(dāng),也體現(xiàn)了公司員工對未來的信心。他還透露,目前,公司已經(jīng)通過產(chǎn)品和價(jià)格杠桿調(diào)節(jié),這一簡單有效的方法,解決了中間商串貨這個(gè)老問題,保證了山西及其以外市場的健康穩(wěn)定和良性發(fā)展。
“十三五”目標(biāo)營業(yè)收入翻番
在山西汾酒董事會(huì)報(bào)告中,公司董事長譚忠豹認(rèn)為,白酒行業(yè)歷經(jīng)四年的調(diào)整,目前已經(jīng)進(jìn)入“弱復(fù)蘇、強(qiáng)適應(yīng)”期。他表示,“十三五”期間,公司將以“發(fā)揮優(yōu)勢保穩(wěn)定,完善保障促增長,創(chuàng)新變革求發(fā)展”為主基調(diào),力爭到 2020年實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入翻番,其他經(jīng)濟(jì)指標(biāo)大幅增長。
譚總介紹,公司核心競爭力體現(xiàn)在文化、市場、品牌等幾個(gè)方面。首先是山西汾酒具有深厚的酒文化。汾酒歷史悠久,文化源遠(yuǎn)流長。汾酒的酒文化特色獨(dú)一無二,文化價(jià)值得天獨(dú)厚,獨(dú)特的釀造技藝源遠(yuǎn)流長。另外,公司在山西市場具有領(lǐng)袖地位,在市場沖擊的階段,山西市場依然有絕對的市場占有率和銷量。在品牌方面,公司是白酒行業(yè)唯一擁有“汾”、“竹葉青”、“杏花村”三大中國馳名商標(biāo)的企業(yè)。在清香型白酒行業(yè),汾酒具有領(lǐng)先的制造能力。汾酒率先在同行業(yè)提出并執(zhí)行與國際標(biāo)準(zhǔn)接軌的食品內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn),能釀造最干凈、最健康的清香白酒。
另外,值得注意的是在山西汾酒董事會(huì)報(bào)告中,“十三五”期間,公司明確提出在“資本運(yùn)作、精細(xì)管理”兩個(gè)方向,充分運(yùn)用上市公司平臺(tái),探索流動(dòng)、重組、調(diào)整等多種經(jīng)營方式,積極推進(jìn)前后向一體化整合,推動(dòng)混合所有制改革;動(dòng)態(tài)調(diào)整資產(chǎn)配置和生產(chǎn)結(jié)果,充分發(fā)揮各項(xiàng)優(yōu)勢,精準(zhǔn)配置人、財(cái)、物各類資源,實(shí)現(xiàn)內(nèi)部管理精細(xì)化,精準(zhǔn)投入營銷資源,推動(dòng)公司的業(yè)績持續(xù)增長,達(dá)到內(nèi)外部運(yùn)營效率提升。