1年半從0到8000萬 解密小青花高增長秘籍

作為河北唯一一家上市的白酒企業(yè)，衡水老白干近年來的發(fā)展備受業(yè)內(nèi)關(guān)注，從發(fā)布的半年報可以看出，公司的營收和凈利均保持了一個較高的增長。

數(shù)據(jù)顯示：2016年上半年實現(xiàn)營收10.42億元，同比增長14.02%，實現(xiàn)凈利潤0.41億元，同比增長40.53%。對于營收變動的原因，公告顯示系公司中低檔白酒銷售增加，同比銷售收入增加所致。

眾多周知，衡水老白干的主導(dǎo)核心產(chǎn)品主要為二類，一類是以十八酒坊為主導(dǎo)的中高端系列產(chǎn)品，另一類為以大小青花為主導(dǎo)的中低端系列。

公司一位不愿透露姓名的內(nèi)部人士告訴記者，公司中低端產(chǎn)品近年來發(fā)展確實比較快，其中以零售價60元的小青花最為明顯。在省會石家莊，小青花從上市到實現(xiàn)8000萬的銷售，也僅僅用了1年半左右的時間。

作為河北省會的石家莊，是一個相對半開放型的市場，市場的主導(dǎo)競品有很多，為什么小青花卻能在這樣一種環(huán)境下快速上量呢?

對此，該內(nèi)部人士告訴記者，這主要是有多方面因素組成的。首先老白干在河北擁有很強的品牌勢能，這種品牌勢能主要體現(xiàn)在兩方面。

品牌知名度

作為河北唯一一家白酒上市公司，衡水老白干深耕本土市場多年，在消費者層面形成了廣泛的品牌認(rèn)知，衡水老白干這個品牌幾乎家喻戶曉。

其次，衡水老白干在石家莊有近10個億的銷售體量，建立了很強大的消費群體，有很高的產(chǎn)品消費基礎(chǔ)，大家都喝老白干。消費者對于產(chǎn)品的香型口感接受度很高。這也為小青花的上市奠定了穩(wěn)定的基礎(chǔ)。

高性價比的產(chǎn)品

產(chǎn)品采用的是乳玻瓶設(shè)計，外觀類似于白瓷工藝，與同價位競品相比，小青花的包裝優(yōu)勢很明顯，這也大大提高了產(chǎn)品的競爭力。

準(zhǔn)確的切入市場的主流價位

小青花上將產(chǎn)品定價為60元，這也是市場的主流價位，做的也是體量最大的盤子。

當(dāng)時在石家莊，市場的主導(dǎo)產(chǎn)品為零售價在40元和70元的山莊尊品、御品，兩款產(chǎn)品的市場占有量接近一個億的規(guī)模。

而衡水老白干百元以下的衡水系列產(chǎn)品表現(xiàn)卻不盡人意，雖然主導(dǎo)十八酒坊已經(jīng)做到了近20個億的規(guī)模，但這些幾乎都是百元以上價位的產(chǎn)品。

在公司看來，兩條腿走路才是公司長遠發(fā)展的一個戰(zhàn)略路徑，這這種背景下，零售價在60元的小青花便應(yīng)運而生。

高利潤+核心的渠道布局

產(chǎn)品上市后，為了更盡快的完善渠道布局，公司采用的是高利潤+核心渠道的布局。通過進貨返點+大面積的買斷陳列這種高利潤手段去刺激核心終端的推力。

由于當(dāng)時山莊的產(chǎn)品相對成熟，產(chǎn)品利潤空間較低，于是很多終端在高利潤的驅(qū)使下，紛紛策反改賣小青花。

為了進一步的強化產(chǎn)品氛圍，公司還投入的大量在資源在央視、戶外進行品牌宣傳。

良好品牌認(rèn)知和廣泛的消費基礎(chǔ)，加上強大的渠道推力，讓小青花一上市便保持了高速增長的勢能。

強大的組織保障

為保證這一戰(zhàn)略的落地，老白干建立了一個非常龐大的組織團隊，從市區(qū)到下級縣城，都有完善的辦事處。截至目前，石家莊市老白干的業(yè)務(wù)人數(shù)達到300多人。

此外，公司選擇了許多優(yōu)質(zhì)的代理商，這些代理商在市場戰(zhàn)略層面能與廠家保持高度一致，這也使得市場的執(zhí)行的效率進一步提高。

當(dāng)然，隨著市場占有率的提高以及市場越來越成熟，小青花所面臨的問題也隨之出現(xiàn)。首先是價格越來越透明，終端銷售的積極性在不斷下滑。

在走訪中，有裕華路的一家零售店主告訴記者，小青花價格現(xiàn)在越來越透明了，幾乎沒什么利潤。以前賣55-60元/瓶的時候，還有近10元左右的利潤，而現(xiàn)在零售價普遍在45-50元，單瓶利潤不到5塊錢。

此外，市場的費用投入開始逐漸減少。中華南大街的一家煙酒店店主告訴記者，小青花從從一上市他們就開始做了，那時候給的政策也非常合適，而且還做了許多整組陳列。今年不知什么原因，進貨政策減少了，而且整組的陳列也沒有了。

對于這一問題，當(dāng)?shù)氐囊晃皇袌鰳I(yè)務(wù)人員告訴記者，小青花目前的零售價相比上市初期，確實有所下滑，這主要是由于前期政策投入較大且管控力度不足，造成了一些竄貨低價行為，對價格造成了一定沖擊。公司也及時的采取了一些管控措施。為了維護價格體系，公司今年也大幅削減了許多不合格的二批商。

除此之外，為了維護市場動銷，公司也針對消費者層面開展了許多拉動。例如近期的開展的“現(xiàn)金碼上搶”活動。消費者開蓋后，用手機掃取瓶身的二維碼，就可獲得隨機的紅包。

之所以選擇這樣的活動，一是將活動直接落實到了消費者手里，避免了終端的截留。二是減少了外圍區(qū)域的竄貨。

該業(yè)務(wù)人員告訴記者，由于外圍區(qū)域多為新市場，產(chǎn)品投入力度較大，很容易帶來產(chǎn)品回流省內(nèi)的現(xiàn)象。而此次的活動僅在本區(qū)域內(nèi)開展，外來的產(chǎn)品沒有獎，消費者接受度不高，所以有效的減少了外圍產(chǎn)品回流的現(xiàn)象。

對于終端反映的市場投入減少問題，他告訴記者：公司其實并沒有減少對市場的投入，反而是在增加，這主要是一個資源優(yōu)化的過程。

公司在市場的管理過程中開始不斷的淘汰掉一些不合格的終端，以提升銷售網(wǎng)點的質(zhì)量。

其次，為了培育更多的源點人群拉動銷售，公司今年還針對一些核心優(yōu)質(zhì)酒店開展了買斷整組陳列，以此來強化氛圍，提高終端銷售積極性。

綜述：廣泛的品牌認(rèn)知、穩(wěn)定的消費基礎(chǔ)、強有力的渠道推力以及強大的組織保障，讓小青花在短時間內(nèi)迅速上量。但是，隨著不斷加劇市場競爭以及產(chǎn)品面臨老齡化，一系列的市場問題又成為小青花長期穩(wěn)定發(fā)展的一大難點，對于其后期又將采取哪些應(yīng)對措施，微酒也將持續(xù)關(guān)注。