景芝酒業(yè)“十三五”戰(zhàn)略規(guī)劃發(fā)布 首提“百億”目標

12月2日，景芝酒業(yè)“十三五”戰(zhàn)略規(guī)劃發(fā)布動員大會在齊魯酒地召開，省輕工業(yè)協(xié)會會長李偉鳴、省食品工業(yè)協(xié)會會長王世敏、省白酒協(xié)會會長姜祖模、省糖酒副食品商業(yè)協(xié)會會長薛劍銳、安丘市政府副市長于新兵等領導出席大會，景芝酒業(yè)董事長劉全平、公司高管、中層干部、銷售經(jīng)理、生產(chǎn)一線職工代表，以及來自全國各地的主流媒體和行業(yè)媒體新聞記者300余人，共同見證了這一重要時刻，景芝酒業(yè)“十三五”發(fā)展宏偉藍圖繪就。

景芝酒業(yè)常務副總經(jīng)理來安貴發(fā)布景芝酒業(yè)“十三五”規(guī)劃戰(zhàn)略。來自銷售、生產(chǎn)、科研、財務、管理等部門以及齊魯酒地的代表分別作了積極實施十三五發(fā)展戰(zhàn)略表態(tài)發(fā)言，全體景酒人對“百億景芝”充滿了信心和決心。

景芝酒業(yè)董事長劉全平講話

景芝酒業(yè)董事長劉全平強調(diào)，景芝酒業(yè)“十三五”規(guī)劃戰(zhàn)略，是在認真分析總結(jié)企業(yè)“十二五”規(guī)劃實施效果，深入分析國內(nèi)外經(jīng)濟新形勢，結(jié)合國家、省、市“十三五”規(guī)劃工作精神和景芝酒業(yè)發(fā)展愿景基礎上制定的。按照“十三五”發(fā)展戰(zhàn)略中“一個目標、雙輪驅(qū)動、四大策略、三大支撐”戰(zhàn)略規(guī)劃，堅定不移地推進“百億景芝”不動搖，以互聯(lián)網(wǎng)思維創(chuàng)新為統(tǒng)領，實施以互聯(lián)網(wǎng)+為主的全面創(chuàng)新和推動企業(yè)上市，把互聯(lián)網(wǎng)建設與創(chuàng)新作為企業(yè)“十三五”的一號工程來抓，全面實施組織創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、營銷模式創(chuàng)新、品牌文化創(chuàng)新，打造白酒、文化、健康產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展，實現(xiàn)“百億景芝”目標。

會上，省行業(yè)協(xié)會和安丘市領導對景芝酒業(yè)近年來對山東白酒業(yè)以及中國白酒業(yè)發(fā)展所做出的貢獻給予了高度的評價和肯定，對景芝酒業(yè)繪就的“十三五”發(fā)展宏偉藍圖充滿了希望。

“十二五”期間，景芝酒業(yè)在上級主管部門和市委、市政府的堅強領導下，按照“一五一一一”和“一二三四”發(fā)展戰(zhàn)略， 強力推進“兩大園區(qū)”建設、“三大工程”打造、“四個平臺”創(chuàng)建，持續(xù)推進 “百億景芝”和“中國北方生態(tài)釀酒第一鎮(zhèn)”的戰(zhàn)略目標。營業(yè)收入由8.43億元攀升到21億元，增長149.1%，創(chuàng)造出“景芝速度”，奏響了業(yè)內(nèi)發(fā)展最強音。

“十二五”期間，完成景芝現(xiàn)代生態(tài)釀酒產(chǎn)業(yè)園、齊魯酒地文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園兩大園區(qū)建設，通過規(guī)模擴張“中國北方生態(tài)釀酒第一鎮(zhèn)”的雛形已形成。

營銷轉(zhuǎn)型創(chuàng)“大景芝”品牌。實施“兩翼擴張、三點成面、渠道創(chuàng)新、品牌領先、培養(yǎng)儲備”營銷戰(zhàn)略，全力打造“五十百”經(jīng)銷商培育工程;以消費者互動體驗為核心，創(chuàng)新品牌營銷模式，整合媒介轉(zhuǎn)型傳播與互聯(lián)網(wǎng)思維創(chuàng)新，行業(yè)內(nèi)率先搭建“全網(wǎng)營銷”平臺，白酒銷售收入連續(xù)五年保持兩位數(shù)增長，躍升為魯酒龍頭企業(yè)。

卓越管理筑“大質(zhì)量”體系。以卓越績效管理推動全面創(chuàng)新，以大質(zhì)量戰(zhàn)略為準繩，業(yè)內(nèi)首創(chuàng)“九環(huán)溯源”和質(zhì)量八不準原則，構(gòu)筑了質(zhì)量安全保障體系。先后榮獲山東省省長質(zhì)量獎、全國質(zhì)量獎、全國質(zhì)量標桿企業(yè)、中國杰出質(zhì)量人等榮譽，成為國家兩化融合管理體系貫標試點企業(yè)。

科技創(chuàng)新促“大效益”提升。在行業(yè)內(nèi)率先建立中國芝麻香型白酒研究院、國家博士后科研工作站等科研平臺;主持起草和參與制定國家與行業(yè)標準7項。國內(nèi)首創(chuàng)機械化、自動化、智能化釀酒，效率提高90%、成本降低10%，能耗降低32%，品質(zhì)大幅提升，成為行業(yè)發(fā)展藍本。

文化引領助“大產(chǎn)業(yè)”轉(zhuǎn)型。依據(jù)企業(yè)文化綱領《景芝憲章》，確立了“致良知、植良能、造良品”的企業(yè)文化之魂和“做酒堅守品質(zhì)，做人崇尚品格，生活追求品味”的品牌文化內(nèi)涵。把文化做成產(chǎn)業(yè)，成功舉辦中國(景芝)生態(tài)酒文化節(jié)、中國(濰坊)古陶瓷文化節(jié)兩張文化名片，開啟了品牌文化營銷新時代。打造的酒之城和齊魯酒地為國家AAAA級旅游景區(qū)。實現(xiàn)了自然、人文、環(huán)境治理的完美統(tǒng)一，成為中國酒文化新地標。

正是這種執(zhí)著的創(chuàng)新和品質(zhì)堅守，讓景芝酒業(yè)在過去的五年取得了引人矚目的逆勢增長，成長為名副其實的山東白酒標桿企業(yè)。一個“品質(zhì)、創(chuàng)新、文化”的景芝酒業(yè)在經(jīng)濟新常態(tài)下，走出了一條個性化特色發(fā)展之路。

從景芝酒業(yè)“十三五”規(guī)劃藍圖中，可以感受轉(zhuǎn)調(diào)路上的下一個五年，在景酒人的雄心熱血中正式開篇。

一是把“創(chuàng)新”貫穿到整個企業(yè)。要用“創(chuàng)新”思維驅(qū)動企業(yè)發(fā)展。以互聯(lián)網(wǎng)思維創(chuàng)新為統(tǒng)領，全面實施組織創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、營銷模式創(chuàng)新，提升公司經(jīng)營效率;全面建設以用戶為導向的互聯(lián)網(wǎng)+經(jīng)營模式轉(zhuǎn)型。

二是加快資本運作步伐。用“資本”的杠桿來推動企業(yè)的快速發(fā)展。通過兼并重組、投資轉(zhuǎn)讓、資產(chǎn)置換等資本運營方式，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)資源整合。

三是實施以利潤為中心的卓越績效管理。以卓越績效模式為抓手，繼續(xù)深入推行卓越績效管理模式，提升公司整體績效和管理水平。

四是加快產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展步伐。圍繞兩大園區(qū)的建設，做好產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展布局，實現(xiàn)白酒、文化、健康產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展。

五是全力打造“中國景芝”品牌。圍繞《景芝品牌綱領》，整合品牌資源，進行全國化品牌塑造進行布局，實現(xiàn)產(chǎn)品品牌與企業(yè)品牌互動助力，全力打造“中國景芝”品牌。

六是實施“文化引領”工程。以文化為引領，打造景芝文化優(yōu)勢。創(chuàng)新貫徹落實企業(yè)文化體系《景芝憲章》，用文化吸引、塑造、凝聚員工，助力品牌、助力營銷、助力創(chuàng)新，推動企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。

七是強化品質(zhì)保障。通過技術(shù)創(chuàng)新、生產(chǎn)制造能力提升和供應商質(zhì)量改進，實現(xiàn)產(chǎn)品研發(fā)、過程控制、持續(xù)改進等經(jīng)營全過程的卓越質(zhì)量經(jīng)營。

八是優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)。打造開放型、復合型、包容型的人才引進、培養(yǎng)、任用、激勵機制，提高員工激情，激發(fā)組織活力。

站在新起點，謀劃新發(fā)展，實現(xiàn)新跨越，勤勞智慧的景酒人以產(chǎn)業(yè)融合創(chuàng)新發(fā)展的大思維，肩負起“讓中國人生活更精彩”使命和打造“融合白酒、文化、健康三大領域產(chǎn)業(yè)新標桿”愿景，滿懷創(chuàng)業(yè)激情地向“百億景芝”邁進!