1.6億會稽山獲塔牌14.78%股權(quán) 紹興黃酒三足鼎立態(tài)勢生變？

1月3日，也就是今天，會稽山紹興酒股份有限公司發(fā)布公告稱，2016年12月29日，公司成功參與競拍“紹興縣肯利達(dá)紡織有限公司”持有的“浙江塔牌紹興酒有限公司”14.78%的股權(quán)，并通過公開競價方式，以1.61億元的成交價競得競拍標(biāo)的。

同時，公告稱，本次競拍的資金來源為公司自有資金，本次競拍不構(gòu)成關(guān)聯(lián)交易，無需提交公司股東大會審議。

會稽山出手塔牌的背后

微酒記者查閱資料后，獲悉，浙江塔牌紹興酒有限公司是浙江省糧油食品進(jìn)出口股份有限公司投資創(chuàng)辦的手工工藝黃酒釀造企業(yè)。

前身為浙江塔牌紹興酒廠。年產(chǎn)黃酒5萬噸，自動化灌裝能力3萬噸，全部采用傳統(tǒng)的純手工工藝釀制，是目前行業(yè)中手工釀制黃酒產(chǎn)量之首。

目前公司注冊資本為8000萬元，其中浙江省糧油食品進(jìn)出口股份有限公司占84.22%;之前紹興縣肯利達(dá)紡織有限公司占14.78%，還有一位自然人，占據(jù)1%。

有熟悉塔牌的業(yè)內(nèi)人士告訴微酒記者，塔牌這兩年發(fā)展較為穩(wěn)定，其產(chǎn)品主要以手工釀造為主，年銷售額大概在4億元左右，是紹興的第三大黃酒企業(yè)。

另外一個亮點(diǎn)為，其是出口量一直在紹興黃酒企業(yè)中名列前茅，是我國紹興酒重要出口品牌。

2016年第一季度數(shù)據(jù)顯示，其出口量達(dá)到1000萬美元左右，在日本市場上，日本每天消費(fèi)塔牌黃酒近2萬瓶。

對于該突如其來的變化，熟悉黃酒行業(yè)的人士認(rèn)為，這無疑是一次黃酒企業(yè)的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手。

位于處于黃酒第一集團(tuán)軍第二位置的會稽山，通過此次競標(biāo)，獲得了處于黃酒第二集團(tuán)軍中的塔牌14.78%的股份，成為了第二股東，對于會稽山做大做強(qiáng)做優(yōu)黃酒這一主業(yè)將起到積極作用。

但是，有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，雖然會稽山收購了塔牌部分股權(quán)，但是，只有14.78%的利潤可以并入會稽山的報表中，營收并不能并入，所以，對于會稽山爭奪黃酒老大的位置，在業(yè)績上從目前來看并不能做出質(zhì)的貢獻(xiàn)。

不過，微酒記者發(fā)現(xiàn)，2015年，會稽山實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入9.15億元，同比增長6.49%，實(shí)現(xiàn)凈利潤1.14億元，同比增長3.15%。古越龍山則以13.75億元的營業(yè)收入和1.3億元?dú)w屬于上市公司股東的凈利潤蟬聯(lián)黃酒生產(chǎn)企業(yè)第一。

從凈利來看，兩者相差并不大，不知道塔牌14.78%的利潤并入后，會產(chǎn)生怎樣的變化。

另外，在查閱資料時，微酒記者發(fā)現(xiàn)，早在2015年，墾利達(dá)紡織有限公司就曾希望對14.78%的股權(quán)進(jìn)行拍賣。

2015年6月15日，紹興市河橋區(qū)人民法院曾發(fā)布公告稱，紹興縣墾利達(dá)紡織有限公司于2015年7月1日—2015年7月2日，通過網(wǎng)絡(luò)拍賣的形式，對浙江塔牌紹興酒有限公司的14.78%的股權(quán)進(jìn)行拍賣，從目前結(jié)果來看，當(dāng)年最終未有企業(yè)競得競拍標(biāo)的。

黃酒并購潮風(fēng)氣

近年來，除了這起收購案外，來自黃酒產(chǎn)業(yè)的并購案不斷。

2009年，古越龍山定增募集資金方案獲證監(jiān)會審核通過，所募不超過6.7億的資金，擬用1.62億元收購收購紹興黃酒投資有限公司持有紹興女兒紅釀酒有限公司(下稱紹興女兒紅)95%的股權(quán)。

古越龍山原擁有紹興女兒紅5%的股權(quán)。同時，古越龍山投資3.45億元對女兒紅增資擴(kuò)建2萬噸/年黃酒及2萬噸/年優(yōu)質(zhì)瓶裝酒生產(chǎn)線，另有1.13億元補(bǔ)充女兒紅流動資金。

隨后，金楓酒業(yè)投資2.98億元收購了無錫振太黃酒企業(yè)。

2016年，會稽山通過定向增發(fā)，將唐宋酒業(yè)和烏氈帽酒業(yè)各100%股權(quán)納入麾下。

而坊間也曾傳出古越龍山擬收購塔牌的傳聞。

除了并購，黃酒企業(yè)還該做什么?

對于黃酒行業(yè)來說，如何做大做強(qiáng)始終是一個困擾著企業(yè)的難題。

就目前大企業(yè)來看，黃酒開始復(fù)蘇，但從整體看，行業(yè)內(nèi)企業(yè)數(shù)量眾多，但高度分散，產(chǎn)業(yè)集中度低。且產(chǎn)品以中低端價位產(chǎn)品為主，又多集中于江浙滬贛閩“四省一市”及日本、香港和海外華人聚居區(qū)。

市場份額占比小，對黃酒文化推廣和消費(fèi)引導(dǎo)行業(yè)合力不夠。

黃酒接下來應(yīng)該怎么走?

有專家認(rèn)為，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，緊抓消費(fèi)升級。據(jù)數(shù)據(jù)顯示，中國市場黃酒銷量中50元價格以下的占到50%，其中有一半賣價不超過20元。200元以上售價的高檔黃酒占比不到10%。

低廉的價格，陳舊的包裝對新消費(fèi)者很難有多少吸引力，黃酒要向白酒學(xué)習(xí)，積極推進(jìn)管理創(chuàng)新、產(chǎn)品升級和技術(shù)創(chuàng)新，大力進(jìn)行黃酒文化的傳播推廣和黃酒消費(fèi)的引導(dǎo)，引進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度，建立健全全國化市場銷售網(wǎng)絡(luò)才是黃酒的出路。