1月10日，貴州茅臺集團董事長、茅臺酒股份公司董事長袁仁國，貴州茅臺集團黨委書記、總經(jīng)理，茅臺酒股份公司代總經(jīng)理李保芳等一行14人，來到深圳華昱投資開發(fā)(集團)有限公司。
低調中，兩家大型企業(yè)在深圳華昱集團總部多功能廳簽定戰(zhàn)略合作協(xié)議，擬以貴州茅臺酒廠(集團)循環(huán)經(jīng)濟產業(yè)投資開發(fā)有限公司為平臺，整合相關資源，共同建設打造中國循環(huán)經(jīng)濟典范。雙方還簽訂了產品定制與開發(fā)合作備忘錄。
華昱集團董事局主席陳陽南，華昱集團總裁麥慶泉等出席簽約儀式。
茅臺循環(huán)產投公司啟動混改
根據(jù)合作思路，華昱集團以貨幣資金為主，同時引入相關技術，圍繞茅臺釀酒酒糟進行綜合再開發(fā)利用，內容包括：華昱集團(含其聯(lián)合投資人)入股投資茅臺循環(huán)產投公司，共同推動對茅臺循環(huán)產投公司實行混合所有制股份改革，建設和運營茅臺循環(huán)經(jīng)濟產業(yè)園。
據(jù)悉，雙方將按照復糟酒、酒糟綜合利用(包括：生物燃氣、有機肥、昆蟲蛋白、菌類種植、減肥食品、酒糟化妝品等)、農旅、商旅四大板塊思路積極合作，目標公司建設規(guī)劃作出合理調整，力爭2017年上半年完成目標公司混合所有制改造。
袁仁國在簽約儀式上說，與深圳華昱集團簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，標志著雙方合作將進入新的發(fā)展階段。
茅臺集團作為一家負責任的國企，堅持提升傳統(tǒng)產業(yè)和培育新興產業(yè)“兩條腿”走路的發(fā)展思路，將旅游經(jīng)濟與綠色經(jīng)濟相結合，大力發(fā)展茅臺循環(huán)經(jīng)濟產業(yè)園，以處理消化茅臺酒酒糟為宗旨，實現(xiàn)“茅臺酒糟吃干榨盡，從土里來，再回到土里去”的資源回收利用目標。
酒業(yè)混改進行時
國企改革問題，是近年來茅臺、五糧液、汾酒等國企所面臨的重大機遇。其主要手段有四種：利用國資運營平臺實現(xiàn)區(qū)域內國資流動;利用資產注入，借殼重組等方式提升國資證券化;利用并購重組，布局新產業(yè)、新經(jīng)濟;通過引入社會資本，使企業(yè)經(jīng)營市場化，也就是混合所有制改革。
從目前來看，在衡水老白干混改取得巨大成績后，酒業(yè)普遍采用了混改方式逐步推進國企改革。
2016年，五糧液最被業(yè)界所稱道的一點就是定增的通過。該事件被一致看好，認為將激發(fā)企業(yè)活力的聲音不斷。
另外，從目前高層所透露的信息來看，將推動系列酒公司成為整合渠道資源，進行混改的平臺。
