山東華鵬的翻身仗，同樣走了*ST德力的路子——轉(zhuǎn)型跨界。
2017年初，山東華鵬參與了酒類銷售平臺壹玖壹玖的定增，持股0.75%。而在這之前，公司將旗下電商公司上海成贏49%的股份轉(zhuǎn)讓給了壹玖壹玖。
2017年底，山東華鵬擬收購主營化妝品生產(chǎn)銷售的巨擘億網(wǎng)，未果。
2018年2月底，山東華鵬對外宣布了準備收購主營消防機器人滬寧智能的消息，再次告吹。
轉(zhuǎn)型之路還在披荊斬棘，但可以確定的是，山東華鵬也放棄了手中的這只紅酒杯。
昔日的酒杯巨頭紛紛衰落，值得行業(yè)反思。
整個日用玻璃制品產(chǎn)業(yè)仍處寒冬，發(fā)展至瓶頸階段。低質(zhì)低價、同質(zhì)化問題和產(chǎn)能結構性過剩的問題影響行業(yè)整體經(jīng)濟運行質(zhì)量和效益。傳統(tǒng)市場需求的變化和環(huán)保的壓力是當前行業(yè)面臨的兩大突出問題。
國內(nèi)并沒有一個具有核心競爭力的全國性玻璃器皿企業(yè)。首先，核心原因在于技術水平停滯不前，無法滿足市場的需求。一方面無力通過創(chuàng)新來平攤各類消費費用的增長，另一方面又不能滿足消費升級下市場的品質(zhì)需求，落后的加工技藝與產(chǎn)品品質(zhì)，只會與市場越來越脫節(jié)，產(chǎn)品不討喜，自然庫存積壓，費用不減，苦苦支撐。
同時，產(chǎn)能擴張過快，導致價格競爭激烈，原來一部分靠人工產(chǎn)品的優(yōu)勢衰減，且大部分中低檔機制器皿已沒有明顯的價格優(yōu)勢。
反觀之國外，歐洲玻璃器皿技術鼎鼎有名。“全球最具影響力的100個品牌”結果中唯一入選的家居品牌—iittala，是北歐頂極家居設計品牌。這個在消費者眼中意味著品味和質(zhì)量雙重保障的品牌，在芬蘭隨處可見，131年長盛不衰。芬蘭人說：先看到iittala的杯子，才喝水。
環(huán)保嚴查是壓在玻璃制品企業(yè)的另一座大山。以燃燒重油為主、大氣污染排放量大的玻璃制品企業(yè)，與電廠、陶瓷、鋁型材等并稱大氣污染四大“老大難”行業(yè)。對于玻璃行業(yè)“油改氣”的環(huán)保政策和相關環(huán)保設施的到位，需要投入高昂的費用，這是擺在企業(yè)面前的一道關口。
同時，業(yè)內(nèi)人士告訴記者，改造前燃料成本占整個生產(chǎn)成本約30%，油改氣后會增加至超40%，相當于整個生產(chǎn)成本增加超10%。而在行業(yè)利潤持續(xù)下降的前提下，大大擠壓企業(yè)的生存空間，市場淘汰率提高。
手中杯，杯中酒，缺一不可。在我們見證酒業(yè)復蘇的美好時代，我們同樣希望看到國產(chǎn)酒杯的崛起。日用玻璃制品企業(yè)需要做的是在控制質(zhì)量的基礎上，不斷改善產(chǎn)品的外觀設計、健康環(huán)保等各方面，完成消費升級的更新?lián)Q代，再次回到主流消費市場。
