青青稞酒人事地震背后:5億銷售費用投入未見成效

2018-09-27 08:17  中國酒業(yè)新聞  佳釀網(wǎng)  字號:【】【】【】  參與評論  閱讀:

近來,區(qū)域白酒企業(yè)青青稞酒管理層爆發(fā)人事地震,7月至今,共有董事、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、職工監(jiān)事在內的四位高管因個人原因接連辭職,同時,青青稞酒還新聘兩位副總經(jīng)理。

財聯(lián)社查閱資料發(fā)現(xiàn),辭職的董監(jiān)高均是青青稞酒元老,新聘的兩位副總經(jīng)理為職業(yè)經(jīng)理人,此前均有營銷經(jīng)驗,曾在勁牌公司擔任區(qū)域營銷總監(jiān)或銷售總監(jiān)。

與管理層換血相應的是,自2014年以來,青青稞酒凈利潤連續(xù)下滑,2018年上半年凈利又同比下降16.75%,成為19家上市白酒企業(yè)中唯一凈利下滑的企業(yè)。

對于這樣的局面,有業(yè)內人士猜測稱,這一場人事地震或許就是為青青稞酒萎靡不振的業(yè)績以及全國布局進度緩慢買單。青青稞酒轉而聘請營銷經(jīng)驗人士也是急于擴大銷售版圖,讓品牌完成從青海走向全國的發(fā)展。

在白酒回暖的大環(huán)境下,青青稞酒反而業(yè)績承壓,其究竟經(jīng)歷了什么?背后又有何困境?

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營銷困局:投入不見成效

公開資料顯示,于2011年上市的青青稞酒司主要從事以青稞為原料的白酒、葡萄酒的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售,是全國最大的青稞酒生產(chǎn)企業(yè),也是西北地區(qū)白酒行業(yè)龍頭,被譽為“中國青稞酒之源”。

上市前三年,青青稞酒業(yè)績保持正速增長。隨后,由于受白酒行業(yè)調整的影響,2014-2015年,青青稞酒凈利增速呈負數(shù),2016年,其凈利又因受中酒時代拖累及當期理財收益下降影響而下滑6.44%,2017年由于中酒時代商譽減值和銷售費用激增公司凈利同比再下滑143.57%。

2018年上半年,青青稞酒繼續(xù)交出一份“慘淡”的財報,營收共6.99億,同比微增4.37%;凈利潤8806.18萬元,同比下降16.75%。與此同時,青青稞酒還預計公司2018年1-9月的凈利潤將同比下滑10%-25%,原因是受理財產(chǎn)品投資收益減少及渠道費用、消費稅增長的影響。

青青稞酒業(yè)績的萎靡不振,如上所述有眾多原因,其中一項就是銷售費用的投入并未換來營收和凈利潤的增長。

2017年,青青稞酒便開始逐漸實施從地域走向全國的戰(zhàn)略,設立3家下屬公司,以此拓展其品牌影響力和市場份額,試水全國化發(fā)展。也是從這一年開始,其廣告宣傳、渠道費用等銷售費用激增。數(shù)據(jù)顯示,公司銷售費用率(銷售費用/營業(yè)總收入)2017年升至近30%,而2016年該數(shù)據(jù)僅21.23%。

具體來看,2017年銷售費用共3.95億元,其中2.1億是用于廣告宣傳及市場調研維護費,比2016年增加8000萬元。

2018年上半年,青青稞酒銷售費用達1.56億元,同比增長10.60%;銷售費用率為22.39%,在19家上市白酒企業(yè)中排名第七。

顯然的是,現(xiàn)階段,青青稞酒投入的銷售費用并沒有帶動業(yè)績的增長,甚至可以說是沒有效果的,青海省外的營業(yè)收入比重反而還由2017年上半年的25.60%降至目前的22.10%。

對此,青青稞酒表示,品牌全國化,這個過程還是比較緩慢的,是一個漸進和長期的過程。公司將全國市場拓展分為三個階段,第一階段是全國化的探索期,第二階段是全國化的發(fā)展期,第三階段是全國化的騰飛期。目前2018年-2020年就是全國化的探索期。公司將2018年定義為管理基礎年,近期目標是聚焦青海、甘肅、陜西。目前省外銷售的下滑,屬于正常調整。

不過,財聯(lián)社發(fā)現(xiàn),銷售費用投入未見成效的原因或與營銷方法有關。據(jù)悉,青青稞酒的品牌推廣主要是與央視的等綜藝節(jié)目合作,在原有CCTV1天氣預報廣告基礎上增加了CCTV9、CCTV10的廣告投入,形式較為單一,還是傳統(tǒng)的營銷方法。

一營銷專家對財聯(lián)社表示,在互聯(lián)網(wǎng)浪潮下,電視節(jié)目的受眾本就在減少,再在電視上投放廣告,品牌認知度和轉化率的效果可能都沒有一檔熱門互聯(lián)網(wǎng)綜藝或者網(wǎng)劇來得好。此外,與其把預算全放在廣告宣傳上,還不如劃出一部分直接讓利經(jīng)銷商和消費者,多管齊下探索出最為合適的營銷方法。

盲目擴張,投資蒙眼狂奔

除全國化戰(zhàn)略不見成效外,青青稞酒的多元化戰(zhàn)略也走的格外艱難。

2013年和2015年,青青稞酒兩次收購國外葡萄酒業(yè)務,并出資500萬美元在美國設立全資子公司OG,OG持有青青稞酒在美所有股權和資產(chǎn)。

本想借助海外葡萄酒業(yè)務實現(xiàn)新的盈利增長,沒有想到的是,OG卻頻頻虧損。2017年-2018年上半年,OG分別虧損1845.94萬元、1265.88萬元,虧損范圍進一步擴大。

財聯(lián)社發(fā)現(xiàn),葡萄酒銷量的下滑,其實跟貿(mào)易戰(zhàn)之后與經(jīng)銷商對美國酒的觀望態(tài)度有關。如果中美貿(mào)易戰(zhàn)持續(xù),可能引起公司進口美國酒莊的葡萄酒產(chǎn)品成本上升,同時到貨及時性風險加大。

同時,青青稞酒還于2015年以1.44億元收購酒類電子商務公司中酒時代,確認商譽1.79億元。

這一項收購,為青青稞酒在資本市場中插上了“互聯(lián)網(wǎng)+”的想象翅膀,股價隨之大漲。

然而成也并購,敗也并購,中酒時代的經(jīng)營結果并不如人意。2015-2017年,中酒時代分別虧損4163萬、4675萬元、3232.56萬元。中酒時代連續(xù)多年的虧損最終令青青稞酒在2017年底全額計提1.79億元的商譽減值,這也導致青青稞酒2017年虧損9416.43萬元。

雖然目前市場上酒類電商目前普遍處于虧損狀態(tài),但既然是上市公司并購,就應該為股東負責,為何當初要收購一個不盈利的公司?(收購前的2014年,中酒時代虧損6565萬元)

青青稞酒解釋稱,公司投資中酒網(wǎng),是為了贏得未來。中酒網(wǎng)是酒類垂直電商企業(yè),其線上渠道是公司業(yè)務的有益補充。白酒行業(yè)分析專家蔡學飛也持有相似觀點,他認為青青稞酒收購中酒時代本是想繞開傳統(tǒng)渠道,通過線上布局快速實現(xiàn)全國化。

不過,東興證券消費組首席分析師劉暢給出了不一樣的角度,他稱,當年“互聯(lián)網(wǎng)+”熱度很高,各種酒企都想插上互聯(lián)網(wǎng)的翅膀,中酒時代的收購背景就是如此。

無論哪種原因,照目前情況來看,青青稞酒的預想都破滅了。有意思的是,計提商譽減值后,青青稞酒并不打算剝離中酒時代,反而繼續(xù)對其提高財務資助額度。

2018年6月29日晚,青青稞酒發(fā)布公告稱,公司將對控股子公司中酒時代財務資助額度增加至2.25億元,期限自2018年7月1日至2019年6月30日。而截至公告發(fā)布,青青稞酒向中酒時代提供財務資助余額為1.95億元。

對投資者來說,最為看重的是不是產(chǎn)業(yè)鏈的補充,不是未來前景,而是當下實實在在的業(yè)績。預計2018年減虧的中酒時代,仍是青青稞酒前行的一個沉重負擔。

海外并購也好,追求互聯(lián)網(wǎng)熱點也罷,這兩次并購折戟讓青青稞酒當初的決策看起來實在是像一場兒戲:沒有充足準備、沒有相關經(jīng)驗人員便盲目進入一個沒有陌生的領域,一切都只為趕上資本市場的熱點。

如今,隨著青青稞酒管理層變動,品牌全國化能否有所進展?中酒時代能否告別虧損?公司業(yè)績和股價能否走向逆襲?投資者和市場都將拭目以待。

    關鍵詞:青青稞酒 并購  來源:財聯(lián)社  黃一靈
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