前海班客叫停收購 太白酒業(yè)成燙手山芋

記者獲悉，深圳前海班客資產(chǎn)管理有限公司于9月30日正式委托太白酒業(yè)董事長張效平宣布暫停收購太白酒業(yè)股權(quán)。同時(shí)也未兌現(xiàn)在2016年9月30日之前完成4.7億元人民幣全額付款的收購承諾。據(jù)了解，自2009年華澤集團(tuán)收購太白酒業(yè)51%股份以來，一直未實(shí)現(xiàn)全資控股，而且內(nèi)部派系斗爭激烈，企業(yè)業(yè)績也因此深受影響，連年虧損，為此華澤集團(tuán)決定出售太白酒業(yè)。今年7月，前海班客宣布將以4.7億元全資收購太白酒業(yè)，但時(shí)隔兩個(gè)月后，前海便單方面叫停此項(xiàng)收購，太白酒業(yè)收購案突生變動(dòng)，太白酒業(yè)能否易主成功徒添變數(shù)。

叫停收購

華澤難甩太白酒業(yè)

2016年9月30日晚間，深圳前海班客資產(chǎn)管理有限公司突然單方面委托太白酒業(yè)董事長張效平宣布暫停收購太白酒業(yè)股權(quán)，其與太白酒業(yè)原東家華澤集團(tuán)之間的收購進(jìn)程緊急叫停。在此之前，前海班客曾承諾于2016年9月30日之前完成4.7億元人民幣的全額付款，其中大部分款項(xiàng)付給華澤集團(tuán)，剩余部分付給太白酒業(yè)原來的酒廠股東。但前海班客僅在前期支付了6000萬元，獲得華澤集團(tuán)部分股權(quán)，而剩余資金卻未及時(shí)到位。

記者就此采訪華澤集團(tuán)內(nèi)部工作人員得到回應(yīng)，前海班客將會(huì)在3個(gè)月內(nèi)履行協(xié)議。

據(jù)了解，前海班客對(duì)太白酒業(yè)的收購項(xiàng)目最早于2015年10月進(jìn)行雙方磋商。直到今年7月11日，雙方正式簽署收購協(xié)議，前海班客以4.7億元的收購價(jià)格對(duì)太白酒業(yè)進(jìn)行全資收購。如今前海班客收購半路叫停，近年深受太白酒業(yè)業(yè)績低迷拖累的華澤集團(tuán)，就此陷入包袱難甩的尷尬境地。

利益博弈

兩個(gè)月后收購生變

據(jù)悉，前海班客資金不到位是太白酒業(yè)收購案生變主因。但業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，在太白酒業(yè)收購案中，企業(yè)間的利益博弈實(shí)為收購案叫停的真實(shí)原因。

據(jù)記者了解，太白酒業(yè)在2007年銷售收入曾達(dá)到3.73億元。華澤集團(tuán)接手后，2009年、2010年和2011年1-6月太白酒業(yè)實(shí)現(xiàn)銷售收入分別為1.51億元、1.53億元和7962萬元。持續(xù)低迷的業(yè)績，導(dǎo)致太白酒業(yè)已經(jīng)成為華澤集團(tuán)手中意欲甩掉的包袱。

對(duì)此，業(yè)內(nèi)人士稱，太白酒業(yè)與華澤集團(tuán)企業(yè)文化難相融。華澤集團(tuán)于2009年控股太白酒業(yè)51%的股份后，集團(tuán)一直未實(shí)現(xiàn)全資控股，由此引發(fā)內(nèi)部激烈的派系斗爭，并導(dǎo)致集團(tuán)決策通過率低，大量資金被消耗。此次收購過程中，華澤集團(tuán)內(nèi)部也出現(xiàn)職工和股東之間的“維權(quán)”問題以及太白酒業(yè)職工情緒不穩(wěn)等現(xiàn)象，所以華澤集團(tuán)與前海班客的收購背景存在不穩(wěn)定因素。

而前海班客未能及時(shí)支付剩余資金的情況也不容忽視。記者查閱工商資料得知，前海班客成立于2014年，但令人注意的是，企業(yè)同年資產(chǎn)總額僅為1.25萬元，而所有者權(quán)益合計(jì)、利潤總額、凈利潤項(xiàng)皆為-2.14萬元，公司負(fù)債總額為3.39萬元。2015年前海班客則沒有公示任何企業(yè)信息。有業(yè)內(nèi)人士猜測(cè)，前海班客極有可能只是一個(gè)“殼”公司，資本實(shí)力不明。

業(yè)內(nèi)猜測(cè)

恐淪為爛尾并購案

截至發(fā)稿前，只有華澤集團(tuán)單方面表示收購協(xié)議將于3個(gè)月內(nèi)履行，但前海班客仍然沒有正式回應(yīng)。

對(duì)此白酒行業(yè)分析師蔡學(xué)飛認(rèn)為，前海班客明顯是一個(gè)空殼公司，意欲通過與華澤集團(tuán)的收購在資本層面進(jìn)行運(yùn)作，收購動(dòng)機(jī)本質(zhì)不純。同時(shí)華澤集團(tuán)未對(duì)太白酒業(yè)全資控股，太白酒業(yè)整合難度系數(shù)大，當(dāng)?shù)卣�府和員工安置等各種利益糾葛導(dǎo)致交接問題多。原本雙方協(xié)議發(fā)展成三方協(xié)議，實(shí)際交接出現(xiàn)問題，前海班客顧慮加重且資本運(yùn)作的計(jì)劃被打亂，所以太白酒業(yè)收購案很有可能以爛尾收?qǐng)觥?/p>

正一堂戰(zhàn)略咨詢楊光又表示，首先，白酒行業(yè)作為投資洼地，頻招業(yè)外資本入手，但是業(yè)外資本存在酒業(yè)操盤經(jīng)驗(yàn)和人才資源缺失問題，很難迅速上手一家白酒企業(yè)。其次，前海班客很有可能是由太白酒廠前任高管、陜西本地資本家等人以復(fù)興太白酒業(yè)為目的，進(jìn)行股份回購而臨時(shí)設(shè)立的空殼公司。華澤集團(tuán)對(duì)太白酒業(yè)沒有絕對(duì)的控制實(shí)權(quán)，無法順利整合太白酒業(yè)，從而導(dǎo)致企業(yè)對(duì)立情緒嚴(yán)重。同時(shí)受資金實(shí)力不足、太白酒業(yè)業(yè)績反饋不理想、企業(yè)內(nèi)部整合復(fù)雜以及企業(yè)前景不明等因素影響，前海班客不僅中期叫停收購案，之后極有可能會(huì)徹底終結(jié)對(duì)太白酒業(yè)的收購。