據(jù)中國基金報報道，今年A股開盤，貴州茅臺總市值上升到4949億人民幣，折合成718億美元，力壓全球酒王帝亞吉歐(Diageo)的717億美元，成為全球的市值新酒王。
據(jù)了解，春節(jié)旺季過后，全國市場茅臺的一批價歷經(jīng)短暫的回落之后，再次進入蓬勃的上升期，特別是隨著春糖會上下半年稀缺信號的再次放出，目前全國多地終端價逼近1300元的價格紅線，可謂漲勢明顯。在這種良家齊升的勢頭下，貴州茅臺前段時間單股突破360元關口，同是今天更是創(chuàng)造了4949億的新紀錄，突破5000億大關似乎就在眼前!
市值“酒王”背后是茅臺對自我的再一次超越。
回顧這些年來的發(fā)展，茅臺以自身的行動完成了一次次“超越”：
1、2008年超越法國波爾多。
據(jù)現(xiàn)任茅臺集團董事長袁仁國回憶，其在剛當總經(jīng)理的時候，茅臺酒年銷售收入才只有12億。而當時法國波爾多整個地區(qū)的銷售收入大概有一百多個億人民幣，后來茅臺在2008年左右超過了波爾多。
2、2011年超越五糧液，成為國內(nèi)老大。
袁仁國回憶說：1998年我當總經(jīng)理時，茅臺當時在國內(nèi)的競爭力還不行，國內(nèi)第一還是五糧液，茅臺當時價格比五糧液要低幾十塊錢，銷售收入也不如他，2011年我們超越了它;
3、2015年超越保樂力加，距烈酒巨頭帝亞吉歐還有一步之遙。
世界另一酒業(yè)巨頭是法國的保樂力加，2015年茅臺的利潤也已經(jīng)超過了它，但距離超越帝亞吉歐還有一定距離。
當然市值上并不穩(wěn)定的曇花一現(xiàn)盡管并不能過分解讀，但是這在一定程度上代表茅臺有了撬動帝亞吉歐烈酒巨頭的可能。據(jù)了解，帝亞吉歐來自英國，分別在紐約和倫敦交易所上市，是全球最大的洋酒公司，旗下?lián)碛袡M跨蒸餾酒、葡萄酒和啤酒等一系列頂級酒類品牌。包括尊尼獲加(JohnnieWalker)、珍寶(J&B)、溫莎(Windsor)等威士忌系列;斯米諾(Smirnoff)、詩珞珂(Cîroc)、坎特一號(KetelOne)等伏特加系列;以及百利(Baileys)、摩根船長(CaptainMorgan)、添加利(Tanqueray)、健力士(Guinness)及水井坊等。
總之你見過的那些奢侈品烈酒品牌大多數(shù)都是他們家的，這個龐然大物占據(jù)了世界30%的洋酒市場，據(jù)了解其在2015年營收保守在160億美元，利潤在27.9億英鎊。而茅臺最新公布2016集團數(shù)據(jù)：營收502億元，同比增長19.5%;利潤243億元，同比增長6.9%，折合一下，在盤子總規(guī)模方面還有一定的差距。
但是巨大的變數(shù)在于：茅臺比較旺盛的上升勢頭，一方面是國內(nèi)市場茅臺繼續(xù)保持著高速增長，二是國際市場茅臺未來依然大有潛力可為。
2020年，干掉帝亞吉歐的千億茅臺如何實現(xiàn)?
2020年，貴州茅臺集團要成為“千億”集團。這是茅臺集團“十三五”規(guī)劃提出的一大企業(yè)目標。所謂“千億級”，系指集團的總體業(yè)務規(guī)模合計達到或接近一千億的戰(zhàn)略目標,其中，酒業(yè)收入占70%左右。
做好酒業(yè)文章：鞏固和提升世界蒸餾酒第一品牌地位
酒業(yè)是茅臺集團安身立命的基礎，是茅臺集團實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的原動力。規(guī)劃顯示，未來五年，除金融業(yè)務外，茅臺集團一切新業(yè)務的培育都將圍繞“酒”字來展開，實現(xiàn)同心多元，借助競爭優(yōu)勢，降低發(fā)展風險。到2020年，全集團的白酒產(chǎn)量要達到12萬噸，其中，茅臺酒要達到5萬噸，鞏固和提升全球蒸餾酒行業(yè)第一品牌地位。
這一定位，意味著茅臺酒的銷售收入要實現(xiàn)在全球蒸餾酒品類品牌中位居第一，意味著茅臺品牌在蒸餾酒品類中無可爭議的領導地位;茅臺品牌價值位居全球酒類品牌價值第一;茅臺酒的國際業(yè)務收入占比從目前的4%，上升到10%至15%之間;茅臺品牌資產(chǎn)在全球范圍內(nèi)拓展更大的成長空間，茅臺不僅是中國的國酒，更要成為世界性的品牌，在國際范圍內(nèi)具有較大的影響力、國際市場分布較廣、擁有長期忠誠的多國消費群體。
拓展酒外天地 ：雙輪驅(qū)動打造酒業(yè)投資控股集團
金融有利于提升茅臺集團產(chǎn)業(yè)資本運營效率，是拉動茅臺產(chǎn)業(yè)做大做強成為世界級企業(yè)的牽引力;而產(chǎn)融結(jié)合也是產(chǎn)業(yè)資本發(fā)展到一定程度，尋求經(jīng)營多元化、資本虛擬化，從而實現(xiàn)母合發(fā)展的一大趨勢。
規(guī)劃指出，“十三五”時期，茅臺集團將以調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構，推進產(chǎn)權制度改革，合理戰(zhàn)略布局為依托，以差異化競爭、集約化管理、多元化發(fā)展、資本和投資拉動、產(chǎn)融結(jié)合為戰(zhàn)略主線，充分發(fā)揮自身的規(guī)模優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢、資本優(yōu)勢和文化優(yōu)勢。在深耕中國市場的前提下，堅持開拓國際市場，推進酒業(yè)、酒業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈上下游、金融、實業(yè)投資、營銷商貿(mào)、文化旅游和其他多元化業(yè)務板塊的全面發(fā)展。
規(guī)劃強調(diào)，茅臺業(yè)務結(jié)構要從一業(yè)獨大逐漸轉(zhuǎn)換為雙輪驅(qū)動，即由目前的酒業(yè)獨大，轉(zhuǎn)型為由酒業(yè)和金融雙輪驅(qū)動模式。未來，茅臺集團金融板塊業(yè)務將呈現(xiàn)出基金、融資租賃、銀行、證券、保險等多種業(yè)態(tài)。
