全球酒業(yè)巨頭保樂力加40年540億的精彩成長史

40年前，兩大老對手握手言和，成就了今天全球最受尊敬的酒業(yè)集團(tuán)之一。

40年里，這家酒業(yè)巨頭，帶上杰卡斯、哈瓦納俱樂部、芝華士、馬爹利、百齡壇、瑪姆、巴黎之花香檳等明星品牌，帶給世界太多的精彩。

這就是保樂力加，獨(dú)一無二的保樂力加。

也許，保樂力加的創(chuàng)始人保羅•力加在創(chuàng)業(yè)之初，沒有想到自己一手締造的茴香酒帝國，會(huì)在40年后成為世界領(lǐng)先的洋酒集團(tuán)。

難以想象，這40年中如果沒有保樂力加，全球酒圈將失去多少故事，多少傳奇。

斗爭了40年的老對手，為何在最后一刻聯(lián)手?

在1975年以前，如有哪位法國人預(yù)測潘諾公司(成立于1805年)和力加公司(成立于1932年)會(huì)握手言和，聯(lián)合組建公司，一定要人說他瘋了，因?yàn)檫@兩家公司在茴香酒行業(yè)的競爭太過于激烈。

事情就是如此出乎意料，在1975年，一則新聞引爆了葡萄酒和烈酒行業(yè)，斗爭了40年的潘諾公司(成立于1805年)和力加公司(成立于1932年)，為了抵御來自英美公司日益激烈的競爭，兩家公司決定強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，兩家公司的老板：讓•艾瑪赫和保羅•力加用遠(yuǎn)見征服矛盾，簽署了雙方合并的正式文件。從競爭對手變成一家人，這一選擇和勇氣不僅塑造了保樂力加集團(tuán)的雛形，也奠定了未來勇于開拓、創(chuàng)業(yè)不息的基礎(chǔ)。

合并后的保樂力加集團(tuán)很快被媒體譽(yù)為“茴香酒帝國”。在當(dāng)時(shí)，新成立的集團(tuán)80%的銷售額來自法國市場，很快，保樂力加邁出了對外擴(kuò)張的步伐。就在雙方合并后的第二年，保樂力加開始拓展產(chǎn)品組合的多元化道路，成功收購了CompagnieDubonnet--Cinzano公司和Cusenier公司，同時(shí)獲得了杜本內(nèi)、Byrrh和Café de Paris等品牌。

籌到1億美元貸款，打開美國市場大門

重要的一步在1980年邁出：在當(dāng)時(shí)，美國市場是全球烈酒第一大消費(fèi)市場，在這里的人每年消費(fèi)25億瓶烈酒。而此刻的保樂力加掌舵人已經(jīng)是保羅•力加的兒子帕特里克•力加先生，在此后的30多年間，他把所有的智慧和激情都獻(xiàn)給了集團(tuán)，成功的將一家法國茴香酒公司發(fā)展成為橫跨全球葡萄酒和烈酒行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。

這一年春天，煙草生產(chǎn)商利吉特和梅爾煙草公司(Liggett & Myers)面臨被收購的風(fēng)險(xiǎn)。為了應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)，必須出售麾下?lián)碛兄�名波本威士忌品牌Wild Turkey的烈酒分公司——奧斯汀•尼科爾斯(Austin Nichols)。

此次收購中最驚心動(dòng)魄的一個(gè)環(huán)節(jié)發(fā)生在五一節(jié)前的那個(gè)周五晚上：董事副總經(jīng)理蒂埃里•雅吉亞接到銀行電話，美國政府剛剛批準(zhǔn)奧斯汀•尼科爾斯公司的出售事項(xiàng)，但必須在下周一早上銀行開門之前將1億美元存入利吉特和梅爾煙草公司的賬戶。在這么短的時(shí)間內(nèi)籌集到這筆巨款已經(jīng)是天方夜譚，更何況還是公眾假期前一天晚上才得到的消息，理論上這是不可能完成的任務(wù)。而雅吉亞同樣是一個(gè)百折不撓、不言放棄的斗士，他終于在最后一刻得到了法國農(nóng)業(yè)信貸銀行芝加哥分行的幫助，從而使保樂力加集團(tuán)在美國市場有了立足之地。

拿下亞太市場，這幾步非常關(guān)鍵

保樂力加的創(chuàng)始人保羅• 力加一生熱愛大海，勇于冒險(xiǎn)，這一進(jìn)取的基因也遺傳給了帕特里克•力加。“服務(wù)保樂力加三十余載，矢志建立一個(gè)擁有強(qiáng)大價(jià)值觀的集團(tuán)。”后來，帕特里克•力加用這句話作為開頭，出書總結(jié)其“立足長遠(yuǎn)”的職業(yè)生涯，他一直渴望并且在力爭第一。作為保樂力加的靈魂人物，集團(tuán)成立的下一個(gè)十年里，他帶著建立酒業(yè)王國的理想，馬不停蹄地進(jìn)入了亞洲市場，一張全球營銷網(wǎng)絡(luò)逐漸編織成型。

在此刻，整個(gè)集團(tuán)管理層已經(jīng)意識到，新興的市場越來越重要，對于任何一個(gè)跨國集團(tuán)來說，不應(yīng)該忽略這些即將興起的龐大消費(fèi)市場。新一輪擴(kuò)張從新加坡開始，1986被稱為保樂力加的亞洲之年。

轉(zhuǎn)眼進(jìn)入2000年，施格蘭公司首席執(zhí)行官小埃德加•布朗夫曼決定出售家族傳統(tǒng)業(yè)務(wù)——施格蘭洋酒。這讓保樂力加集團(tuán)大感興趣，作為昔日的競爭對手，帝亞吉?dú)W和保樂力加集團(tuán)決定摒棄前嫌，聯(lián)合收購施格蘭洋酒的資產(chǎn)。

最終，保樂力加集團(tuán)和帝亞吉?dú)W以82.5億美元的價(jià)格收購了世界第二大烈酒制造商，至此，芝華士和馬爹利這兩個(gè)重要品牌被保樂力加集團(tuán)納入麾下，同時(shí)也為保樂力加集團(tuán)打開了亞洲市場的大門!在保樂力加集團(tuán)的發(fā)展史上這無疑是一個(gè)重要瞬間!成功收購施格蘭洋酒公司后，保樂力加集團(tuán)一躍成為蒸餾酒市場的第三名。

在亞洲努力拓展的同時(shí)，澳大利亞也成為集團(tuán)新的增長亮點(diǎn)。1989年，集團(tuán)收購了奧蘭多酒莊，這是澳大利亞葡萄酒行業(yè)排名第二的公司。通過收購該公司，保樂力加不僅憑借擁有巨大潛力的葡萄酒品牌杰卡斯迅速拓展其葡萄酒產(chǎn)品組合，同時(shí)，集團(tuán)旗下的烈酒產(chǎn)品也在澳大利亞市場獲得一席之地。這次大膽的收購行為得到了豐碩的回報(bào)：25年后，杰卡斯成為亞洲市場上領(lǐng)先的澳大利亞葡萄酒品牌。

1993年也是集團(tuán)發(fā)展史上濃墨重彩的一年，在經(jīng)過了數(shù)月的談判之后，保樂力加集團(tuán)與古巴政府簽署協(xié)議，建立合資公司來推廣哈瓦納俱樂部品牌。這一決策是空前的，這也是菲德爾•卡斯特羅唯一出席過的一次簽字儀式。保樂力加自此擁有了自己的第一個(gè)全球性的朗姆酒品牌�，F(xiàn)如今，擁有著哈瓦納俱樂部的保樂力加仍然是全世界唯一銷售100%純正古巴朗姆酒的酒業(yè)集團(tuán)。

進(jìn)入成立后的第20個(gè)年頭，集團(tuán)加快了擴(kuò)大全球業(yè)務(wù)版圖的步伐，1996年業(yè)務(wù)拓展到了葡萄牙、委內(nèi)瑞拉、加拿大和墨西哥，并在亞洲建立了保樂力加亞洲公司。至此，保樂力加在法國以外市場的銷售額已超過集團(tuán)總銷售額的62%。

用更大的胸懷，去并購更多優(yōu)秀企業(yè)

在上一節(jié)中我們提到，保樂力加與競爭對手帝亞吉?dú)W的合作，共同收購當(dāng)時(shí)世界第二大烈酒巨頭——施格蘭洋酒，這一系列不可思議的聯(lián)合收購動(dòng)作，讓人驚嘆。

都是更出乎意料的是，2005年7月26日，保樂力加集團(tuán)宣布其與富俊公司以107億歐元的價(jià)格收購了聯(lián)合多美。這次收購行為更使保樂力加集團(tuán)擁有了世界排名第二的優(yōu)秀品牌組合，包括瑪姆、巴黎之花香檳和百齡壇等。這一年，帕特里克•力加先生被《財(cái)富》雜志評選為年度最佳歐洲企業(yè)家，保樂力加集團(tuán)入選《金融時(shí)報(bào)》全球500強(qiáng)企業(yè)。

2008年3月26日，時(shí)任董事會(huì)主席的帕特里克•力加、首席執(zhí)行官彭杰培和瑞典財(cái)政部長Mats Odell一起宣布保樂力加集團(tuán)出資56億歐元收購絕對伏特加，摘下這顆最耀眼的伏特加明珠!

如今，集團(tuán)已經(jīng)由第三代領(lǐng)導(dǎo)人翻開了新的篇章，來自馬賽的茴香酒帝國創(chuàng)始人的孫子李家祺(Alexandre Ricard)先生已經(jīng)登上了歷史舞臺，集團(tuán)也早已經(jīng)從零突破到了壹，實(shí)現(xiàn)了質(zhì)的飛躍。如今他需要守護(hù)，更需要發(fā)揚(yáng)的是集團(tuán)擴(kuò)張的三大核心價(jià)值觀，而集團(tuán)的戰(zhàn)略與目標(biāo)更是基于此，即：創(chuàng)業(yè)精神、相互信任以及道德感。歷史不會(huì)在此刻戛然而止，歷史只會(huì)在此刻重新計(jì)時(shí)，他正在續(xù)寫保樂力加集團(tuán)40年來的成功故事和創(chuàng)業(yè)精神。