汾酒國企改革再下一城：給公司397名員工搞股權(quán)激勵

繼11月29日舍得發(fā)布股權(quán)激勵計劃后，汾酒也在股權(quán)激勵方面做出了切實(shí)行動。

12月13日晚，汾酒發(fā)布了《2018 年限制性股票激勵計劃(草案)摘要公告》。公告顯示，為了進(jìn)一步建立、健全公司長效激勵機(jī)制，吸引和留住優(yōu)秀人才，充分調(diào)動核心骨干員工的積極性，有效地將股東利益、公司利益和員工個人利益結(jié)合在一起，根據(jù)有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司目前執(zhí)行的薪酬體系和績效考核體系等管理制度，制定了本計劃。

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01、擬給397名員工“發(fā)”650萬股，立下2021年超150億目標(biāo)

公告主要內(nèi)容如下：

1、股權(quán)激勵方式為向激勵對象授予限制性股票;

2、股份來源為公司向激勵對象定向發(fā)行公司 A 股普通股;

3、本計劃擬向激勵對象授予不超過 650 萬股限制性股票，約占本計劃提交股東大會審議之前公司股本總額 86584.83 萬股的 0.75%。其中，首次授予 590 萬股，占授予總量的 90.77%，約占本計劃提交股東大會審議之前公司股本總額的 0.68%;預(yù)留 60 萬股，占授予總量的 9.23%，約占本計劃提交股東大會審議之前公司股本總額的 0.07%;

4、 本計劃中任何一名激勵對象所獲授限制性股票數(shù)量未超過本計劃提交股東大會審議之前公司股本總額的 1%;

5、依據(jù)本計劃授予的限制性股票及公司其他有效的股權(quán)激勵計劃累計涉及的公司標(biāo)的股票總量未超過公司股本總額的 10%;

6、本計劃首次授予的限制性股票的授予價格為每股 19.28 元;

7、本激勵計劃有效期自限制性股票首次授予登記完成之日起至激勵對象獲授的限制性股票全部解除限售或回購注銷之日止，最長不超過 72 個月。

關(guān)于激勵對象，汾酒方面提到：

1、本計劃的激勵對象為實(shí)施本計劃時在任的公司高級管理人員、中層管理人員及核心技術(shù)(業(yè)務(wù))人員。本計劃激勵對象不包括監(jiān)事、獨(dú)立董事以及由上市公司控股公司以外的人員擔(dān)任的外部董事;

2、首次授予的激勵對象為 397 人，具體包括：公司高級管理人員、中層管理人員及核心技術(shù)(業(yè)務(wù))人員;

3、預(yù)留授予的激勵對象參考首次授予的激勵對象確定標(biāo)準(zhǔn);

4、所有激勵對象必須與公司或公司的子公司具有雇傭關(guān)系或者在公司或公司的子公司擔(dān)任職務(wù);所有參與本計劃的激勵對象不能同時參加其他任何上市公司股權(quán)激勵計劃，已經(jīng)參與其他任何上市公司激勵計劃的，不得參與本計劃。

同時，值得注意的是，本計劃授予的限制性股票，在解除限售期的3個會計年度中，分年度進(jìn)行績效考核并解除限售，以達(dá)到績效考核目標(biāo)作為激勵對象的解除限售條件。

具體授予的限制性股票解除限售業(yè)績考核如下表所示：

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由此看來，解除限售需要符合三個條件，其中之一為以2017年營收為基數(shù)，分別至少增長90%、120%、150%，即2019、2020、2021營收任務(wù)分別為114.71億元、132.82億元、150.94億元。

02、持續(xù)釋放人才的能動性，為“汾酒速度”再添后勁

股權(quán)激勵，對于公司來講，首先就是人才激勵作用和團(tuán)隊建設(shè)作用。

“實(shí)現(xiàn)了利益捆綁，增強(qiáng)了汾酒管理團(tuán)隊的責(zé)任心。”有酒業(yè)人士解讀，同時，他認(rèn)為，解除限售的三個條件，也為汾酒的業(yè)績良性高效增長上了一道保險，“也符合汾酒一貫的契約設(shè)目標(biāo)，業(yè)績來說話的風(fēng)格。”

早在2017年2月23日，汾酒集團(tuán)黨委書記、董事長李秋喜就與山西省國資委簽訂“完不成任務(wù)，董事長走人”的目標(biāo)考核責(zé)任書。

由此，李秋喜開啟汾酒人才建設(shè)第一步，就是將這種考核層層鋪開——以汾酒銷售公司為試點(diǎn)探索實(shí)行了“組閣”聘任制：科級以上干部保留國企干部身份的前提下，解聘所有職務(wù)，重新聘用上崗。一把手負(fù)責(zé)選聘經(jīng)理層，經(jīng)理層聘用其他副處及科級干部。

同時，還向營銷部門下放了機(jī)構(gòu)設(shè)置、人事調(diào)配、考核激勵、投資決策等12項權(quán)利，明確了獎懲措施、負(fù)面清單，出臺了關(guān)于考核、激勵的一系列辦法，層層傳導(dǎo)經(jīng)營業(yè)績考核壓力。

2月27日，汾酒召開了責(zé)任書兌現(xiàn)大會，拿出史上從未有過的4200萬獎勵力度，對完成任務(wù)的各級領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行獎勵。

這種業(yè)績?yōu)橥醯牟町惢�薪酬體系，極大地調(diào)動了汾酒從上到下的積極性，一改過去老國企效率低的狀態(tài)。

賞罰分明，井然有序，也成為了汾酒從2017年到2018年的人事印象關(guān)鍵詞。

而此次將2019、2020、2021營收任務(wù)分別為114.71億元、132.82億元、150.94億元作為解除股權(quán)限售的三大條件之一，無疑將在很大程度上刺激了汾酒人對業(yè)績增長的推動，同時，也是汾酒“業(yè)績說話”風(fēng)格的又一次展現(xiàn)。

03、改革再深化，汾酒提前秀出2019的“肌肉”

值得注意的是，汾酒此次股權(quán)激勵，并不是一個突然的決定，而是早有端倪。

早在汾酒簽署的《2017-2019三年經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書》中，明確提出了關(guān)于引入戰(zhàn)投、整體上市、員工持股的約定。

“從目前的節(jié)奏來看，汾酒正在有條不紊地按照既定規(guī)劃前行。”有酒業(yè)咨詢?nèi)耸刻岬健?/p>

2018年2月，汾酒集團(tuán)與華潤簽署了股份轉(zhuǎn)讓協(xié)議，轉(zhuǎn)讓了占總股本數(shù)11.45%的股權(quán)。

“引入華潤這種強(qiáng)勁資本方，對汾酒來說，具有戰(zhàn)略意義，無論是華潤創(chuàng)業(yè)成熟的營銷體系帶來的營銷發(fā)展上的指導(dǎo)性作用，還是在管理與制度上的借鑒作用。”有相關(guān)人士在當(dāng)時提出。

而在整體上市方面，汾酒也在2018年，順利完成了體育產(chǎn)業(yè)等板塊的剝離，輕裝上陣，實(shí)現(xiàn)汾酒集團(tuán)整體上市進(jìn)程的再提速。

從2018年的兩大動向查漏補(bǔ)缺來看，推出員工激勵持股，可以說是汾酒勢在必行的一件事。

而激勵股權(quán)的推出，也意味著汾酒混改的三大板塊在2018年已經(jīng)再下一城，2019年，或會是汾酒混改的全面起勢之年，“汾老大”在2019年，將亮出鍛煉已久的“肌肉”，而汾酒“混改”的后勁幾何，也將在2019年全面揭曉。