今日(3月10日),糖酒快訊獨(dú)家獲悉,郎酒五大事業(yè)部將進(jìn)行重大調(diào)整,五大事業(yè)部變?yōu)榧t花郎、小郎酒、郎牌特曲三大事業(yè)部,原新郎酒和郎牌原漿事業(yè)部與郎牌特曲事業(yè)部合并。
這并不是郎酒第一次調(diào)整事業(yè)部。早在2016年7月,郎酒就對(duì)各大事業(yè)部進(jìn)行過調(diào)整,將老郎酒事業(yè)部整體并入紅花郎事業(yè)部。觀察人士認(rèn)為,本次調(diào)整以后,郎酒旗下醬香、濃香、兼香各剩一只,這意味著郎酒“一樹三花”產(chǎn)品戰(zhàn)略正式定型。
郎酒銷售系統(tǒng)的六次大調(diào)整
一直以來,郎酒銷售體系的組織結(jié)構(gòu)都隨著公司戰(zhàn)略調(diào)整,以及“賽馬機(jī)制”的作用,在進(jìn)行不斷調(diào)整,表現(xiàn)出令人稱道的靈活性。據(jù)糖酒快訊整理,從2005年開始,郎酒營(yíng)銷組織的較大變動(dòng)共有六次:
第一次:2006年,實(shí)行銷售公司統(tǒng)領(lǐng)之下的品牌事業(yè)部制。經(jīng)過多次調(diào)整,最終定型為紅花郎、新郎酒、郎牌特曲、老郎酒及流通品牌五個(gè)品牌事業(yè)部。
第二次:2012年底,郎酒率先實(shí)現(xiàn)事業(yè)部獨(dú)立、專業(yè)運(yùn)作,全權(quán)管理市場(chǎng)運(yùn)行。將公司業(yè)務(wù)分紅花郎、新郎酒、郎牌特曲、老郎酒、流通等5大事業(yè)部獨(dú)立運(yùn)作。
第三次:2014年07月,郎酒組織架構(gòu)調(diào)整實(shí)施“三權(quán)”分離。所謂“三權(quán)”分離具體是指:郎酒公司的經(jīng)營(yíng)權(quán)、抉擇權(quán)和監(jiān)督權(quán)將全部分開,由不同公司行使職能權(quán)利。經(jīng)營(yíng)權(quán)由郎酒下屬事業(yè)部為單位成立獨(dú)立分公司實(shí)行。
第四次:2015年12月撤掉大區(qū),五大事業(yè)部變?yōu)榱笫聵I(yè)部。 分為紅花郎、小郎酒、老郎酒、郎牌特曲、新郎酒、郎牌原漿事業(yè)部。
第五次:2016年7月,老郎酒事業(yè)部合并入紅花郎事業(yè)部。此輪機(jī)構(gòu)調(diào)整完成后,郎酒銷售公司下轄五個(gè)事業(yè)部——定位為全國性品牌的紅花郎事業(yè)部、小郎酒事業(yè)部,以及定位為跨區(qū)域強(qiáng)勢(shì)品牌三大品怕事業(yè)部:郎牌特曲事業(yè)部、新郎酒事業(yè)部、郎牌原漿事業(yè)部。
第六次:2017年3月,郎酒再次調(diào)整,郎牌原漿與新郎酒事業(yè)部與郎牌特曲事業(yè)部合并,進(jìn)行調(diào)整。
“狼王”回歸的三板斧,一樹三花正式成型
自2015年“狼王”汪俊林回歸以來,在三個(gè)方面同時(shí)著手推進(jìn),加速郎酒發(fā)展。第一是上市、第二是生產(chǎn)基地建設(shè)、第三是產(chǎn)品戰(zhàn)略調(diào)整。
首先是上市定出了時(shí)間表:2017年,進(jìn)一步規(guī)范股份公司運(yùn)作,力爭(zhēng)在2019年上市。
其次是產(chǎn)能建設(shè)加速,汪俊林曾表示,2020年完成200億元的年產(chǎn)能建設(shè),到時(shí)能滿足白酒200~400億元的年銷售量。
再次則是產(chǎn)品戰(zhàn)略。產(chǎn)品戰(zhàn)略的核心是判斷未來消費(fèi),布局產(chǎn)品線。兩年來,郎酒銷售體系加強(qiáng)了對(duì)產(chǎn)品體系的調(diào)整,展開大刀闊斧的改革,整合四川郎酒股份有限公司;在產(chǎn)品線上有增有減,清理中低價(jià)產(chǎn)品,將公司單品控制在20個(gè)以內(nèi)。隨后,銷售系統(tǒng)出現(xiàn)一系列大調(diào)整,停產(chǎn)老郎酒系列、恢復(fù)生產(chǎn)郎牌郎酒、新開郎牌原漿等產(chǎn)品,后推進(jìn)整合,老郎酒事業(yè)部并入紅花郎,形成大醬香格局。
觀察人士認(rèn)為,一樹三花的格局形成,意味著郎酒已經(jīng)度過了戰(zhàn)略搖擺期,明確了未來發(fā)力方向。如果2017年各方面過渡工作順利,在未來競(jìng)爭(zhēng)中,郎酒資源會(huì)更加聚焦,優(yōu)勢(shì)更加突出。