12月18日，五糧液1218廠商共建共贏大會在宜賓五糧液集團召開, 今年的主題是“不忘初心，砥礪前行”。
會上，五糧液集團公司總經理、股份有限公司董事長劉中國稱，2017年將繼續(xù)采取綜合性配套措施，使普五的產品價格體系在目前的價格基礎之上繼續(xù)上浮，價格目標在739元以上。在投放量上，2017年將比2016減少20%左右，并且將堅持普五產品“優(yōu)質投放、增量溢價、違規(guī)減量”的原則。
據(jù)了解，2016年五糧液已經先后將普五兩次調價，即3月份將普五的出廠價從659元/瓶恢復性調整到679元/瓶，8月份又再將普五出廠價上調60元至739元。
此外，劉中國還透露，公司已經確定了以“普五”為核心，交杯牌五糧液、五糧液1618、五糧液低度系列為戰(zhàn)略品牌、5個個性化品牌為補充的“1+3+5”的品牌組合，確立“五糧制造、群星閃耀”的五糧系列品牌群。
據(jù)悉，系列酒繼續(xù)堅持以“做精做細五糧液品牌，做強做大腰部產品，做實做穩(wěn)低價位產品”為具體營銷定位，在五糧液、五糧春、五糧醇、特頭曲、尖莊等產品的基礎之上，力爭在2017年打造兩個百億平臺，系列酒全國酒企中副品牌銷售破百億，華東營銷80億元。在十三五期間，培育出一個20億級品牌、兩個10億級品牌、5-10個過億的品牌的綜合品牌營銷公司。
事實上，近年來由于五糧液公司新開發(fā)的“五糧液”低度系列和恢復面市的“交杯牌五糧液”以及“1618五糧液”市場反映良好，市場占有率得以明顯提升。據(jù)五糧液方面透露，系列酒銷量已占公司總銷量的70%。
另據(jù)了解，2017年五糧醇、五糧特頭曲和小郎酒三個營銷子公司將立足于三個功能平臺的打造：一是成為公司品牌管理創(chuàng)新的平臺;二是成為優(yōu)秀品牌運營商脫穎而出的平臺;三是成為公司整合渠道資源進行混改的平臺。
“公司已經出臺了混改的指導性文件，在有限范圍、可控區(qū)域內大力推進新型產權關系、新型渠道、混合所有制合作模式的探索。”劉中國說道。
其實，五糧液的混改已經邁出了第一步。日前，五糧液定增方案已獲證監(jiān)會通過，員工和經銷商通過資管計劃參與定增。根據(jù)此前五糧液發(fā)布的方案，公司非公開發(fā)行股票為8225萬股，募集資金總額為18.54億元。募集的資金將用于信息化建設、營銷中心和服務型電子商務平臺的建設。
對此，業(yè)內人士指出，員工與經銷商持股會將企業(yè)的內部和外部緊密捆綁在一起，對于渠道的運營、上下游關系的維護都會起到很好的作用，對于維護和提升五糧液品牌形象的動力趨強。從目前看，這種混改在核心品牌五糧液上實施的可能性不大，鑒于三個系列酒公司的運營實際與品牌管理的現(xiàn)狀，系列酒目前最有可能承載混改這個平臺的功能。
