4月28日,茅臺(tái)醬香系列酒營(yíng)銷(xiāo)顧問(wèn)團(tuán)2018年一季度會(huì)議、茅臺(tái)醬香酒營(yíng)銷(xiāo)有限公司2018一季度市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作會(huì)在陜西西安隆重召開(kāi)。會(huì)上核心透露,2018年1—3月茅臺(tái)醬香酒公司實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)量7000噸,取得銷(xiāo)售收入近19億元,分別同比增長(zhǎng)75%和111%。
如此搶眼的茅臺(tái)醬香酒,一季度不僅實(shí)現(xiàn)了2018年業(yè)績(jī)的“開(kāi)門(mén)紅”,而且在調(diào)結(jié)構(gòu)、大單品打造上取得了顯著成效。在這背后究竟有什么樣的引擎動(dòng)力?
更重要的是,醬香酒以一季度火熱開(kāi)局為旗幟和跳板,2018年還將向行業(yè)釋放哪些大招和業(yè)績(jī)驚喜?又會(huì)對(duì)醬酒品類(lèi)和中國(guó)的酒業(yè)格局,造成怎樣深刻變化?
01、茅臺(tái)醬香酒“開(kāi)掛”!
1-3月勁銷(xiāo)7000噸、收入猛增111%……
2018年茅臺(tái)醬香酒做好“九個(gè)營(yíng)銷(xiāo)”、落實(shí)“三大工程”,聚焦“強(qiáng)管理、抓基礎(chǔ)、穩(wěn)增長(zhǎng)、多盈利、大單品”五大工作重心,在不增量的前提下加速實(shí)現(xiàn)80億目標(biāo)。
會(huì)上核心透露,2018年1—3月茅臺(tái)醬香酒公司實(shí)現(xiàn)系列酒銷(xiāo)量7000噸,取得銷(xiāo)售收入近19億元,分別同比增長(zhǎng)75%和111%。同時(shí),結(jié)合2018年一季度的營(yíng)銷(xiāo)工作來(lái)看,茅臺(tái)醬香酒公司釋放出近乎“開(kāi)掛”的凌厲攻勢(shì)和品牌輸出。
茅臺(tái)醬香酒營(yíng)銷(xiāo)有限公司黨委委員、副總經(jīng)理張旭,副總經(jīng)理鄭悄然,副總經(jīng)理曾祥彬,紀(jì)委書(shū)記謝欽卿等公司領(lǐng)導(dǎo)及北京、河南、上海、貴州、河北、江蘇等全國(guó)各省區(qū)經(jīng)理、核心業(yè)務(wù)骨干一起進(jìn)行了深度交流。
茅臺(tái)醬香酒公司黨委委員、副總經(jīng)理張旭表示,當(dāng)前醬香酒公司持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和市場(chǎng)結(jié)構(gòu),品牌勢(shì)能不減,熱度持續(xù)提升,并確保2018年在不增量的情況下,實(shí)現(xiàn)營(yíng)收、凈利的結(jié)構(gòu)性增長(zhǎng),積極貫徹落實(shí)“五大工作重心”,并同時(shí)具體強(qiáng)調(diào):
1、不斷夯實(shí)市場(chǎng)基礎(chǔ),做好消費(fèi)者引領(lǐng)。特別是對(duì)于生肖酒“過(guò)熱”,經(jīng)銷(xiāo)商要帶好頭、做到有效控制;
2、在合同執(zhí)行量上重申,原則上不再增加量、不擴(kuò)商,不提前執(zhí)行計(jì)劃量;
3、鐵腕治理市場(chǎng),保障合作商家、渠道終端合理的渠道利潤(rùn)和盈利水平;
4、持續(xù)擴(kuò)大高附加值的產(chǎn)品比重,加大團(tuán)隊(duì)的精力投入和市場(chǎng)渠道推力;
5、保持“居安思危”的意識(shí),廠(chǎng)商核心之一是服務(wù)好消費(fèi)者。
事實(shí)上,正如茅臺(tái)集團(tuán)總經(jīng)理李保芳所說(shuō),隨著醬香品類(lèi)的持續(xù)火熱和基酒供應(yīng)緊張,茅臺(tái)醬香系列酒正成為緊俏資源。如今,茅臺(tái)醬香酒的火熱表現(xiàn),不僅將這一預(yù)判變?yōu)榱爽F(xiàn)實(shí),更讓市場(chǎng)和商家對(duì)醬香酒的未來(lái),保持了高期待和長(zhǎng)期的看好。
按照貴州茅臺(tái)酒股份有限公司副總經(jīng)理、茅臺(tái)醬香酒公司董事長(zhǎng)李明燦創(chuàng)造性地提出“五顆丹心育醬香”的核心思路,營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)和商家以此為宗旨,持續(xù)推進(jìn)強(qiáng)有力的品牌建設(shè)和市場(chǎng)拓展、渠道優(yōu)化等核心工作。
在品牌宣傳和傳播資源投入上,2018年堅(jiān)持精準(zhǔn)投入,多條線(xiàn)路并進(jìn),將終端活動(dòng)與品牌宣傳相結(jié)合。
在市場(chǎng)管理上,對(duì)于竄貨,將按月度進(jìn)行兩次常態(tài)化的嚴(yán)格檢查工作,并以費(fèi)用督查方式來(lái)進(jìn)行強(qiáng)化;在費(fèi)用核銷(xiāo)及管理上,省區(qū)是市場(chǎng)費(fèi)用的核銷(xiāo)第一人;在醬香酒文化體驗(yàn)館的設(shè)立上,目前正在逐步推進(jìn)中。
各省區(qū)要嚴(yán)格明確價(jià)格標(biāo)簽,維護(hù)價(jià)格體系;建立各區(qū)域間的聯(lián)盟,鞏固市場(chǎng)管理、杜絕市場(chǎng)竄貨,各省區(qū)要持續(xù)加大對(duì)新產(chǎn)品的關(guān)注度和精力投入。
建議發(fā)揮“羊群效應(yīng)”,打造核心的樣板型經(jīng)銷(xiāo)商,進(jìn)而拉動(dòng)更多優(yōu)質(zhì)經(jīng)銷(xiāo)商下功夫做好醬香系列酒,持續(xù)擴(kuò)大消費(fèi)者對(duì)于醬香酒產(chǎn)品的消費(fèi)信賴(lài)和品質(zhì)認(rèn)可度。
同時(shí),2018年茅臺(tái)醬香酒公司在“硬任務(wù)”和“軟指標(biāo)”上,還要持續(xù)強(qiáng)化、同步推進(jìn),保持積極有效的動(dòng)銷(xiāo),“賣(mài)在經(jīng)銷(xiāo)商倉(cāng)庫(kù)的產(chǎn)品,不是良性的動(dòng)銷(xiāo)”,只有讓消費(fèi)者真真切切的“喝起來(lái)”,才是最有價(jià)值和意義的。
02、核心聚力!
來(lái)自營(yíng)銷(xiāo)顧問(wèn)團(tuán)的“能量加持”
在茅臺(tái)醬香系列酒營(yíng)銷(xiāo)顧問(wèn)團(tuán)2018年一季度會(huì)議上,作為由醬香酒全國(guó)核心經(jīng)銷(xiāo)商組成的“超級(jí)智囊團(tuán)”,營(yíng)銷(xiāo)顧問(wèn)團(tuán)不僅形成了“外腦+內(nèi)核”的超強(qiáng)組合,更為茅臺(tái)醬香酒公司實(shí)現(xiàn)能量加持、核心聚力提供助力,可謂威力強(qiáng)大。
從本屆營(yíng)銷(xiāo)顧問(wèn)團(tuán)成員構(gòu)成上看,不僅要從全國(guó)銷(xiāo)售排名前25家的醬香酒經(jīng)銷(xiāo)單位中選出20家核心顧問(wèn)團(tuán)成員,而且顧問(wèn)團(tuán)成員還是茅臺(tái)醬香系列酒商家中,在品牌價(jià)值提升、市場(chǎng)政策、營(yíng)銷(xiāo)模式、服務(wù)意識(shí)、品牌文化等方面的旗幟性標(biāo)桿。
山東新星集團(tuán)總經(jīng)理、新星茅臺(tái)醬香酒運(yùn)營(yíng)公司總經(jīng)理葉艷麗在會(huì)上表示,核心落實(shí)醬香系列酒“五大重心”。具體做法舉措包括:一是抓基礎(chǔ)完善機(jī)制,強(qiáng)化終端,在體制和機(jī)制上持續(xù)優(yōu)化;二是樹(shù)品牌擴(kuò)大宣傳,產(chǎn)品銷(xiāo)售同比實(shí)現(xiàn)大幅增長(zhǎng);三是強(qiáng)管理,提升隊(duì)伍的營(yíng)銷(xiāo)力和開(kāi)拓性;四是保盈利主推新品,打造“三個(gè)第一”運(yùn)營(yíng)模式;五是大單品搶占市場(chǎng)。