茅臺集團(tuán)啟動薪酬制度改革

5月26日訊 5月25日，據(jù)貴州茅臺集團(tuán)官網(wǎng)消息稱，當(dāng)日，集團(tuán)公司原則通過了《薪酬制度研究工作方案》，這標(biāo)志著集團(tuán)公司薪酬制度改革正式啟動。

李保芳：盡快出臺薪酬制度改革方案

在5月25日召開的會議上，茅臺集團(tuán)總經(jīng)理李保芳表示，薪酬制度改革是當(dāng)前的大事、要事，要求盡快制定出臺一套薪酬制度改革方案。茅臺董事長袁仁國表示，要建立健全多元化的薪酬體系，平衡各系統(tǒng)、各崗位的工資差異，主要向關(guān)鍵核心崗位及“苦、臟、累、險、重、知識”崗位傾斜，調(diào)整偏高的不合理收入。

今日(5月26日)，否極泰基金經(jīng)理董寶珍對記者表示，相較于茅臺每年上百億元的凈利水平，其高管層的整體薪酬水平偏低，應(yīng)該加強(qiáng)對管理層的物質(zhì)激勵。

茅臺集團(tuán)25日召開的黨政聯(lián)席會會指出，此次薪酬制度改革主要著眼于解決各系統(tǒng)薪酬水平失衡、結(jié)構(gòu)碎片化、崗位不明及分配“大鍋飯”等突出矛盾，逐步建立以崗位價值為基礎(chǔ)，反映勞動力市場價值，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和個人績效緊密掛鉤的薪酬制度和增長機(jī)制。

李保芳認(rèn)為，茅臺內(nèi)部的薪酬制度改革已經(jīng)到了刻不容緩、勢在必行的階段。李保芳要求，公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門，會后要盡快完善《薪酬制度研究工作方案》，結(jié)合各單位部門實際，盡快制定出一套科學(xué)合理的薪酬制度改革方案。

袁仁國則表示，薪酬制度改革要對崗位價值進(jìn)行有效評估，確保分配的合理性;建立健全多元化薪酬體系，確保分配的科學(xué)性，在“三定”原則的基礎(chǔ)上，綜合平衡各系統(tǒng)、各崗位的工資差異，主要向關(guān)鍵核心崗位和“苦、臟、累、險、重、知識”崗位傾斜，調(diào)整偏高的不合理收入，保證分配制度的公平性等。

業(yè)內(nèi)：部分高管薪酬相對較低

董寶珍對記者表示，包括李保芳在內(nèi)的部分茅臺高級管理人員均按照公務(wù)員薪酬體系領(lǐng)酬，相較于茅臺每年上百億的利潤水平而言相對較低，他建議應(yīng)加強(qiáng)對茅臺高管層的物質(zhì)激勵。

實際上，從2014年起，茅臺集團(tuán)就國企改革就曾提出，其中茅臺酒板塊是以貴州茅臺為核心，探索建立股權(quán)激勵機(jī)制或員工持股，在有利于投資和業(yè)務(wù)擴(kuò)張的基礎(chǔ)上開展股權(quán)置換工作。

在5月24日召開的茅臺2016年度股東大會上，李保芳明確表示，“凡是組織部任命的干部均不參加股權(quán)激勵”。目前，茅臺的股權(quán)激勵計劃尚未展開。

今日，記者在貴陽向多位茅臺集團(tuán)內(nèi)部人士進(jìn)行了解，有工作人員稱，由于(薪酬改革)制度剛出臺，尚不了解具體內(nèi)容。