雖然經(jīng)過近一年的努力整合,但華潤創(chuàng)業(yè)最終還是沒有實現(xiàn)零售板塊扭虧。
4月21日,華潤創(chuàng)業(yè)公告稱,將以280億港元 (約合224.17億元人民幣向母公司華潤集團出售非啤酒資產(chǎn)業(yè)務(wù)。購股完成后,華創(chuàng)母公司持股比例將由51.78%增至61.87%。而華潤創(chuàng)業(yè)將專注啤酒業(yè)務(wù)。
在零售板塊改革低于此前預(yù)期的背景下,華潤創(chuàng)業(yè)最終還是痛定思痛,選擇了零售板塊的變相“私有化”,難道是怕零售板塊再度拖累了華潤創(chuàng)業(yè)的業(yè)績?
剝離非啤酒業(yè)務(wù)
停牌近半月之久的華潤創(chuàng)業(yè),終于開始了剝離非啤酒業(yè)務(wù),增強優(yōu)勢主業(yè)的思路越來越明顯。
4月21日,華潤創(chuàng)業(yè)公告稱,將以280億港元向母公司華潤集團出售非啤酒資產(chǎn)業(yè)務(wù)。其中,135.82億港元以現(xiàn)金支付,其余以承兌票據(jù)支付。該項事宜還須獲得獨立股東的批準(zhǔn)及若干銀行及第三方的同意。
根據(jù)此次轉(zhuǎn)讓公告顯示,交易完成后華潤創(chuàng)業(yè)建議向股東派發(fā)每股11.5港元的特別股息。同時,華潤集團建議以每股12.7港元向華潤創(chuàng)業(yè)公眾股東收購最多約2.42億股份(約占已發(fā)行股份的10%),預(yù)計涉及資金約30.75億港元。
公開資料顯示,華潤創(chuàng)業(yè)旗下則持有華潤萬家、雪花、怡寶等多個品牌,涵蓋零售、啤酒、飲料等在內(nèi)的多個領(lǐng)域。
2014年財報顯示,華潤創(chuàng)業(yè)的營業(yè)收入1688.64億港元,同比上升15.33%,凈利潤則大幅下跌108.44%,虧損1.61億港元。從分業(yè)務(wù)看,零售業(yè)務(wù)對營收的貢獻率達64.78%,而啤酒業(yè)務(wù)僅占營收的20.36%。
此次交易完成后,華潤創(chuàng)業(yè)公眾持股將降至38.13%,而華潤集團持股將由目前的51.78%增至61.87%。從資產(chǎn)總額上看,去年底華潤創(chuàng)業(yè)總資產(chǎn)約2000億港元,此次剝離的零售、食品和飲品業(yè)務(wù)資產(chǎn)包超過1100億港元,剝離資產(chǎn)占八成。
對此,接受記者采訪的業(yè)內(nèi)人士表示,華潤創(chuàng)業(yè)將需要繼續(xù)調(diào)整并拖累華潤創(chuàng)業(yè)的板塊賣給母公司,在母公司華潤集團沒有上市計劃的背景下,其實是將零售板塊變相私有化,而此種做法,讓這個備受關(guān)注的零售巨頭未來的發(fā)展更加神秘。
擬用3至5年深度調(diào)整
其實,自從2013年華潤創(chuàng)業(yè)與正大集團達成協(xié)議成立合資公司以后,華潤創(chuàng)業(yè)無疑成為國內(nèi)最大的零售業(yè)公司,公司雖然大,但受整合Tesco(樂購)影響,大而不強,毛利率低等因素一直備受業(yè)內(nèi)詬病。
據(jù)華潤創(chuàng)業(yè)此前公告稱,受累于收購巨虧的Tesco中國業(yè)務(wù)的影響,公司旗下零售業(yè)務(wù)2014年凈利潤將大降20億港元。形成鮮明對比的是,華潤雪花啤酒和華潤飲品業(yè)務(wù),2014年表現(xiàn)不錯,前三季度凈利潤分別為10.42億港元和1.51億港元。
不過,也有接受記者采訪的人士表示,華潤創(chuàng)業(yè)此舉可謂是“一箭雙雕”,在剝離虧損資產(chǎn)的同時,另一方面華潤創(chuàng)業(yè)也可在啤酒行業(yè)低迷期增強優(yōu)勢主業(yè),布局啤酒市場。
據(jù)公開資料顯示,目前,華潤創(chuàng)業(yè)旗下的品牌雪花是國內(nèi)市場份額占比第一的品牌,約占整體市場份額24%。到2014年年底,華潤創(chuàng)業(yè)在中國內(nèi)地經(jīng)營98家啤酒廠房,年產(chǎn)能超過2000萬噸。而按銷量及價值計,中國分別是全球最大及第二大啤酒市場。
受此非啤酒板塊剝離影響,21日復(fù)牌當(dāng)日高開57.90%,報24港元。截至收盤,華潤創(chuàng)業(yè)漲幅達55.92%。
4月22日,記者致電華潤創(chuàng)業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人,該負(fù)責(zé)人證實已將除啤酒業(yè)務(wù)以外的零售板塊進行剝離,至于剝離的原因,該人士表示是集團的安排,但未來整合后的該板塊是否會再度并入上市公司,目前并沒有新的說法。
華潤集團總法律顧問閻飚也坦言,因受到電商及企業(yè)經(jīng)營模式變化的挑戰(zhàn),華潤集團有意重組消費和零售業(yè)務(wù),擬用3至5年時間進行深度調(diào)整,之后是否會將零售業(yè)務(wù)整體注入華潤旗下其他香港上市公司尚未考慮。
擴張的后果
“華潤創(chuàng)業(yè)之所以出現(xiàn)大而不強,整合難的現(xiàn)實困局,這跟華潤創(chuàng)業(yè)的零售板塊近兩年的持續(xù)擴張以及多重問題的歷史交織積累等因素有很大的關(guān)系。”一位長期關(guān)注華潤創(chuàng)業(yè)的業(yè)內(nèi)資深人士對記者直言。
公開數(shù)據(jù)顯示,自2004年收購江蘇蘇果超市以來,華潤創(chuàng)業(yè)就不斷大肆展開擴張式收購,截止到去年,華潤創(chuàng)業(yè)零售板塊已成功收購了包括廣東民潤、廣州宏城、天津家世界、江西洪客隆、西安愛家等九大超市品牌。再加上去年與特易購成立合資公司,將特易購變相納入其零售板塊的同時,華潤創(chuàng)業(yè)在短短的十余年的時間,已經(jīng)成功收購了十家區(qū)域大型超市。
至今的華潤創(chuàng)業(yè)零售板塊已經(jīng)成為包括華潤萬家、蘇果、歡樂頌、太平洋咖啡以及包括整合過程的特易購,并擁有全國超過4600間店鋪的零售網(wǎng)絡(luò)。自2014年并購特易購之后,華潤創(chuàng)業(yè)的零售板塊無疑是國內(nèi)最大的零售業(yè)巨頭。
雖然大,但大而不強也是事實。“正是由于華潤零售板塊這種只貪大,而不對每個品牌進行整合的發(fā)展弊病,才導(dǎo)致公司多種超市運作模式并存,短時間內(nèi)很難整合,多種弊端的積累而導(dǎo)致大而不強的結(jié)局,如果公司想在一年內(nèi)進行整合,確實艱難重重。”業(yè)內(nèi)資深人士丁利國對記者表示。
此前,華潤創(chuàng)業(yè)在年報中也承認(rèn),零售業(yè)務(wù)在整合期間業(yè)績表現(xiàn)會產(chǎn)生負(fù)面影響,導(dǎo)致盈利能力較為反復(fù)。而華潤萬家CEO洪杰也曾公開表示,預(yù)計未來三年有望實現(xiàn)原Tesco門店扭虧為盈。