面對(duì)復(fù)雜變化 酒企要修煉好基本功

1月4日晚間，五糧液發(fā)布公告稱，通過提名蔣文格為董事候選人的議案。公告同時(shí)披露，蔣文格已于2018年12月履新五糧液集團(tuán)公司黨委委員、副總經(jīng)理、董事，五糧液股份公司黨委委員。

所有人都相信，歲末年初的交替中走馬上任，蔣文格的到來釋放著重要信息。

而在我看來，這應(yīng)對(duì)著“越是面對(duì)復(fù)雜變化的宏觀形勢，企業(yè)越要修煉好自己的基本功。”

根據(jù)中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議的定調(diào)，盡管國內(nèi)經(jīng)濟(jì)面臨下行壓力，但我國仍處于并將長期處于重要戰(zhàn)略機(jī)遇期，而這引發(fā)了當(dāng)下消費(fèi)究竟是升級(jí)還是降級(jí)這一看似矛盾的爭論。

不過，歸根到酒業(yè)，除了必然會(huì)受到全球經(jīng)濟(jì)整體走勢的影響外，基于白酒行業(yè)普遍向好的基本面沒有改變，所以還將繼續(xù)消費(fèi)升級(jí)帶來新的利好和空間，不會(huì)很快進(jìn)入衰退期或停滯期。

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茅臺(tái)、五糧液宣布要攜手在2019年跨“千億”，其背后的邏輯也是基于此。

當(dāng)下，每個(gè)企業(yè)都在講做強(qiáng)做大，但做強(qiáng)做大的必要條件是把企業(yè)做好。

浙商總會(huì)會(huì)長馬云在1月3日出席世界浙商上海論壇時(shí)指出，在當(dāng)前的宏觀環(huán)境下，企業(yè)不要總是講宏觀的“大道理”，其實(shí)還得想想自己的“小道理”：“每個(gè)企業(yè)都應(yīng)該關(guān)注一下自己的客戶，關(guān)注一下自己產(chǎn)品、技術(shù)和組織是否要升級(jí)，自己的投資方向是否要進(jìn)行調(diào)整。”

馬云分析說，企業(yè)家如果覺得自己的戰(zhàn)略要調(diào)整，就要看三件事：人調(diào)整了沒有，組織調(diào)整了沒有，KPI調(diào)整了沒有，“很多企業(yè)每年講，我有新戰(zhàn)略，但是從來不換人，不調(diào)組織，不調(diào)KPI，你等于沒換。把這些事情做好了，也許你就能度過。”

從這個(gè)角度來看，茅臺(tái)、五糧液在2018年以來的一系列人事組織調(diào)整，顯然是與馬云“從‘眼睛往外’到‘眼睛往內(nèi)’，也許這樣企業(yè)才會(huì)渡過難關(guān)”的論斷不謀而合。

2019年酒業(yè)將有很多大事，但是對(duì)企業(yè)來說，最重要的就是做好自己。因?yàn)橹挥凶约簭?qiáng)了，再大的洪水、風(fēng)浪都能度得過;否則天天坐山上看風(fēng)浪，很容易就成為了風(fēng)浪中的一部分。

自從“二李”入職以來，茅五都夯實(shí)了持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展的基礎(chǔ)，讓千億目標(biāo)觸手可及。但擺在茅五面前的事還有很多，其中最為關(guān)鍵的就是后千億戰(zhàn)略規(guī)劃。

后千億戰(zhàn)略謀劃必然會(huì)觸及企業(yè)的頂層設(shè)計(jì)調(diào)整，如果不換人、不調(diào)組織、不調(diào)KPI那和當(dāng)下還有什么區(qū)別呢?

所以，新挑選一些德才兼?zhèn)洹⒕媒?jīng)考驗(yàn)的肱骨之臣，對(duì)茅五勢在必行。對(duì)此，茅臺(tái)李保芳在前不久閉幕的全國經(jīng)銷商聯(lián)誼會(huì)上也有專門的論述。

想起了一句經(jīng)典：“風(fēng)口來了，豬都會(huì)飛。每個(gè)人都在押風(fēng)口。但風(fēng)過去，摔死的一定都是那些豬，它們是不會(huì)長出翅膀來的。”

管它好和壞，只做好自己!茅五頻頻出現(xiàn)的人事調(diào)整、甚至空降政府要員，其核心目的在于保持定力、凝聚共識(shí)、再創(chuàng)佳績。

酒業(yè)領(lǐng)軍者茅五尚且如此，在2019年這個(gè)形勢一片大好而又紛繁復(fù)雜的市場背景下，其他的酒企也要保持清醒，把該穩(wěn)的穩(wěn)住了，能做的做足了，整個(gè)酒業(yè)才能走得遠(yuǎn)。