受困中低端、激戰(zhàn)百元帶……鄂酒本土派正在搞些什么？

5月底，黃鶴樓推出新品大清香;同月，枝江酒業(yè)也推出新品柔雅16——它們都是湖北當(dāng)?shù)剌^強(qiáng)勢的品牌：前者，作為十七大名酒，想要搶占湖北的高端清香市場;后者，曾經(jīng)的鄂酒“三雄”之一，欲借助新品搶食百元“黃金”價(jià)格帶�？梢�，鄂酒本土派正掀起新一場爭奪戰(zhàn)。

而在湖北，鄂酒多年來固化中低端，激戰(zhàn)百元價(jià)位帶，升級(jí)戰(zhàn)成了新的生存命題。但白云邊、稻花香、枝江、勁酒等鄂酒群雄們則多扎堆武漢，試圖通過省會(huì)樞紐來輻射全省，尋求產(chǎn)品價(jià)位和區(qū)域地盤的突破。不過，聚焦省會(huì)高地市場，不僅有外來品牌的擠壓，也上演著地產(chǎn)龍頭之間的較量。硝煙彌漫中，鄂酒企業(yè)們究竟要沖向何方?

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01、直擊鄂酒當(dāng)前三大痛點(diǎn)

湖北是中國白酒的產(chǎn)銷大省，產(chǎn)量一直穩(wěn)居前五。除白云邊、勁酒、稻花香、枝江、黃鶴樓等主流酒企外，還有楚園春、關(guān)公坊、石花、古隆中、西陵、黃山頭、文峰、珍珠液等地方酒企分散各地。據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，湖北市場上，外來名酒和本土酒企各占一半的份額。

受困中低端，失去高端話語權(quán)

受困低端是鄂酒的困擾之一，因?yàn)殚L期在中低端市場耕耘，所以鄂酒在高端與次高端的話語權(quán)幾乎丟失殆盡。

在武漢，高端白酒市場幾乎難覓鄂酒身影。茅、五、國在高端酒市場強(qiáng)勢領(lǐng)跑，次高端也是由名酒嫡系或系列酒主導(dǎo)。據(jù)湖北某經(jīng)銷商透露，“多年來形成這樣的局面，讓消費(fèi)者對大多數(shù)鄂酒的主流認(rèn)知已經(jīng)被固化在百元價(jià)位帶，這讓鄂酒的‘升級(jí)’戰(zhàn)異常困難。”

其實(shí)，在白酒的黃金時(shí)期，鄂酒也曾推出過高端產(chǎn)品，如白云邊在2011年推出的白云邊30年陳釀，當(dāng)時(shí)，其3680元/瓶的價(jià)格超過了茅臺(tái);枝江推出了“謙泰吉”與“大師原酌”兩款高端產(chǎn)品;稻花香推出了“52度清樣”酒，價(jià)格鎖定在1800元-2500元之間。然而，在行業(yè)迅速遇冷后，鄂酒高端酒被打入了冷宮。

多年來，川酒、蘇酒、徽酒已經(jīng)強(qiáng)勢入侵武漢市場，霸占了300元以上的市場份額。由于外來高端品牌的擠壓，湖北消費(fèi)升級(jí)速度較慢，以及鄂酒本身在高端的品牌力不足，其高端之路可謂道阻且長。

群雄扎堆拼搶百元帶

由于暫時(shí)不能突破兩三百元的中高端價(jià)格帶，所以鄂酒基本上都在攻打武漢100-130元的主流價(jià)格帶。

“雖然有消費(fèi)升級(jí)的趨勢，但目前，百元價(jià)位仍是競爭核心。”武漢的白酒經(jīng)銷商表示，在100-130元價(jià)格帶，不論是全國性名酒還是湖北的地產(chǎn)酒，都進(jìn)行了嚴(yán)密的布控。

外來名酒如川酒的瀘州老窖、五糧液系列酒，蘇酒的洋河天之藍(lán)等都在武漢的商超有著大排面，且在煙酒店、餐飲終端始終與消費(fèi)者保持著一定的見面率;而本土強(qiáng)勢品牌如白云邊、毛鋪、黃鶴樓、稻花香、老通城、關(guān)公坊等也都布局了核心產(chǎn)品。如白云邊 12 年陳釀、毛鋪苦蕎黑蕎、黃鶴樓生態(tài)原漿 12 年、稻花香珍品一號(hào)等。

武漢的百元價(jià)格帶競爭已經(jīng)白熱化，外來酒與本土酒都盯著這塊市場，這也是枝江新品直接切入百元價(jià)格帶，定價(jià)108元/瓶，稱要對標(biāo)成熟競品買單價(jià)的原因。就當(dāng)前而言，在這一價(jià)格帶成績最突出的是白云邊和毛鋪苦蕎。

據(jù)知情人士透露，2017年，白云邊12年陳釀全國銷量超300萬箱，占了白云邊2017年整體產(chǎn)品銷量的近三分之一。

武漢市場雖然被毛鋪瓜分得厲害，但比起其他白酒品牌，白云邊12年陳釀仍然是武漢的強(qiáng)者。

“毛鋪苦蕎去年整體實(shí)現(xiàn)了20億，感覺武漢就是毛鋪的天下。”武漢某商超負(fù)責(zé)人如此表示。由此可見，毛鋪苦蕎的勢頭正盛，而這樣的勢頭已經(jīng)延續(xù)了3年以上。

試探中高端圖突圍，遭遇正面戰(zhàn)

盡管升級(jí)艱難，苦戰(zhàn)百元價(jià)格帶，但鄂酒中的白云邊、毛鋪苦蕎并沒有放棄進(jìn)攻中高端;其中火力最猛的當(dāng)屬白云邊和毛鋪苦蕎的激戰(zhàn)。

在武漢市場，白云邊主推15年、18年、20年。據(jù)微酒記者調(diào)查了解：2017年， 42%vol白云邊15年的銷量增長了23%，42%vol白云邊20年的銷量增長了33%， 45%vol白云邊20年的銷量增20%。而毛鋪苦蕎也在去年推出了價(jià)格258元的紫蕎。可以說，白云邊與毛鋪苦蕎的競爭從130元價(jià)格帶上移到了200-300元價(jià)格帶。

雖然不能與白云邊、毛鋪比肩，其他鄂酒也把目光轉(zhuǎn)向了中高端，如稻花香的清樣、原漿、活力都想占位中高端;枝江則推出了百年枝江和枝江王。總體而言，鄂酒本土派試圖通過中高端價(jià)格產(chǎn)品的占位尋求突圍，不過，在這個(gè)全國名酒強(qiáng)勢的價(jià)格帶上遭遇了直面競爭;顯然，鄂酒的這種“試探”仍處于初級(jí)階段。

02、迫切脫困的鄂酒們在搞些什么?

升級(jí)受阻、死戰(zhàn)百元價(jià)格帶、試探中高端領(lǐng)域、省外拓展效果不理想——鄂酒脫困的意愿是迫切的。那么，他們是如何做的呢?

白云邊：產(chǎn)品升級(jí)、市場下沉

公開資料顯示：2017年，白云邊完成開票額42.96億元。最近五年，白云邊的業(yè)績一直維持在40-50億。作為鄂酒龍頭，除黃鶴樓外，白云邊是最早進(jìn)入武漢市場的本土品牌之一，一度稱霸武漢。

從5年陳釀到陳釀1979，白云邊產(chǎn)品結(jié)構(gòu)覆蓋了50-800元的價(jià)位。實(shí)際上，目前最成功，推動(dòng)白云邊發(fā)展的卻是已經(jīng)逐漸沒落的9年陳釀、正在被代替的12年陳釀和或?qū)⒂瓉戆l(fā)展的15年陳釀。這個(gè)消費(fèi)升級(jí)，白云邊走了將近20年。

“升級(jí)到15年，是趨勢也是競爭所致。”有白云邊的經(jīng)銷商認(rèn)為，白云邊把資源更多地投在15年甚至是20年上原因有兩個(gè)：一是消費(fèi)升級(jí)趨勢，白云邊提前布局;二是遭遇半路殺出的勁敵毛鋪苦蕎——毛鋪苦蕎黑蕎與白云邊12年陳釀處在同一價(jià)格帶，為了差異化競爭，白云邊需要主培育格更高的15年和20年壓制競品;并且在15年和20年的價(jià)格中間地帶推出18年陳釀，不放過市場的任何價(jià)格帶機(jī)會(huì)。

但是，白云邊顯然并不滿足于此，作為鄂酒龍頭，白云邊是湖北大地上有實(shí)力和品牌力在高端酒市場插上一腳的本土品牌。目前，白云邊的超過600元的1979陳釀在2017年增長了58%，雖然基數(shù)小，但是這樣的增速也足以說明白云邊在高端酒市場的潛力。

除了主打更高價(jià)格的產(chǎn)品和完善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)外，白云邊也比以前更加貼近市場了。由于競爭激烈，白云邊在管理和市場上進(jìn)一步投入，從去年開始，白云邊重拳出擊，查處假冒偽劣產(chǎn)品，并規(guī)范、穩(wěn)定產(chǎn)品價(jià)格體系。

有餐飲終端的老板表示：“現(xiàn)在白云邊的一線工作非常細(xì)致了，這在以前是沒有的。在餐飲終端，他們投入了品鑒和開瓶費(fèi)用。”此外，白云邊的渠道下沉也落了地，2017年，白云邊新增終端網(wǎng)點(diǎn)近3萬家，其中，武漢城區(qū)及周邊縣市就超過8000家。

白云邊的轉(zhuǎn)變，增加了經(jīng)銷商的信心，據(jù)白云邊相關(guān)人士透露，在2018年的供貨會(huì)上，武漢市場部分片區(qū)的業(yè)績同比增長了近12%。

2018年，白云邊的銷售目標(biāo)是44億，力爭實(shí)現(xiàn)省內(nèi)市場增長5%，省外市場增長10%。

毛鋪苦蕎酒：推新品，拓省外

勁酒旗下的毛鋪是一匹黑馬，問世不到五年，即讓整個(gè)湖北市場瑟瑟發(fā)抖，而且引領(lǐng)起了一股苦蕎酒的風(fēng)潮，甚至讓苦蕎酒成為了新的品類。2017年，毛鋪苦蕎收割了20億元的戰(zhàn)果。

不過與白云邊一樣，毛鋪苦蕎也面臨著升級(jí)的問題。除將主力產(chǎn)品提價(jià)外，毛鋪苦蕎定價(jià)258元/瓶的紫蕎也在逐漸加大市場投入。有經(jīng)銷商表示，毛鋪苦蕎升級(jí)不易，紫蕎的銷售遠(yuǎn)遠(yuǎn)趕不上黑蕎、小蕎。

而且特別值得關(guān)注的是，毛鋪苦蕎雖然近幾年在武漢市場增長強(qiáng)勁，但目前增長勢頭有所放緩。

對此，有經(jīng)銷商向微酒記者分析主要原因有3個(gè)：

一是目標(biāo)消費(fèi)者對價(jià)格敏感，持續(xù)漲價(jià)或影響到了部分人群的選擇。據(jù)悉，黑蕎的終端零售價(jià)連續(xù)提價(jià)，從128到133元，在連鎖的餐飲終端，價(jià)格到了160以上，而且毛鋪持續(xù)漲價(jià)的可能性很大，消費(fèi)者可能會(huì)選擇其他產(chǎn)品，這也是武漢消費(fèi)升級(jí)并不明顯的表現(xiàn)。

二是口感的征服力達(dá)到了瓶頸。作為配制酒，毛鋪苦蕎倡導(dǎo)了健康概念，收獲了大批粉絲，已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了武漢市場的深度占有。現(xiàn)在，其消費(fèi)群體增長放緩，或?qū)��?dǎo)致毛鋪苦蕎的復(fù)合增長率達(dá)不到50%。

三是伴隨著快速增長，暢銷的毛鋪苦蕎的產(chǎn)品價(jià)格自然會(huì)越來越透明，經(jīng)銷商的利潤空間開始變小。

因此，毛鋪苦蕎在省外市場的發(fā)力越發(fā)明顯，其已在廣東、湖南、江西、江蘇、浙江、福建和河南完成了產(chǎn)品布局。有專家表示，毛鋪要突破，要么拓展更廣的市場，培育更多消費(fèi)者，要么就得再造一個(gè)毛鋪苦蕎這樣的創(chuàng)新產(chǎn)品。

黃鶴樓：古井“模式”下圖復(fù)興

自2016年4月被古井收購后，黃鶴樓以古井模式迅速轉(zhuǎn)身，確立了“拿下武漢，打通湖北，走向全國”的目標(biāo)，僅用一年時(shí)間就實(shí)現(xiàn)了銷售額的翻番。目前，黃鶴樓把品牌提升、品質(zhì)提升、市場建設(shè)、內(nèi)部管理作為工作重點(diǎn)和突破口。

5月底，黃鶴樓推出了600元左右的新品大清香，升級(jí)清香型白酒，希望借此恢復(fù)曾經(jīng)用清香酒征服武漢市場的輝煌，同時(shí)規(guī)避湖北本土市場的競爭主流品類和價(jià)格。

而之前，黃鶴樓以生態(tài)原漿12年/15年、陳香1979/1989、135小黃鶴樓為五大核心單品，定位主流價(jià)位段，并與古井實(shí)現(xiàn)渠道共享，彌補(bǔ)了自身短板。至此，黃鶴樓構(gòu)建的“一樓三香”的產(chǎn)品體系逐步完善。

據(jù)了解，黃鶴樓希望在2020年拿下武漢30億的份額。湖北，是古井要實(shí)現(xiàn)“雙品牌、雙百億”戰(zhàn)略的核心市場，接下來，黃鶴樓這個(gè)湖北百年老品牌將展現(xiàn)鄂酒的新勢力。

稻花香：退回省內(nèi)，產(chǎn)品、市場新布局

“在武漢下滑了很多”——從2016年起，武漢的經(jīng)銷商就在接受采訪時(shí)道出了稻花香酒業(yè)近年來省內(nèi)業(yè)績不盡如人意的狀況。

事實(shí)上，不僅是省內(nèi)市場，泛全國化的稻花香的省外市場也在下滑。據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，2016年，稻花香的廣東、安徽等外埠市場均下滑了20%以上。內(nèi)外交困的稻花香酒業(yè)要想止滑，就得直面和外來品牌的競爭。

為此，稻花香在產(chǎn)品、商家和渠道上進(jìn)行了聚焦和布局。在產(chǎn)品轉(zhuǎn)型上，確立了以清樣、原漿、活力、珍品四大系列為主的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)體系，在減少低端投入，加大主流價(jià)格帶投入的同時(shí)，用清樣、原漿和活力來逐步擴(kuò)大中高端市場份額。

同時(shí)，稻花香展開了燎原戰(zhàn)略，大力培育大中型經(jīng)銷商，通過政策支持來形成市場中堅(jiān)力量，打造樣板市場。而在渠道建設(shè)上，則推進(jìn)“百市千縣萬鎮(zhèn)”活動(dòng)，促進(jìn)產(chǎn)品下沉、服務(wù)下沉，促進(jìn)稻花香產(chǎn)品的全國性大覆蓋。

稻花香與白云邊、枝江曾經(jīng)是“鄂酒三雄”，但如今，白云邊甩下了稻花香超過10億以上的份額，稻花香要重現(xiàn)昔日輝煌并不容易。

枝江：舉步維艱下欲重塑

在維維的2017年報(bào)中，白酒板塊全年?duì)I收為6.56億元，比上年減少33.93%，其中，枝江酒業(yè)營收5.19億元，首次出現(xiàn)虧損。自2012年起，枝江酒業(yè)已經(jīng)連續(xù)5年下滑，武漢的經(jīng)銷商表示，近兩年來，枝江在武漢市場直線下滑，去年僅有6000萬的銷售額。更尷尬的是，逐步放棄中低端市場的枝江，在中高端的發(fā)展也不甚理想。

“領(lǐng)導(dǎo)人更換頻繁，管理不善，現(xiàn)有產(chǎn)品管控不力，經(jīng)銷商利潤薄，市場混亂。這些原因，讓枝江在武漢以及整個(gè)湖北市場的份額越來越小。”有經(jīng)銷商表示，武漢市場的持續(xù)下跌導(dǎo)致了經(jīng)銷商信心的不足，就算是針對主流價(jià)格帶推出的新品柔雅16，經(jīng)銷商們也大多不愿接招。

與稻花香一樣，在省外市場受阻的情況下，枝江也必須回歸本土，重點(diǎn)布局省內(nèi)市場。

在維維年報(bào)中，稱2018年會(huì)啟穩(wěn)回升，今年，在董事長蔣紅星帶領(lǐng)下的枝江開始重塑升級(jí)，實(shí)施“固本強(qiáng)基”的總體建設(shè)思路，并開展“百城萬店”計(jì)劃，這能否讓枝江回升成為可能?我們拭目以待。

03、鄂酒“破局”猜想

面對擠壓式競爭，鄂酒群雄們正使出渾身解數(shù)欲打破困局。那么，在200億體量的湖北白酒市場上，未來將會(huì)演變出怎樣的競爭格局?

鄂酒洗牌，“三雄”變“二超多強(qiáng)”

曾經(jīng)，白云邊、稻花香、枝江是鄂酒的三雄，但目前，白云邊穩(wěn)定在40億以上的銷售額，稻花香是白云邊的一半，而枝江則只有5億。白云邊早已鑿出了一條與稻花香和枝江的鴻溝。

另外，中國保健酒的王者勁酒去年突破百億，且用銷售突破20億的毛鋪苦蕎在白酒行列中樹立了威信，至此，鄂酒里，白云邊與勁酒成了超級(jí)大哥，稻花香、黃鶴樓、枝江，甚至是關(guān)公坊、石花等酒企則將在深耕市場后增強(qiáng)實(shí)力，構(gòu)成二超多強(qiáng)的局面。

值得一提的是，湖北本土酒企品牌力偏低，規(guī)模也不大，或許會(huì)進(jìn)一步的整合集中。而且，鄂酒的競爭在未來會(huì)集中到中高端，這將更加考驗(yàn)酒企的品牌力、團(tuán)隊(duì)建設(shè)和渠道力，鄂酒間的差距會(huì)越來越大。因此，鄂酒并購重組，上演大魚吃小魚的一幕也是可能的。

差異化競爭或成突困有效路徑

白云邊要推出醬香產(chǎn)品，黃鶴樓在復(fù)興清香酒，勁酒也在尋求保健酒之外的突破。雖然湖北本土白酒并不強(qiáng)勢，不像河南、山東那樣吼著振興，也不像安徽那樣擁有上市酒企，但現(xiàn)在看來，在湖北本土的深度競爭，讓各酒企不得不使出渾身解數(shù)，其中，品類多元化、復(fù)興與創(chuàng)新并舉、尋找差異化的路徑將有可能成為鄂酒企業(yè)的選擇。