網(wǎng)酒網(wǎng)發(fā)布樂生活戰(zhàn)略 增資子公司8000萬美元

9月7日，網(wǎng)酒網(wǎng)在北京舉辦“論生活”上市暨樂生活戰(zhàn)略升級發(fā)布會(huì)。

網(wǎng)酒網(wǎng)下一個(gè)主戰(zhàn)場是生活消費(fèi)領(lǐng)域

發(fā)布會(huì)上，樂視控股副董事長、網(wǎng)酒網(wǎng)CEO李銳公布樂生活戰(zhàn)略：借資本之力，深耕酒生活生態(tài)，并打破邊界向廣闊的生活消費(fèi)領(lǐng)域擴(kuò)張，構(gòu)建樂生活生態(tài)。樂視控股集團(tuán)創(chuàng)始人、董事長兼CEO賈躍亭表示，生活消費(fèi)領(lǐng)域?qū)⑹菢芬曄乱粋�(gè)主戰(zhàn)場，樂生活將補(bǔ)強(qiáng)樂視生活生態(tài)的實(shí)力，不斷影響并改變互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)時(shí)代人們的生活方式。

“樂生活隸屬于樂視生活生態(tài)，打造科技、藝術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合O2O服務(wù)型的品質(zhì)生活是其戰(zhàn)略目標(biāo)。樂視將傾全生態(tài)之力，推動(dòng)各子生態(tài)與樂生活深度化反，帶來極致產(chǎn)品和服務(wù)體驗(yàn)，引領(lǐng)生活消費(fèi)進(jìn)入ET時(shí)代。”阿木表示。

記者了解到，網(wǎng)酒網(wǎng)自2013年正式上線，3年來，一直專注于以用戶為核心的酒生活生態(tài)打造，逐步從葡萄酒垂直電商拓展至集“B2C、B2B、O2O、移動(dòng)互聯(lián)”等多元化業(yè)務(wù)類型為一體的生態(tài)型商業(yè)模式。

“獲得A輪不久即登陸新三板，網(wǎng)酒網(wǎng)做的是未來的生意，我們看重網(wǎng)酒網(wǎng)的商業(yè)模式和未來發(fā)展?jié)摿�。樂視生態(tài)圈及各大子生態(tài)化反產(chǎn)生的影響力和價(jià)值，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過單兵作戰(zhàn)，能真正引領(lǐng)品質(zhì)消費(fèi)潮流。”投資方珠海融樂方面表示。

事實(shí)上，網(wǎng)酒網(wǎng)的生態(tài)價(jià)值也逐漸凸顯。2016年初，網(wǎng)酒網(wǎng)發(fā)布“酒生活生態(tài)世界”戰(zhàn)略，并快速推進(jìn)“全球品質(zhì)供應(yīng)鏈+自有優(yōu)質(zhì)品牌+跨界生態(tài)終端+多維互聯(lián)網(wǎng)平臺”的業(yè)務(wù)落地。銷售額同比實(shí)現(xiàn)了極大增長，格魯特、火玫瑰等自有優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品品牌也通過IP化的運(yùn)作實(shí)現(xiàn)了品牌溢價(jià)的提升。同時(shí)，合伙人體系不斷完善，自有生態(tài)終端樂視生活館的布局日趨穩(wěn)健。

分析人士認(rèn)為，樂視向來以戰(zhàn)略布局取勝，作為樂視唯一具有生活消費(fèi)基因的子生態(tài)，網(wǎng)酒網(wǎng)在垂直領(lǐng)域的成功，為樂視在生活消費(fèi)領(lǐng)域孵化子生態(tài)夯實(shí)基礎(chǔ)。

一方面，樂視憑借大生態(tài)圈的運(yùn)作，已在內(nèi)容、硬件、出行、用戶等多個(gè)維度積蓄了足夠的功力，需要尋找另一個(gè)出口釋放價(jià)值能量。另一方面，縱觀樂視七大子生態(tài)，網(wǎng)酒網(wǎng)作為樂視唯一具備生活消費(fèi)基因的子生態(tài)，其業(yè)務(wù)側(cè)重點(diǎn)與用戶生活消費(fèi)息息相關(guān)，高頻次、大體量、快流轉(zhuǎn)的市場特性，具有極大的價(jià)值藍(lán)海。樂生活將是樂視跳出TMT領(lǐng)域，布局生活消費(fèi)領(lǐng)域的關(guān)鍵棋子。

李銳表示，樂生活以用戶為核心，構(gòu)建“品質(zhì)產(chǎn)品矩陣 +生態(tài)跨界終端+多維互聯(lián)網(wǎng)平臺+生活生態(tài)服務(wù)”四層完整的生態(tài)架構(gòu)。驅(qū)動(dòng)樂生活的主軸是跨界融合、顛覆創(chuàng)新，網(wǎng)酒網(wǎng)將打破產(chǎn)品邊界、服務(wù)邊界、地理邊界、體驗(yàn)邊界，實(shí)現(xiàn)從酒到生活消費(fèi)品，從交易平臺到生活平臺，從本土到全球化的生活生態(tài)構(gòu)想。

“縱觀樂視在七大生態(tài)的布局，相對于BAT購買式擴(kuò)張，樂視自孵化的模式具有極大的成長價(jià)值。”李銳表示，樂生活將不斷與各子生態(tài)深度化反，共同打造新的業(yè)態(tài)，最大限度去釋放樂視各子生態(tài)的價(jià)值，不斷引爆新的消費(fèi)浪潮。

據(jù)悉，樂生活將與樂視體育共同打造“有內(nèi)容的生態(tài)酒吧” LeBar。對此，樂視體育首席內(nèi)容官劉建宏談到：坐在大屏前永遠(yuǎn)不是體育生活的最理想方式，內(nèi)容僅是體育生活的一個(gè)原點(diǎn)。雙方將圍繞體育IP打造擁有強(qiáng)社群屬性、會(huì)員權(quán)益、生態(tài)綜合服務(wù)和智能硬件體驗(yàn)的體育休閑生活方式，LeBar則是實(shí)現(xiàn)這種場景化體育生活方式的承載終端。

“在出行端，易到與樂生活深度化反，通過高品質(zhì)產(chǎn)品極速配送、定制衍生產(chǎn)品、會(huì)員打通等方式，實(shí)現(xiàn)集出行場景、配送場景、消費(fèi)場景到體驗(yàn)場景為一體的高品質(zhì)生活便捷體驗(yàn)。”樂視控股CMO 、易到總裁彭鋼表示。

“未來的用戶體驗(yàn)一定是場景式的，無論是線上還是線下，營銷也將變成用戶體驗(yàn)的一部分。”樂生活的規(guī)劃和布局，讓樂視生態(tài)營銷能覆蓋多元化場景，這對品牌商而言更具價(jià)值。樂視生態(tài)營銷高級副總裁譚靖穎表示，將以內(nèi)容聯(lián)營、渠道聯(lián)營、產(chǎn)品聯(lián)營，助力樂生活。

而當(dāng)生態(tài)手機(jī)與樂生活化反，將為用戶帶來怎樣的價(jià)值?樂視控股高級副總裁、樂視移動(dòng)總裁馮幸表示，通過超級手機(jī)可以隨時(shí)隨地將內(nèi)容、出行、娛樂、休閑等生活場景打通，為用戶提供無邊界的體驗(yàn)。

發(fā)布會(huì)上，李銳對于網(wǎng)酒網(wǎng)所專注的事業(yè)流露出深深的情懷，他表示，“這是一個(gè)全新的，有太多未知與艱難的領(lǐng)域，但他夠廣闊，足以承載我們對未來的想象與渴望，為此我們心懷使命，去蒙眼狂奔! ”

網(wǎng)酒網(wǎng)頻受資本青睞 增資子公司8000萬美元

9月6日，網(wǎng)酒網(wǎng)對外發(fā)布公告，據(jù)公告顯示，網(wǎng)酒網(wǎng)擬增資香港子公司。網(wǎng)酒網(wǎng)稱，董事會(huì)第一屆董事會(huì)第九次會(huì)議審議通過了《關(guān)于公司對香港網(wǎng)酒網(wǎng)電子商務(wù)有限公司增資8000萬美元》的議案，擬將全資子公司香港網(wǎng)酒網(wǎng)電子商務(wù)有限公司注冊資本增加8000萬美元。

對于投資目的，網(wǎng)酒網(wǎng)指出，增資香港網(wǎng)酒網(wǎng)電子商務(wù)有限公司符合戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃和業(yè)務(wù)發(fā)展需求，有利于增強(qiáng)自身資金實(shí)力，拓展海外業(yè)務(wù)，有利于提高市場競爭力，豐富業(yè)務(wù)產(chǎn)品，從而提高整體的運(yùn)營能力。

事實(shí)上，網(wǎng)酒網(wǎng)在增資子公司的另一面，其獲得的投資、市場資本一直不斷。

今年第一季度，網(wǎng)酒網(wǎng)對外宣布，完成A輪融資，獲得近2億元人民幣的投資金額，投資方除工銀國際外，還有建銀國際旗下境內(nèi)資產(chǎn)管理平臺所受托管理的私募股權(quán)投資基金等多家知名投資機(jī)構(gòu);

第二季度，網(wǎng)酒網(wǎng)獲得個(gè)人戰(zhàn)略投資7200萬元，投資方為花兒影視導(dǎo)演鄭曉龍、總裁敦勇;

第三季度，網(wǎng)酒網(wǎng)相關(guān)負(fù)責(zé)人對外表示，馬蘇投資網(wǎng)酒網(wǎng)的金額為1000萬元;

有業(yè)內(nèi)人士指出，網(wǎng)酒網(wǎng)依靠樂視生態(tài)強(qiáng)大的背景，頻頻受資本市場青睞，而網(wǎng)酒網(wǎng)以明星股東為核心的超級生態(tài)戰(zhàn)略逐漸清晰，此舉不僅可以捆綁股東利益同時(shí)還可以借助明星身份進(jìn)行產(chǎn)品營銷，助力自有品牌的生態(tài)化運(yùn)作。

網(wǎng)酒網(wǎng)CEO李銳指出，隨著消費(fèi)升級及新生代娛樂消費(fèi)主力的崛起，傳統(tǒng)營銷模式已喪失生命力。網(wǎng)酒網(wǎng)將運(yùn)用生態(tài)時(shí)代的全新思維方式，以IP為原點(diǎn)、全生態(tài)IP矩陣為手段，從產(chǎn)品IP化定制，到品牌塑造、營銷推廣、渠道滲透，打通全景化價(jià)值鏈閉環(huán)。隨著互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)時(shí)代的到來，中國酒行業(yè)已到了大洗牌的關(guān)鍵時(shí)期，與經(jīng)銷商的關(guān)系也需要本質(zhì)的變革與重構(gòu)，不斷地引入新資本是網(wǎng)酒網(wǎng)越來越重要的戰(zhàn)略部署。