上周一則關(guān)于11家連鎖酒商結(jié)盟,生態(tài)圈對(duì)決再起戰(zhàn)火的新聞發(fā)布后,本來(lái)可能引起轟動(dòng)的新聞標(biāo)題及內(nèi)容,卻并未引起酒業(yè)人士太大的興趣,因?yàn)?ldquo;模式更新太快,但賺錢(qián)的罕見(jiàn)”。
該新聞源起于酒便利在9月19日發(fā)布的公告,稱(chēng)旗下控股子公司酒便利(北京)商業(yè)連鎖管理有限公司擬與酒仙網(wǎng)等十家公司共同出資設(shè)立酒仙聯(lián)合供應(yīng)鏈管理(北京)有限公司;此次投資將有利于充分發(fā)揮公司資源價(jià)值,進(jìn)一步延伸公司業(yè)務(wù)價(jià)值鏈,強(qiáng)化公司核心業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)能力。
該事件為什么并未在業(yè)界掀起一場(chǎng)波瀾?一位酒商表示,他已經(jīng)不大關(guān)注電商的模式更迭,因?yàn)榭催^(guò)的模式太多,從B2C、C2B、O2O、生態(tài)圈,到現(xiàn)在的B2B,風(fēng)一陣一陣刮,卻沒(méi)看到多少盈利的實(shí)例。倒是老老實(shí)實(shí)賣(mài)酒的,每天依然會(huì)有固定的營(yíng)收,“傳統(tǒng)的生意,每天看得見(jiàn)真金白銀的進(jìn)賬”。筆者將這一觀點(diǎn)轉(zhuǎn)述之后,得到了多數(shù)傳統(tǒng)酒商的共鳴。盡管依然有酒商擔(dān)心跟不上時(shí)代而被市場(chǎng)淘汰,但大部分酒商認(rèn)為,只要堅(jiān)守主業(yè),把服務(wù)客戶的本質(zhì)工作做深、做細(xì)、做到極致,就“任他東南西北風(fēng)地來(lái)回刮”。
業(yè)界對(duì)于電商的快速變幻表現(xiàn)出的冷靜,本身也是一種理性的表現(xiàn),而對(duì)于電商營(yíng)銷(xiāo)技術(shù)的便利,他們卻并不排斥。不但不排斥,他們還在基于自身的生意模式,不斷深化創(chuàng)新。這種冷靜,與傳統(tǒng)屬性極強(qiáng)的保守觀念截然相反,而是越來(lái)越接近互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)。
互聯(lián)網(wǎng)的快速更迭和風(fēng)云驟變,也有其相對(duì)固定的調(diào)整周期。倘若第一輪互聯(lián)網(wǎng)熱潮是基于用戶的快速增加而產(chǎn)生的流量紅利。那么在第二輪,流量紅利式微,模式和技術(shù)的創(chuàng)新在推動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)新一輪的快速發(fā)展,人們對(duì)于技術(shù)的依賴(lài)性越來(lái)越強(qiáng)。但在第三輪,我們會(huì)發(fā)現(xiàn)純粹的技術(shù)有其先天性的缺陷,而技術(shù)與人智的完美融合,才不致于使我們脫離互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)——人與人的交互。
但互聯(lián)網(wǎng)之于人類(lèi)發(fā)展而言,本質(zhì)上還是一種工具和手段,使人類(lèi)擁有更強(qiáng)大的自主能力,以及更經(jīng)濟(jì)、更高效的協(xié)作方法,而不是透支。就像酒商所質(zhì)疑的,即使站立潮頭,但不賺錢(qián)又有何意義?互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)該帶來(lái)的商業(yè)模式創(chuàng)新,應(yīng)該讓商品流通更加快捷,渠道運(yùn)營(yíng)更加高效,盈利的能力自然應(yīng)該更強(qiáng)才對(duì)。