貼身肉搏洋河、老窖,魯酒沖擊300元道阻且長
正一堂咨詢董事長楊光對(duì)酒業(yè)家記者表示,“從戰(zhàn)略占位上來講,現(xiàn)在必須得推300元價(jià)格帶產(chǎn)品了,但凡是想要做區(qū)域領(lǐng)頭羊的企業(yè),都必須在這個(gè)價(jià)格帶上有所作為。”
正一堂對(duì)山東未來品牌格局預(yù)判
但從實(shí)際角度出發(fā),一直在低端價(jià)格帶上血拼的山東酒企想要跨越中高端價(jià)格帶并不容易;景芝、花冠等品牌聚焦300元價(jià)格帶,勢(shì)必和市場上該價(jià)位段的既有品牌有一場不可避免的競爭。
“景芝和花冠要有心理準(zhǔn)備,面對(duì)紅花郎、38度五糧液、洋河天之藍(lán)以及百年瀘州老窖的強(qiáng)勢(shì)狙擊”,賈爽對(duì)酒業(yè)家記者表示。
山東市場全國性部分品牌市場價(jià)格
山東地產(chǎn)酒部分品牌市場價(jià)格
事實(shí)上,戰(zhàn)斗已經(jīng)打響。
一位山東白酒市場人員對(duì)酒業(yè)家記者表示,2016年海之藍(lán)幾乎成為了山東100元以上價(jià)位的主力,特別是在膠東地區(qū),“在花冠根據(jù)地市場菏澤,洋河與花冠在門頭廣告上爭奪厲害,而洋河的青花瓷與花冠藍(lán)鉆更是直接展開肉搏(價(jià)格帶78—88元)。”
“困難最大的就是面臨瀘州老窖、洋河等名酒品牌的競爭,而且瀘州老窖、洋河在這個(gè)價(jià)格帶有很多產(chǎn)品。”歐陽千里對(duì)酒業(yè)家記者表示。
歐陽千里建議,“魯酒品牌要想突破300元價(jià)格帶,最終還是要做特色,與其它濃香型白酒做區(qū)隔,避免與一些大品牌就地廝殺,渠道和經(jīng)銷商是社會(huì)的共有資源,不是某個(gè)酒企的私人財(cái)產(chǎn),所以品牌一定要有自己不一樣的路,避免在價(jià)格上的直接沖突。”
楊光接受酒業(yè)家采訪時(shí)則建議,魯酒做300元產(chǎn)品,首先要在品質(zhì)上有所突破,讓消費(fèi)者認(rèn)為物有所值,其次酒體上有品質(zhì)特點(diǎn),也要有差異化特征;此外還要提供對(duì)應(yīng)的高端消費(fèi)服務(wù),結(jié)合地方文化考慮服務(wù)的本地化和特殊化。
“300元價(jià)格帶產(chǎn)品的操作模式和團(tuán)隊(duì)要求都不同,這對(duì)發(fā)力中高端的企業(yè)是一個(gè)挑戰(zhàn),景芝和花冠這類企業(yè)發(fā)力中高端若能真正突破300元價(jià)格帶,將有利于其企業(yè)全省化戰(zhàn)略的松動(dòng),幫助企業(yè)在推進(jìn)全省化上獲得優(yōu)勢(shì)。”楊光對(duì)酒業(yè)家記者表示。
對(duì)比其它品牌,賈爽認(rèn)為,魯酒品牌突破300元價(jià)格帶面臨著三大重要挑戰(zhàn):第一,在品牌文化宣傳上存在區(qū)域性不足,很多魯酒品牌局限于山東的消費(fèi)者和文化,沒有全國市場意識(shí);相對(duì)比,今世緣也是地方強(qiáng)勢(shì)品牌,但是其高端產(chǎn)品國緣一直在立足全國市場做緣文化,消費(fèi)者認(rèn)知度比較強(qiáng)。
第二,山東酒企尚未建立起品類差距,雖然現(xiàn)在有芝麻香品類,但是芝麻香產(chǎn)品的成熟度不夠;不像醬香品類有茅臺(tái)作為標(biāo)桿,市場有拉力。
第三,山東酒企對(duì)品牌的戰(zhàn)略意識(shí)不夠,很多品牌重視做經(jīng)銷商,做餐飲渠道,但是很多名酒例如水井坊、沱牌舍得,在山東市場很注重品牌的宣傳;古井原來也是以渠道和營銷人員橫掃市場;但是在現(xiàn)階段,古井也越來越重視品牌宣傳,而山東的很多企業(yè)還停留過去的渠道為王階段。