張裕、長城重大人事調(diào)整釋放了什么信號？

企業(yè)之死，都不是死于市場，而是死于用人。葡萄酒產(chǎn)區(qū)的興與衰也一樣，核心取決于產(chǎn)區(qū)政府，取決于政府主管團(tuán)隊。

最近這幾個月，中國葡萄酒的兩大巨頭企業(yè)頻頻進(jìn)行人事調(diào)整和調(diào)度。李士祎出任了中糧酒業(yè)事業(yè)部總經(jīng)理，張裕的周洪江出任董事長，孫健出任了總經(jīng)理。同時，其他崗位也有對應(yīng)的人員調(diào)整。同時，長城則在3號上午進(jìn)行了戰(zhàn)略發(fā)布。

張裕和長城是中國葡萄酒的頂梁柱，也是市場的風(fēng)向標(biāo)。在進(jìn)口酒如火如荼之際，在2018年新年剛到來之際，兩大企業(yè)的人事調(diào)整，與以往企業(yè)的人事調(diào)整相比，有著本質(zhì)的不同，釋放了以下三大信號：

第一大信號：企業(yè)戰(zhàn)略的調(diào)整。

高層調(diào)整看戰(zhàn)略。張裕和長城此次調(diào)整的都屬于高管層面，屬于企業(yè)最高決策層這個層面。顯然，企業(yè)在承襲原有戰(zhàn)略中有效部分的基礎(chǔ)上，會有新的戰(zhàn)略思考。長城已經(jīng)在前幾天公布了全新的戰(zhàn)略規(guī)，明確了“中國長城，紅色國酒”全新的戰(zhàn)略定位，并圍繞此戰(zhàn)略，提出“好品牌、好產(chǎn)品、戰(zhàn)終端、強組織、新機制”等五大舉措的十五字方針。想必新年之后，會有很多市場的新動作出臺。不出意外，張裕也會在年前出臺新政。張裕的目標(biāo)不僅在于本土市場“中國代表”的領(lǐng)袖地位，而是要在全球葡萄酒領(lǐng)域成為中國葡萄酒企業(yè)的第一代表，并成為世界級的葡萄酒運營企業(yè)�？梢灶A(yù)見，2018年，張裕不僅會推行在此之前的相關(guān)措施例如全球化布局、大單品品牌矩陣、線上線下渠道的打通和掌控等，還會有一些新模式推出。

第二大信號：市場爭奪力度加大

張裕要在鞏固已有的地位中加強對市場的掌控，并多方出擊，形成強大的市場競爭力。例如，一些列新品的上市與推廣，全球范圍內(nèi)的跑馬圈地，終端渠道的進(jìn)一步深耕等。長城由于前些年的市場表現(xiàn)并不好，所以，要通過戰(zhàn)略調(diào)整，特別旗下公司的職能劃分與新市場定位的區(qū)隔，從而形成合力，釋放競爭優(yōu)勢，并對品牌系進(jìn)行全新的定位，實施的是“復(fù)興計劃”。由此可以推斷，兩家企業(yè)必然都會加大對市場爭奪的力度。

第三大信號：國產(chǎn)酒迎來新一輪發(fā)展

張裕和長城都是全產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)，雖然雙方都有進(jìn)口酒業(yè)務(wù)，但畢竟國產(chǎn)酒是主導(dǎo)。而且都在眾多產(chǎn)區(qū)有種植基地、工廠和酒莊。因此，兩家企業(yè)的市場行為，牽涉面是廣泛的。加之在張裕和長城開始調(diào)整市場戰(zhàn)略之后，其他企業(yè)特別是緊跟其后的企業(yè)，例如威龍，也一定會進(jìn)行戰(zhàn)略的新部署，來應(yīng)對可能會出現(xiàn)的新競爭局面，而很多中小酒廠酒莊也會跟隨市場風(fēng)向做對應(yīng)的調(diào)整，從而使整個中國葡萄酒產(chǎn)業(yè)在2018年會出現(xiàn)反彈，甚至是連續(xù)4年下滑的終結(jié)，迎來新一輪的發(fā)展。

對于其他很多中小企業(yè)來說，不能看熱鬧，要立即對自身企業(yè)進(jìn)行全新的審視，要做好以下兩點準(zhǔn)備：