近來,健康白酒是行業(yè)里的一個熱門話題。談起這個熱門話題,就繞不開勁牌旗下的毛鋪苦蕎酒,繞不開這個健康白酒亞品類中被行業(yè)中人津津樂道的"超級單品"。
其實(shí)在毛鋪苦蕎酒之前,為了解決"勁酒一品獨(dú)大"的問題,勁牌其實(shí)多年來一直有推新品,但市場表現(xiàn)都不盡如人意。那么問題來了。毛鋪苦蕎酒的成功是偶然還是必然?毛鋪苦蕎酒為什么會誕生?它在勁牌旗下承載著怎樣的歷史使命?
讓筆者為你一一道來。
| 毛鋪苦蕎酒的四個創(chuàng)新"爆點(diǎn)" |
筆者通過市場及消費(fèi)者調(diào)研得出,白酒酒精度數(shù)過高帶來的健康問題,正在成為社會各個階層飲用白酒的考量主要因素。健康白酒在某種意義上代表著白酒未來發(fā)展趨勢。
而"勁酒一品獨(dú)大"的問題一直困擾著勁牌,且多年來勁酒推出的新品,市場表現(xiàn)都不盡如人意。隨著行業(yè)深度調(diào)整等綜合因素導(dǎo)致勁酒的業(yè)績增長受阻,更加劇了勁酒在健康白酒領(lǐng)域的需求。
于是,勁牌公司在經(jīng)歷了長達(dá)數(shù)年考察后,決定選址毛鋪投資興建小曲清香型原酒釀造基地,選用四川涼山高寒山區(qū)一種特殊的藥食兩用原料苦蕎麥作為主要原料,推出了現(xiàn)在的以健康為核心訴求的毛鋪苦蕎酒。
2013年8月上市以來,毛鋪苦蕎酒僅僅用了短短一年多的時間即達(dá)到了3億元的銷售規(guī)模,2015年上半年度銷售額為3.92億元,同比增長167%,2015年全年保守來講也要完成8億元銷售額(一說已經(jīng)突破10億)。
筆者認(rèn)為,毛鋪苦蕎酒的創(chuàng)新,離不開以下四個核心要素:
第一,品牌概念的創(chuàng)新。毛鋪苦蕎圍繞配料"苦蕎"深挖健康概念,核心訴求"毛鋪苦蕎酒,健康飲酒新體驗(yàn)",既有傳統(tǒng)白酒形態(tài),又有新的飲酒體驗(yàn),既能享受飲酒的樂趣,又能得到身體的健康。
第二,產(chǎn)品功效的創(chuàng)新。毛鋪苦蕎酒運(yùn)用中藥現(xiàn)代化技術(shù)提取苦蕎、葛根、枸杞、山楂、木瓜等有益成分,強(qiáng)化降血糖、降血脂、降血壓降三高的功效,而傳統(tǒng)保健酒主要以抗疲勞、提高免疫力為主要功效。
第三,酒體自身的創(chuàng)新。毛鋪苦蕎酒通過對植物有益成分的提取,保持了傳統(tǒng)白酒的口感風(fēng)味的同時使酒體微黃,加之強(qiáng)化健康功效的傳播,能更容易被消費(fèi)者所認(rèn)可。
第四,產(chǎn)品包裝的創(chuàng)新。毛鋪苦蕎酒的產(chǎn)品外觀設(shè)計簡單大方,視覺識別符號突出,整體性價比相對較高。
| 逆勢增長憑的是4大絕招 |
毛鋪苦蕎酒憑什么能逆勢增長?這個問題想必行業(yè)內(nèi)外很多人都很想知道。那么,我們就從他們的做法中去尋找一些端倪吧。
方法一:地縣結(jié)合,點(diǎn)面交叉式布局
"遠(yuǎn)連線,近作面"是毛鋪苦蕎酒市場布局的核心思想,核心市區(qū)重點(diǎn)突破,利用邊緣效應(yīng)拉動周邊縣,精耕細(xì)作,向鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)點(diǎn)縱深發(fā)展、全面覆蓋。
據(jù)了解,勁酒采用的是地級經(jīng)銷制,其它白酒采用省級代理制,毛鋪苦蕎酒采用的是地級和縣級相結(jié)合的方式;静辉O(shè)省級代理和地級總代理。
比如說,進(jìn)入某個地級市場前要對地級市場進(jìn)行調(diào)研,通過市場調(diào)研分析后,根據(jù)地級市場的實(shí)際情況進(jìn)行分級。重點(diǎn)縣級市場可能是一個縣設(shè)置一名代理商,非重點(diǎn)縣級市場可能2-3個縣設(shè)置一名代理商,原則上市區(qū)單獨(dú)設(shè)置一名代理商,可根據(jù)市區(qū)代理商的網(wǎng)絡(luò)情況和綜合能力附帶下面幾個縣級市場,這個要根據(jù)實(shí)際情況而定。
方法二:聚焦餐飲終端,實(shí)現(xiàn)鏈?zhǔn)酵黄?/strong>
2000年-2003年,口子窖憑借終端盤中盤模式,快速崛起,銷售額突破十億元躋身全國十強(qiáng)。以口子窖主導(dǎo)進(jìn)軍中檔、中高檔市場,在中心市場以直銷模式集中資源啟動核心餐飲終端,有步奏、有節(jié)奏的對核心餐飲終端小盤的操作來帶動整個大盤,啟動整體市場。
毛鋪苦蕎酒要求經(jīng)銷商必須是有餐飲終端突破能力,圍繞餐飲終端銷售網(wǎng)點(diǎn)去跑,做非飽和銷售,市場在導(dǎo)入期是絕對不允許進(jìn)入零售渠道銷售的。
在餐飲終端操作上,除了保證產(chǎn)品陳列數(shù)量之外,對店面廣告、陳列方式、促銷物料、擺桌,甚至終端拜訪次數(shù)和節(jié)點(diǎn)都有嚴(yán)格的考核標(biāo)準(zhǔn),其目的就是保證在產(chǎn)品推出之初與消費(fèi)者之間建立足夠強(qiáng)的見面率。更重要的是他們在消費(fèi)層面的促銷力度也非常大。
而這些促銷力度不僅限于簡單的買贈,還包括健康體驗(yàn)、餐飲聯(lián)誼會等等各種形式,尤其對樣板餐飲店的打造,在區(qū)域市場內(nèi)形成動銷氛圍,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對整個區(qū)域內(nèi)的快速突破。
方法三:聚焦大眾酒核心價格帶,以小瓶酒切入市場
湖北市場的大眾白酒消費(fèi)中有三個主流價位帶。其一,是以歪嘴郎為代表的,價格在15元左右的小瓶酒。另外兩個主流價格帶則是60-80元和100-120元價位帶,在這個價位帶上,湖北地區(qū)的白云邊年份酒和稻花香珍品系列都有著出色的表現(xiàn)。
勁牌公司通過市場調(diào)研分析后,毛鋪苦蕎酒一開始推出了黑蕎一款產(chǎn)品進(jìn)行市場的試銷,試銷成功后又增加了金蕎和小蕎。它們鎖定的終端表現(xiàn)價格分別為128元、68元和15元(此為小蕎的餐飲渠道價,流通價格為13元)。
小蕎的推出,一方面是基于對小酒市場容量的判斷,另一方面勁牌公司也希望通過這款產(chǎn)品對勁酒形成一定的策略保護(hù)。此外,由于勁牌公司現(xiàn)有的銷售團(tuán)隊還不具備以盒裝酒侵入全國市場的資源和實(shí)力,因此推出小瓶酒,能夠快速切入市場,給團(tuán)隊和經(jīng)銷商信心。
從目前市場的銷售情況來看,毛鋪苦蕎酒對價格帶的定位還是比較準(zhǔn)確的。目前在毛鋪苦蕎酒的銷量里,黑蕎占據(jù)55%的份額,金蕎和小蕎銷售則大體相當(dāng)。這也符合目前湖北主流的消費(fèi)價格帶的分布。
方法四:廠商共建團(tuán)隊,注重結(jié)果考核
毛鋪苦蕎酒的迅速生長,不僅僅在于產(chǎn)品與營銷策略,更在于其背后擁有一支高效的團(tuán)隊。同勁酒一樣,毛鋪苦蕎酒的廠商合作非常緊密,銷售隊伍亦由廠商共建,業(yè)務(wù)員的基本薪資由勁牌負(fù)責(zé),補(bǔ)貼、提成由經(jīng)銷商提供,福利則由廠商雙方共同承擔(dān)。
在團(tuán)隊建設(shè)方面,勁牌公司通過策劃組織銷售人員到新開發(fā)市場集中開展鋪市拓展訓(xùn)練,使銷售人員業(yè)務(wù)技能在實(shí)戰(zhàn)中得到了鍛煉,營造各市場之間"比學(xué)趕超"的團(tuán)隊競技氛圍,有效地提高銷售團(tuán)隊凝聚力和戰(zhàn)斗力。
與勁酒銷售團(tuán)隊更為注重過程指標(biāo)不同,毛鋪苦蕎酒的銷售團(tuán)隊的考核模式中,結(jié)果導(dǎo)向占到了更重的比例。勁酒有80%、甚至90%以上都是過程占比,而毛鋪苦蕎酒則有40%的結(jié)果占比。通過這樣的方式,進(jìn)一步激發(fā)業(yè)務(wù)員的積極性。
因此,無論從產(chǎn)品本身還是到營銷措施,勁酒都因地制宜地做一個品牌成功所必備的所有事,產(chǎn)品+品牌+包裝+營銷四位一體的全方位成功,是酒類行業(yè)里新品導(dǎo)入市場的一個典型案例。