川酒集團董事長，曹勇，1973年生，生肖屬牛，根據(jù)民俗的解釋，屬牛的人，多兢兢業(yè)業(yè)，做事踏實，一旦認定的事情，就會付出十分努力。
履職川酒集團兩年來，曹勇很低調(diào)，第一次如此密集的接受《鳳凰周刊》《每日經(jīng)濟新聞》等多家主流新聞媒體的采訪。使一向低調(diào)的川酒集團及戰(zhàn)略規(guī)劃清晰的呈現(xiàn)在大眾面前。
(川酒集團黨委書記、董事長、總經(jīng)理曹勇)
8月的一個下午，在成都川酒集團的辦公室，記者見到了曹勇。作為一名70后，曹勇卻已經(jīng)從學校到團委，從政府又到企業(yè)，經(jīng)歷了很多崗位。
對于職場場景和職位的不同變化，曹勇自嘲稱“勞碌命”。因為所到之處，無一不面臨著新部門的構建或者開拓一個新的領域，而新的領域一旦走上正軌，曹勇又踏上了職場“新的征程”。
毫無例外，這一次，從2017年6月川酒集團成立，曹勇又調(diào)到了川酒集團擔任董事長職務。
而這一次，掌印川酒集團，對于曹勇來說，壓力不小，因為這是一家全新的企業(yè)，需要一種全新的模式來實現(xiàn)目標。
“這一次，我不打算再走了，干到退休，我的目標是，通過10-15年，將川酒做成1300億的中國版帝亞吉歐，” 曹勇對記者說，“我要把川酒集團打造成一個中國優(yōu)質的基酒生產(chǎn)供應商，中國優(yōu)秀的白酒品牌整合商，中國優(yōu)異的酒類經(jīng)銷商。”
“這一次，我不打算走了!”
翻看曹勇的工作履歷，不難發(fā)現(xiàn)，畢業(yè)于物理系電工計算機專業(yè)的他，大學畢業(yè)后當了老師，而后進了公務員系統(tǒng)，此后，差不多平均2、3年一個新崗位，不斷地切換模式，這個過程中，一旦有新的工作任務和新部門的構建，曹勇總是被組織安排在重要位置上，一直到新的部門走上正軌，曹勇又會去另一個新的地方“開疆拓土”。
一直到2017年6月川酒集團的成立。當時，以茅臺、五糧液、瀘州老窖等為代表的名酒，已經(jīng)從行業(yè)調(diào)整中復蘇，但大量的酒企卻還在“生死線”上掙扎，其中不少已經(jīng)多年沒有復工生產(chǎn)。而川酒集團的成立，正是在這個酒企的“至暗時刻”。
曹勇來到這個全新的企業(yè)，擔任董事長，這無疑又是一場新的挑戰(zhàn)。
記者：之前，您職業(yè)生涯中，大部分履新都是在行政系統(tǒng)里面，那么，從政府部門到了企業(yè)，會不會有些不適應?
曹勇：不會。因為雖然在行政系統(tǒng)，但實際上，我第一次接觸企業(yè)應該是在四川省委企業(yè)工委。當時，四川省組建大企工委的時候，我就參與了一些企業(yè)管理工作，最先接觸的就是企業(yè)宣傳方面工作。
后來，在我調(diào)到四川省委省政府辦公廳去工作時，實際工作內(nèi)容，是全省的一些基本面上的企業(yè)服務工作，涉及到產(chǎn)業(yè)、對企業(yè)服務等內(nèi)容。
2011年，組織安排我到瀘州，雖然前面有一些經(jīng)濟工作基礎，對我來說是比較大的一個挑戰(zhàn)，因為去瀘州實際上主要是在抓工業(yè)、抓企業(yè)、抓園區(qū)，特別是后來兼任瀘州國家高新區(qū)的黨工委書記，這段時間直接同企業(yè)進行聯(lián)系，包括管理企業(yè)。
在這個過程當中，我對企業(yè)的了解和熟悉，包括認知都發(fā)生了根本性的變化。這為我在川酒履職奠定了一個比較好的基礎。
記者：您覺得這個兩個角色轉變，有什么不同?
曹勇：政府的角色更多是一種戰(zhàn)略的規(guī)劃，而對企業(yè)來講，則是戰(zhàn)略的實施。特別是要把每件事去落地，那么這個才叫企業(yè)。
因此，抓好企業(yè)的發(fā)展，實際上就是要抓好企業(yè)每一件事情的落實。
于我而言，有在政府管理工業(yè)、管理園區(qū)的經(jīng)驗，有在企業(yè)工委打下了比較好的基礎，所以，兩年來，我在做川酒的決策和管理工作的時候，還是能夠按照企業(yè)發(fā)展的一些自身規(guī)律，把企業(yè)一步一個腳印的推進下去，力爭把它做到更好。
“川酒是個筐，四川好酒往里裝。”
作為國內(nèi)知名的白酒大省，四川的白酒具有悠久的發(fā)展歷史，在大家熟知的一線品牌之外，還有很多各具特色的酒企，但由于市場發(fā)展和自身局限等種種原因，部分酒企的經(jīng)營狀況逐漸式微，在市場拓展、品牌塑造等方面存在著一定問題。
在這些酒企中，不乏曾經(jīng)頗為輝煌的“國家優(yōu)質品牌”和“部級優(yōu)質品牌”等，針對這些品牌，川酒集團將采取全面搶救和恢復措施，打造國優(yōu)系列品牌矩陣，積極培育壯大現(xiàn)有的國優(yōu)品牌。目前，川酒集團已經(jīng)擁有敘府、二峨、三溪等國家優(yōu)質品牌，還有一系列國優(yōu)、部優(yōu)正在推進。同時，川酒集團建立了專業(yè)的品牌管理公司，制定了品牌運營和管理辦法，對品牌進行重新梳理。
“川酒是個筐，四川好酒往里裝。”曹勇笑著對記者說。根據(jù)曹勇的規(guī)劃，川酒集團的發(fā)展戰(zhàn)略之一，就是整合省內(nèi)包括知名品牌在內(nèi)的特色酒企。希望整合這些酒企，通過集團自身的優(yōu)勢為他們提供幫助。
記者：這兩年以來，您抓川酒集團工作中，有沒有遇到一些挫折?
曹勇：抓川酒集團之前，實際上在瀘州政府時候也在管理酒業(yè)，包括園區(qū)。大家可能之前都非常了解瀘州的中國白酒金三角酒業(yè)園區(qū)，一些具體的工作當時我們都在參與，我對酒產(chǎn)業(yè)的了解，也是從那個地方就開始了。包括瀘州老窖和郎酒，工作上都有聯(lián)系。對酒其實從在政府工作的時候就有一定了解，所以我說抓川酒集團之前，已經(jīng)奠定了一些基礎性的工作，對酒的產(chǎn)業(yè)也有一些基礎性的了解。而且酒業(yè)來講，各個產(chǎn)業(yè)其實有相通，抓產(chǎn)業(yè)只要是抓通了，具體的企業(yè)也是相通的。只要把產(chǎn)業(yè)做透了，做企業(yè)也一樣能做透。我覺得瀘州具有得天獨厚的條件，在酒業(yè)產(chǎn)業(yè)來講應該是走在全國前列，這個為我做川酒集團的工作奠定了比較好的基礎。
就目前看來，白酒既覺得是熟悉的，又覺得是陌生的，既覺得是遠的，又覺得是近的。有機遇有挑戰(zhàn)，但是挫折還談不上。
記者：目前四川整合這些原酒企業(yè)的平臺也比較多，川酒集團和這些平臺相比，有哪些優(yōu)勢?在執(zhí)行過程中，有哪些可能會對你們造成競爭的?
曹勇：整合的平臺從目前來講，各有各的特點和模式，但是真正從產(chǎn)業(yè)角度對全省基酒進行整合的只有川酒集團。
從目前來看，川酒集團作為整合全省酒類資源的企業(yè)，整合的資源是全方位的，第二從優(yōu)勢來講也是比較明顯的，第三從步伐來講也是比較快的。其他的平臺也做得各有特色，有很多好的地方值得我們學習，我們也歡迎更多的平臺、企業(yè)來對川酒進行有效整合，大家一起競合發(fā)展，為四川酒業(yè)的發(fā)展都做出自己應有的貢獻。
記者：目前整個四川的原酒產(chǎn)能是過剩的，川酒集團又建了這么多基地這樣會不會加劇產(chǎn)能過剩的矛盾?
曹勇：酒類產(chǎn)能的過剩，是結構性過剩。市面上，大眾認為的酒精酒或者液態(tài)發(fā)酵的酒是過剩的，但真正的純糧釀造酒是稀缺的，從這個角度而言，白酒產(chǎn)能應該還不足。實際上，中國缺的是好酒，我們白酒產(chǎn)能是結構性過剩。我們目前世界十大烈酒產(chǎn)區(qū)我們擁有兩個，比如說宜賓產(chǎn)區(qū)，宜賓敘府酒就是以五糧型為代表的一個基酒、成品酒;瀘州產(chǎn)區(qū)我們集中在赤水河邊優(yōu)質醬香型酒和單糧型濃香基地;在邛崍產(chǎn)區(qū)，我們有宜府春基地。我們這些基地生產(chǎn)的酒，是真正的純糧釀造的好酒。
記者：川酒集團之前進行一些跨省收購，這部分占比多少?跨省收購和省內(nèi)收購有一些什么不同，如何打破行政壁壘?
曹勇：跨省并購占我們目前品牌里面不足10%，更多是一種嘗試。
從目前來講，行政壁壘還不存在。因為酒類行業(yè)是一個全競爭的行業(yè)，我們目前在對省外進行并購和重組的過程當中，實際上各省都是非常支持的。這個支持第一來源于川酒在全國的口碑，川酒在全國樹立了一個比較好的標桿。第二，來源于四川省委省政府，各級地方政府和部門對我們的大力支持。
所以目前來講，在省外沒有什么大的障礙，而且大家都是積極的歡迎�，F(xiàn)在省外的部分也已經(jīng)加大了一些并購和重組的力度，目前包括湖北、新疆、西藏、山東等，都在和我們進行對接。我們在省外并購的對標物是國優(yōu)系列和中華老字號，也是在當?shù)鼐哂写硇缘膫鹘y(tǒng)的優(yōu)質品牌企業(yè)。很快，我們國優(yōu)系列的品牌，包括輕資產(chǎn)的品牌整合和重資產(chǎn)的投入，都會呈現(xiàn)在大家面前。
