移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代 多數(shù)酒企做傳播還差什么？

在媒介資源相對(duì)集中的時(shí)代，多數(shù)酒企做傳播的套路都有著“標(biāo)王”的身影。在PC互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，多數(shù)酒企做傳播開始圍繞著終端店、高炮、路牌等戶外下功夫。在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，消費(fèi)者了解信息多集中于移動(dòng)終端，多數(shù)酒企也在“兩微一端”(微博、微信及新聞客戶端)開設(shè)賬號(hào)，對(duì)外傳遞消息，不過傳播手段或效果，比起前兩個(gè)時(shí)代，戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)及效果還是差了點(diǎn)兒。

大酒企之所以大，是因?yàn)樗鼈儚牟宦浜笥跁r(shí)代。即使自己不懂，可以請(qǐng)懂的人或團(tuán)隊(duì)來做。茅臺(tái)、洋河及瀘州老窖等酒企，不僅擁有自己的官方自媒體，而且深諳移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的傳播規(guī)則。懂得以產(chǎn)品、活動(dòng)等事件填滿全年的傳播規(guī)劃，與相應(yīng)的媒體處理好關(guān)系，這方面多數(shù)酒企是做不到的，要么不知道如何改變自己，要么閉門造車自娛自樂。

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筆者曾接觸過不少酒企，強(qiáng)者有上市公司，弱者有縣域酒企，對(duì)于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代傳播的認(rèn)知千差萬別。有些酒企負(fù)責(zé)人認(rèn)為，碎片化時(shí)代，人人都是自媒體，憑借員工及合作伙伴的傳播，已經(jīng)不再需要媒體，問題來了，你的內(nèi)容誰來提供，你的輿情誰來解決，難道天天自說自夸?有些酒企負(fù)責(zé)人認(rèn)為，花若盛開，蝴蝶自來，只要做好自己的事情，全媒體上自然會(huì)有自己的聲音，問題來了，傳千里的壞事全媒體都會(huì)做，不出門的好事誰愿意主動(dòng)、長期去做?

創(chuàng)意如流星，并非人人、次次都能抓住，但傳播是生活，需要按部就班的去做。最簡單的事情，大多數(shù)酒企都沒有做好，一是全年的傳播規(guī)劃，二是活動(dòng)的傳播步驟，三是媒體的關(guān)系維護(hù)。

全年的傳播規(guī)劃。傳播規(guī)劃并不復(fù)雜，分為干線傳播及支線傳播。干線傳播，是指企業(yè)根據(jù)自身重要的時(shí)間節(jié)點(diǎn)兒準(zhǔn)備的傳播，如廠慶、封壇、新品發(fā)布會(huì)及訂貨會(huì)等。支線傳播，是指在干線傳播的基礎(chǔ)上，因熱點(diǎn)、事件或活動(dòng)等需要臨時(shí)補(bǔ)充的傳播。

活動(dòng)的傳播步驟。活動(dòng)的傳播更為簡單，活動(dòng)前需要預(yù)熱傳播，活動(dòng)中需要多元傳播，活動(dòng)后需要總結(jié)傳播。對(duì)于很多酒企而言，活動(dòng)中僅能做到通稿傳播及受邀嘉賓的社交傳播，遠(yuǎn)遠(yuǎn)談不上多元傳播，更別提預(yù)熱傳播及總結(jié)傳播。

媒體的關(guān)系維護(hù)。對(duì)于媒體而言，一方面是業(yè)務(wù)層面，另一方面是內(nèi)容層面。業(yè)務(wù)層面，如果有需求早晚會(huì)合作，內(nèi)容層面時(shí)時(shí)刻刻都會(huì)有合作的機(jī)會(huì)，切記不可打著業(yè)務(wù)層面的名義多次尋求媒體內(nèi)容服務(wù)。企業(yè)或許在傳播及內(nèi)容方面都很強(qiáng)，遠(yuǎn)超任何一家媒體，但企業(yè)能夠保證在任何一點(diǎn)上均比任何一家媒體強(qiáng)嗎?

簡單的事情，只要持續(xù)去做，總會(huì)迎來品牌爆發(fā)的時(shí)候，而不是總是幻想憑借一次事件，一個(gè)創(chuàng)意就能使酒企贏得市場(chǎng)。慢就是快，當(dāng)酒企圍繞全面?zhèn)鞑ヒ?guī)劃、活動(dòng)傳播步驟及媒體關(guān)系維護(hù)三方面用心去做事，相信定不會(huì)落伍于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，說不定會(huì)在這個(gè)復(fù)雜又多元的時(shí)代，得到意想不到的收獲。