進入11月份,天氣漸冷,白酒行業(yè)也漸漸進入了銷售旺季,從今年的境況來看,似乎全行業(yè)都在聚焦結(jié)構(gòu)性轉(zhuǎn)變。我們看到,從生產(chǎn)前端的包材提價,到產(chǎn)品端的結(jié)構(gòu)性改革,再共振到銷售鏈條端,似乎這一輪結(jié)構(gòu)性改革急迫又急速,那么在急速的轉(zhuǎn)型之下,經(jīng)銷商面臨哪些壓力?
經(jīng)銷商的結(jié)構(gòu)性壓力
01、利潤薄弱壓力
面臨產(chǎn)品結(jié)構(gòu)性壓力較大的經(jīng)銷商,主要是利潤薄弱的那一批,他們代理的產(chǎn)品特點主要是暢銷,但是利潤并不可觀,甚至在激烈的競爭下,出現(xiàn)倒掛現(xiàn)象,嚴重影響經(jīng)銷商的資金運轉(zhuǎn)效率。
02、競品繁多壓力
一般面臨結(jié)構(gòu)性壓力較大的經(jīng)銷商,大多聚焦于大眾產(chǎn)品的銷售,而大眾產(chǎn)品的價位區(qū)間,向來是產(chǎn)品最繁多、競爭最激烈的一個價位帶,同時門檻相對較低。繁多的競品,會把經(jīng)銷商拖入價格戰(zhàn)的泥潭,從而進入惡性循環(huán)。
03、行業(yè)整合壓力
不僅僅是酒企面臨行業(yè)整合壓力,經(jīng)銷商同樣需要面對這一問題。同屬于某一區(qū)域的經(jīng)銷商,做大,就意味著,可以更有機會獲取資源稀缺品牌的代理資源,可以更有實力獲取下游終端商的青睞,可以有機會成長得更快。
04、向產(chǎn)業(yè)鏈末端移位壓力
在近幾年的行業(yè)調(diào)整中,我們可以看到,不少經(jīng)銷商放棄了代理權(quán),轉(zhuǎn)型為終端店,直面消費者,向產(chǎn)業(yè)鏈末端移位。
05、被連鎖、加盟吸納
行業(yè)里有幾家頭部連鎖品牌,在市場上具有較強的吸附能力,吸引了不少經(jīng)銷商加盟、合作。加入連鎖品牌有利有弊,優(yōu)勢是可以借助較為知名的品牌進行市場拓展、做銷售。劣勢是需要影響甚至放棄經(jīng)銷商多年積累的品牌。
經(jīng)銷商如何面對結(jié)構(gòu)性壓力
01、運營優(yōu)質(zhì)品牌產(chǎn)品
經(jīng)銷商自己運營產(chǎn)品,會有更多的主導權(quán),對利潤空間以及市場秩序的監(jiān)管更有把控力。當下的市場情況是,不少大品牌開始收緊條碼,梳理產(chǎn)品。但是仍舊有品牌給予運營商一定機會,發(fā)揮主觀作用,運營產(chǎn)品。
02、代理利潤率高的產(chǎn)品
在產(chǎn)品琳瑯滿目的當下,選品,成為經(jīng)銷商的生存能力之一。想要改善結(jié)構(gòu)性壓力,提升利潤率就成為首當其沖的目的。有市場的利潤型產(chǎn)品,大多還是聚焦于名酒企業(yè),以及省級龍頭企業(yè),抑或是有鮮明賣點特色的產(chǎn)品。而能夠拿到這些產(chǎn)品代理權(quán),需要經(jīng)銷商具備較強的銷售網(wǎng)絡(luò)以及資金實力。
03、引流型產(chǎn)品輔助
經(jīng)銷商調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),不僅僅是一款產(chǎn)品可以解決的,還需要兩款甚至多款產(chǎn)品的組合,能夠有一款引流型產(chǎn)品,會對經(jīng)銷商產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的改善有提速增效的作用。
04、滿足更高要求準入條件
在競爭已經(jīng)趨于白熱化的當下,不少經(jīng)銷商已經(jīng)被淘汰出局,還有一部分經(jīng)銷商實力在逐漸壯大,在未來的結(jié)構(gòu)性競爭中,無疑,綜合實力強的經(jīng)銷商將會占有越來越多的資源。在優(yōu)質(zhì)品牌、優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品爭奪中,宣傳支持大、渠道力量強、銷售規(guī)模大等都將成為結(jié)構(gòu)性競爭的致勝要素,也是滿足優(yōu)質(zhì)品牌準入的競爭條件。
05、豐富商務(wù)團購資源
團購資源,是當下酒企與經(jīng)銷商都在積極爭取的重要核心資源,豐富商務(wù)團購資源能夠帶來直接的動銷,是結(jié)構(gòu)性轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵途徑之一。
06、抓好關(guān)鍵時點
關(guān)鍵時點是拉開經(jīng)銷商產(chǎn)品銷售結(jié)構(gòu)差距的主要用力時刻。主要集中在中秋以及春節(jié)兩大旺季,因此,經(jīng)銷商需要在這幾個關(guān)鍵時間段,充分發(fā)揮主觀能動性以及客觀優(yōu)勢,拉開結(jié)構(gòu)優(yōu)勢。