白酒銷售的成功之鑰你知道嗎？

2019-01-03 14:07 中國酒業(yè)新聞佳釀網(wǎng) 字號(hào)：【大】【中】【小】參與評(píng)論閱讀：

01、陳列位置的選擇

1.收銀臺(tái)后邊的貨架，一般來說就是店老板收錢時(shí)后邊的貨架;

2.正對(duì)門口的貨架;

3.貨架中心位置。比如貨架是5層，那第三層和第四層是黃金區(qū)域。產(chǎn)品不宜擺放過高或過低;

4.地堆選擇一進(jìn)店的位置擺放或店內(nèi)的中間區(qū)域。

達(dá)到的方法：客情+利益交換

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02、面對(duì)競(jìng)品加大陳列投入，我們?cè)撊绾螒?yīng)對(duì)?

1.每月刺激終端進(jìn)貨保持陳列面;

2.良好的客情保持陳列;

3.比較重要的終端店使用一次性客情費(fèi)用保持陳列;

4.如果店方是我們的門頭或者打算制作終端店的門頭，可以先把陳列談好;

5.動(dòng)手能力，每次拜訪整理自己的產(chǎn)品，把競(jìng)品放到其他陳列柜，保持陳列;

03、客戶反映供貨價(jià)格高，利潤少，賣不上去價(jià)

1.告知終端這是公司統(tǒng)一調(diào)價(jià)，不會(huì)有低價(jià)貨的出現(xiàn)，讓終端放心;

2.對(duì)終端解釋，調(diào)整價(jià)格就是要把一些低價(jià)出貨的客戶給杜絕掉;

3.鼓勵(lì)終端賣高價(jià)，提高自己的利潤。例如給他樹立一個(gè)榜樣，誰誰誰就賣多少錢，給終端信心;

4.對(duì)低價(jià)出貨的客戶，嚴(yán)格的執(zhí)行公約，對(duì)其停止供貨，以警示其它終端店。

04、如何解決部分客戶砸價(jià)、串貨的問題?

1. 對(duì)低價(jià)出貨的客戶嚴(yán)格執(zhí)行公約，視情節(jié)嚴(yán)重，給予停止政策支持，停止供貨的處罰，樹立威信;

2. 統(tǒng)一價(jià)格、政策，降低串貨的可能性。如果有客戶仍在外區(qū)域串貨，首先要停止政策支持;如不改過，就停止合作，并通知外區(qū)域收貨;

3.砸價(jià)的客戶一般是春節(jié)進(jìn)貨較多，現(xiàn)在為籌集周轉(zhuǎn)資金而低價(jià)出貨。我們可與老客戶溝通，告知現(xiàn)在價(jià)格調(diào)整了，以后將統(tǒng)一進(jìn)貨的價(jià)格與政策，不會(huì)再出現(xiàn)您以前進(jìn)貨時(shí)的政策條件，賣更合理的價(jià)格會(huì)保證您的利潤;

4.樹立榜樣力量，告訴他哪些終端出貨價(jià)格高，最好是其熟知的終端;

5.告訴終端，低價(jià)出貨會(huì)影響在本區(qū)域的名聲，會(huì)被同行和經(jīng)銷商排斥。

05、怎樣與大客戶更好的溝通

一、給大客戶優(yōu)越感

1、政策的傳達(dá)和執(zhí)行要及時(shí)到位;

2、一些特殊政策的使用，要讓大客戶知道他是區(qū)域內(nèi)少數(shù)享有這項(xiàng)政策的人。(比如XX產(chǎn)品的推薦獎(jiǎng)勵(lì))

二、客情的使用

1、做好基礎(chǔ)工作，貨架產(chǎn)品每次去都動(dòng)手整理，讓店老板對(duì)你認(rèn)可;

2、對(duì)老板及其身邊環(huán)境了解，在一些特殊的日子，使用客情費(fèi)用，促進(jìn)客情;

3、做一些延伸的服務(wù)，比如幫店主裝貨，送老板孩子上學(xué)等。

三、給予店老板在生意上的幫助

1、算好自己產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)賬，建議店方合理出貨價(jià)格;

2、分析行業(yè)形勢(shì)，給予老板在渠道發(fā)展的建議。

06、客戶總是沒有需求怎么辦?

解決問題的根本是：幫客戶創(chuàng)造需求.

1.客戶沒有進(jìn)貨的需求，說明上次進(jìn)貨進(jìn)多了，我們終端售賣能力不了解，導(dǎo)致庫存過多，終端信心下降。

2.根據(jù)客戶的類型給予不同政策支持和鼓勵(lì)終端出貨。比如有連臺(tái)宴推薦能力的客戶，鼓勵(lì)推薦大單宴席，公司政策給予終端和消費(fèi)者的推薦獎(jiǎng)及壇酒的支持;而具有社會(huì)關(guān)系的就鼓勵(lì)開發(fā)幾個(gè)小型團(tuán)購解決庫存問題。

3.調(diào)整產(chǎn)品的陳列，選擇最好的位置及最大化的陳列，擴(kuò)大曝光度，增加售賣機(jī)會(huì)

4.做好后勤工作，及時(shí)向客戶提供消費(fèi)者的壇酒，手提袋等促銷品。

07、公司供貨價(jià)格調(diào)整，客戶不理解怎么辦?

1.首先要對(duì)我們自己的產(chǎn)品有信心，詳細(xì)向客戶闡述公司產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)與賣點(diǎn);

2.客戶跟你抱怨，說明我們的產(chǎn)品在他心里有一定位置，抱怨聲音越高，說明我們的產(chǎn)品賣得越好，所以我們要開心的接受抱怨。

3.供貨價(jià)格的調(diào)整說明我們的產(chǎn)品有溢價(jià)的空間，因?yàn)榭蛻粢仓溃挥匈u得好的產(chǎn)品才能漲價(jià)。

4.調(diào)整價(jià)格以后會(huì)更好的規(guī)范市場(chǎng)，保證所有客戶的利潤，讓客戶理解。

08、如何應(yīng)對(duì)客戶意圖拖欠貨款的問題?

1.告訴客戶，我們一直都是現(xiàn)款現(xiàn)貨。

2.對(duì)于訂貨較多或確實(shí)暫時(shí)周轉(zhuǎn)困難的客戶，明確首次收款比例，剩余貨款寫明還款日期。

09、該怎樣應(yīng)對(duì)客戶抱怨的拜訪比較頻繁的問題

1.做好自己的基礎(chǔ)工作，整理好產(chǎn)品的陳列及貨架衛(wèi)生，保持產(chǎn)品的整潔。沒有終端老板會(huì)嫌自己店內(nèi)太干凈;