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圍城之內 傳統(tǒng)經銷商如何自我救贖

2017-02-04 08:24  中國酒業(yè)新聞  佳釀網  字號:【】【】【】  參與評論  閱讀:

受上下游的氣、干搬運工的活、賺薄如紙的利,這正是傳統(tǒng)經銷商一直以來扮演的角色?恐顑r盈利的美好時代一去不返,電商的沖擊、廠商的矛盾、渠道的沖突、供應鏈的整合等等問題都讓經銷商們產生了被邊緣化的焦慮感。

1、雙重夾擊,圍城中經銷商面臨的尷尬

線上——互聯(lián)網vs電商侵蝕傳統(tǒng)經銷商利益

對于傳統(tǒng)經銷商而言,互聯(lián)網B2B平臺的到來,加速了信息的流通,價格信息更加透明,購買渠道更加方便,平臺繞過經銷商,可以直接獲取用戶的需求,傳統(tǒng)的經銷商依靠價格和物流信息不對稱的經營模式逐漸被拋棄。

簡而言之,互聯(lián)網及電商的出現(xiàn)直接倒逼線下縮短供應鏈,經銷商原有的存在價值被質疑,差價利潤被不斷吞噬,生存空間被不斷壓縮。

線下——經銷商行業(yè)內部依舊面臨很多難以逾越的困境

1.產品預冷銷量下跌,F(xiàn)今經銷商進入門檻越來越高、費用越來越大,現(xiàn)金流越做越小。同時,很多廠商開始直接參與并控制分銷渠道,很多經銷商淪為廠家的高級搬運工。

2.廠家壓貨,庫存難銷。面對著堆積成山的產品,庫存難消,對公司的資金鏈的風險逐漸加大。顯然,壓貨是難以帶來銷量增長的,更有可能壓垮經銷商。

3.成本高漲,利潤下滑。暴利時代已經結束,隨著廣告費、包裝費、渠道費、人員勞務費等不斷上漲,經銷商們的“微利時代”全面來臨。

4.渠道單一 思維固化。大多數(shù)傳統(tǒng)領域經銷商都是一條腿走路,銷售渠道單一,全新商業(yè)模式下不能及時改變自身的思維模式的經銷商顯然很難生存下去。

2、未來,線下渠道將迎來兩大趨勢變革

在線上電商沖擊、線下終端渠道傾軋的雙重壓力下,傳統(tǒng)經銷商會不會就此被替代?線下的生意還能不能做?渠道商還有沒有存在的價值......

其實,想要回答以上問題并不難,但我們首先搞清楚互聯(lián)網時代下線下渠道的發(fā)展趨勢。在仔細研究線下線下渠道、探索經銷商未來角色定位之后,我認為未來線下將呈現(xiàn)2種趨勢:

趨勢1:互聯(lián)網化轉型升級,本質是經銷商“再中間化”

即使互聯(lián)網化的程度再升級,經銷商也不是被“去中間化”,而是“再中間化”。

首先,中國是一個富含人情的關系社會,渠道商和線下客戶之間存在一種區(qū)域交易關系,這是廠商無法改變的;其次,經銷商憑借資源積累建立起來的關系網,更是企業(yè)實現(xiàn)地方利益關系處理的重要成本。

趨勢2:分享經濟來臨,廠商vs經銷商分工將更加明確

有人認為,面對線上線下雙重夾擊,傳統(tǒng)經銷商多年經營的人脈、渠道、產品和市場資源將在電商巨浪中一去不返,甚至面臨“失業(yè)”危機,在我看來這完全是杞人憂天。

相反,我認為在分享經濟時代下,傳統(tǒng)經銷商并不會失業(yè),只是廠商和經銷商的分工將越來越明確。

關鍵詞:經銷商 酒類營銷 轉型  來源:快消品經銷商  石正川
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