戰(zhàn)略一旦定位準確，再結合靈活、創(chuàng)新的營銷戰(zhàn)術，如獨特的包裝設計，花樣繁多的促銷方式，一地一策、一店一策的營銷打法，金裕皖酒很快成為徽酒中的一顆耀眼的明珠。
眾所周知，徽酒的主流消費價格帶依然是60~108元。在這個價格帶上，古井、口子窖、迎駕、高爐家、金裕皖酒相互廝殺，終端盤中盤、消費者盤中盤不計成本地投入，新企業(yè)、新品牌進入這個價格帶，無異于虎口奪食。
但是，隨著原材料價格上漲、消費水平提升、強勢品牌的多產(chǎn)品擠壓，外來品牌大舉進軍安徽市場，金裕皖酒也面臨著發(fā)展戰(zhàn)略調整的困惑，品牌升級、產(chǎn)品升級、市場擴張、消費者定位堅守等問題，解決這些營銷戰(zhàn)略問題迫在眉睫。金裕皖酒在消費者心智資源中屬于中低端酒的代表，遺憾的是，后來金裕皖酒沒有堅守這個定位，而是分力進攻中高端市場，結果陷入了低端不保、中高端不成的尷尬境地。
現(xiàn)在金裕酒回歸光瓶定位，目前企業(yè)得以很不錯的發(fā)展。
價格戰(zhàn)略成就了古井的快速發(fā)展
近幾年，古井原漿在市場上表現(xiàn)突出，企業(yè)發(fā)展突飛猛進。但是，很少有人知道古井原漿當年因為價格定位不夠精準，導致市場不溫不火。古井原漿在產(chǎn)品推廣之初，主導產(chǎn)品原漿5年，價格為168元，這款產(chǎn)品在安徽市場的價格偏高，主流消費群體沒有足夠的購買力，教育周期偏長，無論企業(yè)采取什么營銷戰(zhàn)術，依然無法引領消費。后來，古井原漿推出108元的獻禮版產(chǎn)品，通過短期的營銷戰(zhàn)術進攻，很快成為主流產(chǎn)品之一。“一人得道，雞犬升天”，從此古井5年、古井8年、古井16年等產(chǎn)品也開始走量。
四、戰(zhàn)略定位隨著企業(yè)發(fā)展與市場變化升級
任何企業(yè)的營銷戰(zhàn)略，都不可能一成不變，它必須跟隨企業(yè)發(fā)展、市場變化、消費者需求變化而進行階段性的調整。
任何企業(yè)的營銷戰(zhàn)略若不能根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要，或者市場競爭環(huán)境的需要，或者消費趨勢的需要，進行革命性的調整，都有可能陷入被動挨打的局面，甚至滅亡。
宣酒的成功，源于階段性戰(zhàn)略定位的成功
宣酒并不是徽酒中最出眾的，但一定是最出彩的;它不是徽酒中最大的企業(yè)，但一定是最有個性的企業(yè)。2010年，宣酒在行業(yè)內的排名從1000多名沖刺到前50強，創(chuàng)造了一個又一個奇跡，成了徽酒陣營中一匹名副其實的黑馬。
第一階段：立足大本營，主抓中低端產(chǎn)品，采用深度分銷模式，快速激活渠道與消費勢能。
立足宣城，借鑒宗慶后的“非常可樂模式”，深入廣大縣級、鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場。通過人海戰(zhàn)術，在縣級市場成立辦事處，主攻中低價位產(chǎn)品，讓宣酒在當?shù)丶矣鲬魰�。同時，借力宣城“文房四寶之鄉(xiāng)”的歷史，定位“宣城特產(chǎn)”。資助鄉(xiāng)鎮(zhèn)小學和慈善事業(yè)，初步建立企業(yè)公信力并贏得當?shù)卣�、消費者的關注與支持。
第二階段：戰(zhàn)略定位江南美酒，主力構建江南板塊市場。
宣酒在宣城一戰(zhàn)成名，成為“宣城特產(chǎn)”。此時，有兩個命題擺在宣酒面前：一是在本土市場繼續(xù)深耕，實現(xiàn)中、高、低檔多價位覆蓋，并實施“走高拉低”策略;二是構建江南板塊市場，建立“1+4”(宣城+蕪湖、黃山、常州、湖州)戰(zhàn)略市場。但是，宣酒的知名度僅限于宣城，對外圍市場的布局和操作還沒有步入正軌。
為了滿足宣酒品牌發(fā)展和區(qū)域布局的需要，宣酒將“宣城特產(chǎn)”的品牌定位升級為江南美酒，匹配江南區(qū)域特有的文化屬性，重金聘請正在熱播的電視連續(xù)劇《亮劍》的男主角李幼斌擔任宣酒的形象代言人，極大地提升了宣酒品牌和企業(yè)的知名度，行業(yè)內經(jīng)銷商也看到了宣酒敢于“亮劍”的精神，為宣酒的順利招商做了鋪墊。在常州、湖州、蕪湖市場通過市場預算制組建類似于“分公司”的辦事處，實行市場前置性投入，并在周邊市場通過細分價位實現(xiàn)增長。
江南美酒的區(qū)位定位及核心價值，依然存在區(qū)域局限性，無法快速驅動宣酒的產(chǎn)品結構升級、品牌提升、區(qū)域進一步拓展。這時，宣酒領導人李健提出了著名的“彎道”理論，消除企業(yè)原有的發(fā)展規(guī)劃中可能無法“直行”的經(jīng)營要素。“彎道處”的宣酒在技術上主打小窖工藝，確定主導產(chǎn)品系列化，聚焦年份酒、聚焦核心終端和核心消費者。
宣酒的戰(zhàn)略決策清晰明了。改制之初，宣酒的生產(chǎn)規(guī)模較小，不求規(guī)模，只求一步一個腳印地往前走，打牢根據(jù)地市場基礎，然后向江南區(qū)域市場拓展。鑒于傳統(tǒng)徽酒在全國的領先地位，宣酒高層明確提出了“3年不過長江”的策略。
第三階段：“亮劍”合肥，開始過江北伐。
2009年8月，宣酒開始正式登陸合肥市場。宣酒的廣告在省級新聞媒體及合肥市市區(qū)的戶外媒體上高調亮相。合肥市場是一個弱肉強食的地方，光憑勇氣遠遠不夠。不過，宣酒人為了這一天，已經(jīng)準備了5年。此時的宣酒，年生產(chǎn)能力已達到3萬噸規(guī)模，各地消費者對宣酒推崇有加，尤其是北方的消費者對自然流入的宣酒產(chǎn)品更是好評如潮。
2010年，宣酒在合肥的銷售業(yè)績已排到了第四，成為該年度成長最快的白酒品牌。宣酒以一己之力撼動了合肥市場。同時，宣酒特貢也以“小窖綿柔”的獨特品質，俘獲了皖北廣大消費者的心。
宣酒“打下”的是合肥市場，“放眼”的是皖北市場。僅用半年時間，宣酒快速建立了以合肥營銷中心為龍頭的江北板塊市場，在巢湖、蚌埠、淮南、滁州等地設立了營銷機構。打開市場速度之快、市場反響之好，遠遠超出了預期的目標。拿下合肥市場、布局江北市場，宣酒順利從地方性品牌升級為安徽區(qū)域性白酒品牌。
所以，成功戰(zhàn)略一定是匹配企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與競爭環(huán)境的，一定是根據(jù)企業(yè)發(fā)展進程適時升級與調整的，所有的戰(zhàn)術方法都要圍繞戰(zhàn)略核心。
